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如何当好澳大利亚矿业公司掌门人——访诺顿金田首席执行官陈奠民

2015-07-09 15:36:56  来源:悉尼 【返回列表】

  诺顿的黄金生产成本从2012年的接近1400澳元/盎司下降到2014年的888澳元/盎司,黄金产量从2012年的15万盎司增加到2014年的17.8万盎司,在国际市场黄金价格大幅度下滑的不利情况下,诺顿实现了扭亏为盈,而且收购了2家当地金矿公司,陈奠民掌管下的诺顿成绩斐然。


  “中国对外矿业投资的发展给我提供了机遇”,陈奠民说,“紫金矿业对澳大利亚本土管理团队的信任成就了诺顿。”


  陈奠民1982年毕业于中南大学,1994年加入力拓公司。他从井下技术员做起,一级没有落下,逐步擢升至矿长、首席运营官。在中国紫金矿业公司控股诺顿后,他被任命为诺顿首席执行官,翻开了华人管理者在澳大利亚矿业历史上新的一页。


  陈奠民说,管理中资控股的澳大利亚矿业公司,至少要做好三件事。


  第一,以人为本,了解中澳员工不同:中国员工勤奋努力、聪明好学、谦虚、忠诚、听指挥;澳大利亚员工敬业,喜欢独立工作,喜欢表达自己的意见和看法,工作和生活分开。要采取不同的方式管理不同文化背景的员工,对待澳方员工注重发挥其工作潜能,充分放手让他们自己干工作。如果管理者不懂得员工文化差异,只是照搬老经验,就可能水土不服,造成团队文化冲突。


  第二,寻找交集,扮演劳资双向沟通桥:资方和工人的侧重点有时会出现差异,管理者需要寻找双方的利益共同点,推出切实可行的执行方案。比如,资方往往把盈利作为公司主要经营目标,而员工和当地社区会更关注安全、环保、健康和实现员工价值。诺顿现在在保证生产安全和环保的同时,企业实现盈利,员工价值提升,工作满意度增加,员工因此懂得,只有盈利好的公司才能生存和发展。


  第三,降低成本,落实企业改革方案:陈奠民初到诺顿时,公司项目资产负债率高,生产成本高,采剥失调,生产运营困难。他和董事会一起制定投资新方案,建立以业绩导向的新政策并改变员工观念,这包括增加生产、降低成本、继续寻找让公司可持续发展的高品位矿产资源。同时改变一线员工过去不关心公司运营成本的习惯,让他们了解成本控制对企业的意义,要求所有员工提高工作效率,每个人都来关注成本,从我做起,不断改进与创新。


  陈奠民说,随着中国国力的日益增强,国内资源难以单独满足国家经济发展需要。中国矿业企业走向世界,寻找海外矿业资源合作项目是大势所趋。走向世界能否成功,人才是关键。中国矿业企业最终成长为成熟的国际化的企业,企业要把有担当和负责任写入长期战略中。