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中港斯里兰卡区域公司副总经理邓波谈青年员工成长

时间: Nov 30, 2014  来源:亚太日报 【返回列表】 打印  关闭
导读: 作为斯里兰卡响当当的中国企业代表,中国港湾斯里兰卡区域公司是如何助力青年员工成长的呢?让我们听听区域公司副总经理邓波是怎么说的。
 
中国港湾斯里兰卡区域公司副总经理邓波。亚太日报特约记者崔文泉摄

亚太日报讯,特约记者崔文泉发自科伦坡:青年兴则企业兴——在知识和人才成为第一资源的21世纪,对青年员工的培养已成共识。中国港湾在代表世界500强企业中国交建拓展海外业务的过程中,重视青年员工的培养成为保证该公司可持续发展的必然选择。作为斯里兰卡响当当的中国企业代表,中国港湾斯里兰卡区域公司是如何助力青年员工成长的呢?区域公司副总经理邓波有如下的观点。
 
邓波介绍说,目前区域公司35岁以下的青年员工有99人,占区域公司员工总数的60%。其中30岁以下的员工有58人。在邓波看来,年轻队伍是中国港湾的宝贵财富,是公司可持续发展的重要保障,而区域公司培养青年员工队伍的方法则可总结为三点或者说三个阶段:定方向、给机会、压担子。
 
入职定方向
 
为帮助青年员工快速成长,区域公司在入职培训、岗位设定、基层锻炼等各个环节和不同阶段,为其量身打造职业规划,制定一整套培养计划。“按照我们的规划,一般经历3至5年的锻炼,有些优秀青年员工就能脱颖而出,从技术人员成长为中层管理人员。”邓波说。
 
一般情况下,新来区域公司的青年员工要接受入职培训,学习和掌握公司规章制度和管控流程等。入职培训后,区域公司会根据他们所学专业派到不同的项目去锻炼,同时会在项目上为他们指定一位“师傅”。通过传帮带,帮助青年员工尽快熟悉工作岗位,进入工作状态,坚实地迈出职业生涯第一步。
 
大胆给机会
 
中国港湾的青年员工有着初生之犊的闯劲和干劲,而区域公司则给他们机会和展现自己的舞台,鼓励他们大胆实践,不畏失败。对此,邓波深有体会:青年员工最需要证明自己能力和实力的机会,否则他们永远不会成为独当一面的骨干。
 
为培养复合型人才,提高员工综合素质,区域公司制定了轮岗轮换制度,通过多岗位锻炼,帮助包括中层管理人员在内的青年员工胜任不同岗位的工作要求。岗位选择也有技巧,区域公司综合考虑了业务情况、项目类型、部门发展和岗位需求。这样既保证了青年员工全面发展,又避免了全而不精、丢了老本行。
 
此外,区域公司鼓励青年员工趁年轻加强学习,不断提高知识储备,在公司内部形成良好的学习氛围,不少区域公司青年员工都在自考雅思,读MBA和在职研究生。杨树来自技术部,正在斯里兰卡读在职研究生,他说笑着对记者说:“公司内部青年员工都在努力提高自己,我个人有危机感,再不加强学习就要被淘汰了。”另外,区域公司还在不断地给青年员工创造培训机会,除了支持和鼓励员工参加公司组织的各类培训外,区域公司还自己组织了商务英语培训、专业技术培训等。
 
不怕压担子
 
“青年员工具有很强的韧性和创造力,适当地给他们压些担子,增强他们的责任意识和担当意识,能帮助他们快速成长。”邓波说。区域公司对青年员工“苦其心志,劳其筋骨”,“赶鸭子上架”,多给他们交任务、压担子,让他们明白“多干就是积累,吃苦就是磨练”。
 
刚刚而立之年的杨录现任区域公司总经理助理,2007年到斯里兰卡从现场工程师做起,转战南部高速公路、科伦坡港南集装箱码头等多个项目,做过现场施工管理、工程项目管理和市场开发。区域公司领导给的机会不可谓不多,而杨录也没有辜负领导的信任,很好地把握了每一次机会。现在,他时刻准备迎接新的挑战。
 
当然,除了“定方向、给机会、压担子”,区域公司也同样重视青年员工心理健康,为青年员工成长成才保驾护航。由于青年员工心性不成熟,而且长期在艰苦地区,工作压力大,特别是有困难时候,容易出现心里包袱。区域公司领导借出差和检查工作,经常性地与青年员工座谈和个人谈话,加强沟通关爱和心里疏导。作为党委书记,邓波在这方面做了很多工作,用他的话说就是“想员工之所想”。
 
中国港湾还有很多优秀的青年才俊,他们在长期与砂石、钢筋混凝土打交道时间里,饱受日晒雨淋、尽情挥洒汗水,黝黑的皮肤是青春的印记,艰辛的磨砺是成长的记忆。他们正接过接力棒,走上新的岗位,成为中国港湾可持续发展的源泉。正如邓波所总结的那样:“青年员工是中国港湾的未来。我们要本着对企业未来负责的态度,把青年员工培养好,只有这样才能不负将来。”​​
 
 
 

 

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责任编辑:许江山