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5月21日，香港溢达集团旗下的自有品牌十如仕（Determinant）在上海举办了新品发布会，这是它自2016年创立以来为数不多的高调亮相。
十如仕过去是一个专门售卖男士衬衫的品牌。由于目前只在北京、广州和杭州共有4个零售点和3个线下体验中心，大多数人对它还是不够熟悉。
而它这次的新品也并不算跳脱。男士衬衫和Polo衫是主角，款式简约、花色低调，按照十如仕的说法，它希望能用高性价比的面料、设计和工艺细节打开市场。
例如采用80支双的新疆长绒棉纱线做面料，是综合考虑了免烫、抗菌等功能可以充分实现的结果。正装长绒棉免烫白衬衫备有61个尺码、休闲衬衫版型改良，可做多种搭配、增加穿着场景。为还原极简而舍去logo等等。
面料作为男性消费服装时最为看重的指标之一，左右着男装品牌的产品质量和口碑。在过去，中国男装头部品牌几乎都背靠强大的供应链，因而也有闽系男装、浙系男装之分。
十如仕也有自己的供应链支持者，那就是它的母公司——溢达集团（Esquel）。
溢达由香港实业家杨元龙于1978年创立，其长女杨敏德目前是集团董事长。该集团为Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Hugo Boss和无印良品等知名品牌生产成衣，约有5万名员工，是全球最大的纯棉衬衫制造商之一，每年生产的成衣产能超1亿件。
溢达在制造成衣上有着完整的供应链，从棉种培育、纺纱、织布、染整，再到制衣、辅料包装和零售。在中国、越南和斯里兰卡等多地都有生产基地。20多年前，溢达还在新疆设立了纺织公司，当地的长绒棉已成为该集团产品的主要优势之一。
溢达很早就有幕后转台前的想法，1984年就创立了旗下第一个自有品牌“派”。派专注于男士全品类服装，定位比前者更高端，主打衬衫产品价位在千元以上。派的线下布局也较少，至今在内地和香港市场只有7家店。
但从今年开始，溢达的两个自有品牌都有较大的发展。一方面，该集团把线上渠道的布局放在首位、线下引入更多加盟商。另一方面，在十如仕过去单一的衬衫产品线中增加了男士Polo衫。派也将在今夏增设电商渠道。
对自有品牌的加强与疫情有一定关系。溢达集团品牌及分销董事总经理潘楚颖对界面时尚表示，虽然之前一直保持着对发展自有品牌的愿景，但还是处于慢慢摸索的状态，今年的特殊情况适合进一步对自有品牌进行商业拓展。
对于依赖出口的服装供应链企业来说，此次疫情影响巨大。
界面时尚
曾报道过
，疫情导致零售端冰冻后，所有海外品牌都一定程度上减少或取消了供应商订单，导致许多供应商停工，一些小规模厂家甚至面临破产。像溢达这样的大型供应商也不得不做出调整来度过难关，上个月，溢达宣布
将在7月底前陆续关闭4家工厂，其中1家位于浙江奉化。该集团称，此举是为了优化产业链、提升生产效率。
从积极角度来看，疫情加速了全球服装供应链的变革。未来会看到更多外国服装零售商将部分
供应链外迁
至中国以外的地区，减少对中国制造的过度依赖。而供应商们也在加强自身实力，不再把命运交给大客户们，防止订单断供的危机。
发展自有品牌就是一个解决方案，供应商在这方面有很强的优势。
品牌背后的一体化供应链条可以自给自足，省去了不必要的外包环节，可以最大程度地实现较低价格。因此十如仕在强调自身的高品质之外，还可以实现358元和398元这两个较平民化的定价。
同时，供应商也可以更快速、更灵活地根据零售端情况进行备货调整。
十如仕为了凸显在制造衬衫上的专业度、满足更多消费者身材需求，设立了61个尺码。事实上除了适应绝大多数人的SML尺码区间，不是每个都能稳定走量，而每个尺码的背后都意味着库存压力。但有了自己的工厂，一定程度上可以缓解库存问题。
潘楚颖表示，溢达为自有品牌专门设立了生产车间，配合零售端的数据可以在后台很快进行供应链调整。
不过通常来看，术业有专攻，服装制造商在产品开发、品牌运营方面很难比得过专门做品牌的零售商。
这也是为什么，近几年可以看到一些大型供应链企业愿意
直接收购外部品牌
。例如收购了奢侈品牌Bally、法国时尚集团SMCP、以色列男装集团Bagir等公司的纺织集团山东如意。但运营品牌对制造商来说也是巨大挑战，在众多案例中，鲜有盘活品牌的成功者。
毕竟和主营业务相比，供应商的自有品牌业绩贡献占比太小了，而发展自有品牌又需要兼顾市场营销、铺设渠道、产品开发等等，会耗费大量资金和人力。以十如仕目前的品牌声量和规模来看，还有很长的路要走。
不过潘楚颖认为，此次疫情的冲击也会影响消费者对服装消费的思考。让人们意识到真正需要买的是靠谱、实用的东西，而根据十如仕的品牌定位来看，这会成为一个加速发展的机会。
“我们的想法是，解决最实用的穿衣问题、买到穿得舒服的衣服，客人就可以专注处理其他更重要的事。”她还称，虽然现在产品不多，但之后会继续开发更多款式，而且不一定只聚焦于衬衫。