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“全民奔跑”模式開啟
【亞太日報訊】“全民奔跑”模式開啟，曬跑步成為繼自拍和美食之後朋友圈最集中的熱點。“曬客”們的熱情令運動類APP看到了春天，用戶數蹭蹭上漲，估值也水漲船高。然而，測量結果不統一，產品同質化高，產品盈利困難等難題卻依然懸而未決。
運動APP多達數百個，活躍用戶數相差4倍
在蘋果商店中輸入“運動”二字，共有3045個應用彈出。其中，既有專注於跑步和健步的“咕咚”、“悅跑圈”等，也有專注於女性減肥或男士健身指導的APP。
如果輸入“跑步”，跳出的應用也多達數百個。根據比達數據中心最新發布的2015年8月主要運動健身類APP排行榜，前三名樂動力、咕咚運動、瘦瘦的月活躍用戶數均已超過百萬。但排在後三位的動動計步器、7分鐘鍛煉Seven和肌肉練習月活躍用戶數僅為40萬左右，與第一名樂動力219.27萬人的月活躍數相差了4倍。
最大的變化就發生在近兩年。據耐克相關負責人介紹，“NIKE+”數字平台早在2006年便創辦，2013年在中國他們的注冊用戶增長了130%，“Nike+”的下載量也從2012年的57萬增長到258萬。
還有大批不跑也要裝一個運動APP的“懶惰”人群，對應著一些跑步APP安裝後卻沒人使用的窘境。悅跑圈CEO梁峰表示：“體育運動的魅力主要有三個：一是參與感，二是成就感，三是勝負。雖然不少跑步軟件做了很多記錄跑步距離、測試跑步的系統，卻沒有解決本質問題：如何讓用戶真正跑起來？”
一年間融資由熱轉冷，已有跑步APP死亡
與去年年底運動類APP密集融資的火熱相對比，資本今年已明顯降溫。2014年，約有12個運動類APP獲得風險投資。這一年3月咕咚網拿到了深創投6000萬元融資，7個月後又完成了3000萬美元的融資。四年，咕咚的估值從50萬元人民幣增至現在的1.5億美元(約合9.4億元人民幣)。
同樣是2014年，10月至11月，包括去動、跑跑、約運動等在內的多款社交運動應用獲得融資，涵蓋天使輪、A輪和B輪，投資級別達千萬美元。獲得君聯資本1000萬元投資的“騰米跑跑”創始人王齊在騰訊工作了14年，積累了大量人脈資源，跑跑得到騰訊《天天酷跑》和應用寶的市場支持。而在今年，僅有前阿裡員工尚文創立的“阿甘跑步”宣布獲得500萬元的天使投資。
盡管獲得了多輪融資，但咕咚網尚未實現盈利，行業也有壞消息傳來。根據品途網的《O2O全行業死亡名單》，成立於2013年7月的競技、娛樂跑步應用“賽跑樂”已經死亡。
運動系硬件周周有新品
跑步火了，智能手表、手環，甚至耳機等各種跑步“伴侶”空前繁華。以至於有業內人士感嘆，傍上跑步的智能穿戴幾乎周周有新款。國際大牌和深圳山寨軍團同場競技，大小新老公司們“跑步”進場。
高仿品遍地，深圳山寨軍團轉戰智能手表
上周出差深圳，北京晨報記者偶遇了專車司機王師傅。當他說自己“主業”是做智能手表時，記者恍然以為自己穿越了。“為什麼要到機場拉活？”針對記者的疑問，他笑笑說在機場能遇到很多搞外貿的人，能帶來很多意想不到的信息和收獲。幾天前他拉了一個中科院的專家，巧合的是對方就是來深圳考察智能手表產業鏈的，相談甚歡後，直接拉到公司談合作去了。
這樣的巧遇橋段在深圳在這座中國最大的電子設備制造基地幾乎每天都有可能發生。他告訴北京晨報記者，經歷了山寨手機的起落，自己早在2013年就進入智能手表行業，主要銷向東南亞市場。
深圳有多少企業在做智能手表？數不過來。王師傅告訴北京晨報記者，在大牌們的擠壓下，以前做手機的同行們都轉型了，有的投身互聯網金融，有的改做平板電腦，很多則轉戰到所謂的智能穿戴，其中絕大部分產品是手環和手表。在深圳華強北，大量攤位上手表、手環取代了以往的手機，價格從幾十到數百元不等。不過，其“智能”程度也可想而知。
下半年智能穿戴大爆發，跑步是助推器
不只是深圳山寨廠商們在鬧騰，巨頭們和創業者們都在進場。密集的新品發布節奏也在印證著“春天”的到來，以上周為例，映趣科技推出馬拉松手表，還有VINCI玩起推出的智能頭機，Jawbone帶來新款智能手環，有品PICOOC推出運動臂帶。
10月15日，阿裡巴巴集團旗下YunOS 與inWatch（映趣科技）發布一款馬拉松手表inWatch Run。該公司CEO王小彬告訴北京晨報記者，自己也是跑步愛好者，做這樣一款運動專屬智能手表的初衷是想解決跑步中的各種通信“痛點”，讓奔跑更輕松更愉快，出門不用帶手機和錢包。
初創公司VINCI的智能頭機，是第一只通過觸摸和語音控制的頭戴智能音樂播放器，主要應用場景是諸如走路、逛街、慢跑、旅行等輕移動場景，瞄准戶外輕運動場景下的音樂體驗。
據艾媒資訊CEO張毅觀察，從今年下半年開始，中國整個智能穿戴市場已然生變，從最初的概念期向實用工具進化。尤其是運動健康類概念開始火爆，細分市場的剛需正在顯現。在他看來，跑步就像是一個助推器，讓智能手表們提前找到了感覺和方向。
一直拼殺在一線的王小彬也覺得行業的春天已經來了，蘋果教育了市場，全產業鏈都在發力。
但是嚴重的同質化問題也相伴而生。張毅指出，除了少數創新性產品，市場上更多的產品參差不齊，更多在模仿。在資本驅動下，“一陣風式”的投資難以避免，一窩蜂的進來很正常。起初的草莽階段大家拼硬件比價格，但是在激烈的淘汰賽中，未來靠的還是創新的精神與軟硬件融合的能力。王小彬也認為，產業肯定有一個優化的過程。
