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打假一直是阿裡巴巴的重點，但馬雲今天在杭州投資者年會上的講話驚人
6月14日，馬雲出席了杭州投資人大會。他在會上說：“中國生產的假冒商品質量比真品還要好。”但馬雲也強調，阿裡巴巴致力於打擊假貨，許多假貨品質比真貨更好是“面臨的挑戰”。
馬雲周二在阿裡投資者會議上表示，長期以來，全球品牌一直依靠中國以及其他低成本生產基地來提高利潤率。然而，多年來，這些代工廠已經變得愈發精明，現在使用阿裡平台等互聯網渠道直接面向消費者銷售自主產品。不過，他強調，阿裡在打擊假貨銷售上是全球做得最好的。
“問題是，現在的假貨質量比真品、真牌子還要好，價格更便宜。”馬雲在杭州表示，“不是假貨毀了它們，而是新的商業模式。同樣的工廠，同樣的原材料，但他們不使用自主品牌。”
如果不改變公司形像，阿裡就很難獲得海外商戶和購物者的信任。馬雲希望在未來10年內將阿裡海外營收占比提高到50%以上，但是增速放緩的國內經濟讓這一目標實現起來更加困難。
“我們願意與品牌公司合作。”馬雲表示，他透露阿裡有大約2000名員工專門負責打擊假貨，“我們無法徹底解決這個問題，因為這是和人類的本能做鬥爭。但是，在解決這一問題上，我們能夠比世界上任何政府、任何組織以及任何人做得都要好。”
他的意思解讀一下，就是目前市場上對假貨的定義不明。許多商品屬於仿品，也是假貨的範疇。但目前關於假貨的範圍和認定都沒有特別明確的標准，權利人的職責範圍劃定也很難。
在內部講話中，馬雲曾強調：“消滅阿裡巴巴容易，但消滅假貨難。假貨就像病菌存在周圍的空氣裡，跟假貨的鬥爭，就是跟人性的陰暗面做鬥爭，這是一場永久性的戰爭。”
在2016年5月，國際反假貨聯盟大會上，阿裡巴巴集團總裁伊文思（Michael Evans）描述了該公司在打擊假貨方面所做的多項努力，更是首次披露阿裡巴巴親自購買了價值1500萬美元的疑似假貨。
阿裡在假貨問題上曾向IACC的數百位會員進行了辯護，表示公司擁有數據、技術以及意願讓假品牌遠離其在線交易平台。阿裡總裁邁克爾·埃文斯（Michael Evans）在5月份對IACC表示，去年，阿裡與中國執法部門合作逮捕了300人，摧毀了46個制假窩點，沒收了價值1.25億美元的假貨。
2016年5月，阿裡巴巴受到美國證監會調查，軟銀披露計劃減持100億美元股份，導致投資者對阿裡的做空在過去兩周迅速增加，阿裡股價也聞聲下跌。
與此同時，馬雲也設立了2020財年新的商品交易總額為6萬億。今年3月，阿裡巴巴剛剛公布交易總額過了3萬億，馬雲又給阿裡巴巴劃定了新的目標：到2020年，阿裡巴巴的交易總額將達到6萬億。距離這個時間點不到4年了。
阿裡巴巴完成交易額過3萬億用了13年，而由於體量的增長，阿裡完成接下來的3萬億將不到4年時間。阿裡CEO張勇與之前的沃爾瑪對比，沃爾瑪做到3萬億交易額用了54年。
馬雲稱歐洲、拉丁美洲可能還有非洲是阿裡巴巴達到20億用戶目標的關鍵市場，目前活躍用戶為4.23億。馬雲還稱，中國農村的商機現在比印度、印尼更好，因為阿裡巴巴更了解本地市場。
馬雲還放眼於子孫後代。他對投資者表示，超過90%的公司重要會議、決定以及活動已經被錄制成視頻，供研究阿裡的後代分析。也希望阿裡巴巴作為樣本公司被記錄。
附：馬雲演講全文
市場總拿阿裡巴巴跟其他人比較，中國的Ebay，中國的亞馬遜，我們很困惑，不知如何讓外界了解阿裡巴巴，好像每次解釋都是在削足適履，來努力的適合別人的標准。
哈佛大學寫了阿裡巴巴的案例研究，但我覺得這不是阿裡巴巴。
1972，尼克松訪問杭州，我就在能夠望見的距離外，杭州其實是第一個對外開放的城市。雖然我父母不認識ABC，但我喜歡學英語，雖然我的英語還不夠好，但我喜歡理解別人，了解西方文化。我從少年開始學英語，學到了全新的視野。
1972尼克松來了杭州，我一直好奇如果毛澤東去了美國會怎樣。鄧小平去了美國，啟動了改革。
1995我去了美國，第一次看到因特網，硅谷、西雅圖、紐約，嘗試理解美國人的思維、如何做生意，什麼是企業社會責任，什麼是價值。
這個公司是一部活著的紀錄片，從創業開始，我們幾乎用視頻記錄了90%以上的內部會議、重要活動，我們可能是做視頻記錄最完整的公司。因為我們相信有一天阿裡巴巴會成為全世界一個重要的樣本，人們可以通過影像資料了解阿裡巴巴。
從第一天，我們就清楚我們的競爭對手不在中國，我們在跟全世界最聰明的人競爭。
We Chinese people understand better US than US understand China.中國人對美國的理解遠遠超過美國人對中國的理解，我們理解他們的公司，文化，但美國對中國知之甚少。我們了解美國前100家互聯網公司，了解他們的商業模式，了解他們的CEO, 但是美國對中國的前100家互聯網企業的了解程度呢？美國人覺得太復雜了。不想了解總有這個那個理由。
你可以用一句話解釋阿裡巴巴的商業模式嗎？不，我做不到。在美國有類比嗎？不，沒有；
你擔憂股價嗎？擔心也不擔心，我們在中國經營，但只有很少的海外投資者真正理解我們。
2003，我們啟動了淘寶，我們相信會贏，但沒想到這麼快，eBay只用了2、3年就退出中國。因為他們有路可退，我們沒有。
我10年前見沃爾瑪高管，我說我們會超過你，他說你是一個有志向的年輕人。
2020年，我們會 實現六萬億人民幣（一萬億美元）的交易。去年我們的GMV，如果按照GDP，相當於中國第六大省，如果幸運，我們也許在4年後就會成為中國第一大省，超過廣東。電子商務應該成為第五大虛擬經濟實體，除了美國、中、日本、德國。到年底，我們GMV會看齊瑞典GDP,相當於進入top20國家。
100millionjobs，更重要的是，我們要創造一億工作崗位，幫助一千萬盈利的企業，公司應該被願景和使命驅動，每個公司都有使命，但很少有公司真正相信，但阿裡巴巴，我們全身心的相信。在公司，問每一個員工，會發現他們發自內心的相信。
全球化－全球買全球賣、只要你有一個手機，你就可以自由買賣，你有一輛車，你可以隨時分享經濟；你的土豆只能賣給鄰居，現在可以賣給全世界；你家屋頂的太陽能能夠為全世界供電。
我們有全球最大的零售平台，但我們不是零售公司，我們是一家數據公司，中國近14億人，30%的人永遠不會使用你的產品，所以我們最多可能有8～10億用戶。
預計到2036年用戶達到20億。我們需要其他1.2billion用戶，需要來自全球的用戶。全球化更像大公司的游戲，但發展中經濟、小公司沒有機會，我們希望支持全球80%的小公司，所以我們倡議建立EWTP（不是EWTO，EWTO是個組織，是政府行為）。
淘寶上有30個省，我們從來不讓30個省長坐在一起討論決策，生態會自己發展。所以我們要做EWTP，EROAD，用商業的模式改變世界。所以過去一個月，我有26天在路上。我相信10年以後，你們會喜歡(ewtp)的。
我訪問全球，不是為了跟總統握手，而是要為5年後的事業做准備。我們對自己的承諾非常認真。很多公司在做今天的生意，我們在做未來5～10年的生意。
農村：有人發展馬來西亞、印度、印度尼西亞這些國家的海外戰略。跟他們比起來中國農村市場更重要，如果你不能幫助中國農村，你如何幫助這些國家。農村曾經非常艱難，沒法在線買賣，但現在去杭州周圍的農村逛逛，你會發現電子商務在實實在在的改變生活。
雲計算大數據：2009年，王堅跟我討論，你想過阿裡巴巴10年後怎樣嗎？我說我們會這樣、這樣，王堅說那你想過服務器、數據庫會花多少錢嗎？我說小錢！結果一算，我們會破產。那時，我們決定做雲，7年前做這個決定非常痛苦，因為沒有人知道雲是什麼，我們管這個叫登月計劃，王堅說應該叫奔月計劃，永不回頭。（Moon Landing，Moon Forwarding）
那次的技術革新的爭論，好像宗教之爭，他們在我的辦公室大吵，拍桌子，摔椅子，非常痛苦。10個 DBA Oracle ACE，7個為此離開了公司，非常痛心，因為他們認為我們在做的技術沒人試過，會掛掉。但還好我不懂技術，我們堅持下來了，因為我堅信我們必須做成，而且我們如果做成，我們會幫助更多小企業。
6年前，我們就在一個會議上很鄭重地對大家說，我們要做的不是GMV公司，而是數據公司。人們一直問我，你怎麼掙錢，今天，我們也不知道如何用數據掙錢，但我們知道人們的生活將離不開數據。
沃爾瑪為了銷售所以產生數據；但我們是為了數據才做電商、做物流。人們一直問我GMV，GMV不是我們所追求的目標。我們賣東西是因為我們希望獲得數據，這和沃爾瑪是不同的。
這就跟之前不斷有人問我PV怎麼賺錢一樣，後來互聯網點擊率就變成了流行的考評企業指標，可這些都不是我們真正看中的。
GMV永遠都不應該是電商的標准，因為投資者要，我們就給了，結果就變成了標准。我們內心從來都知道GMV不是核心指標，商業的基礎設施才是最核心的。如果你需要一個健康的商業基礎設施，電商，物流，金融，數據計算，跨境五大元素不可或缺。現在很多政府找我們，希望得到這方面的幫助。
很多人不理解我們，就像15年前，很少人了解我們一樣。幾乎每一年，我們都要和投資者爭論，我的哲學是，每一年都要想10年後的業務發展。我們要做102年，we build to last, 而不是像好多硅谷公司build to sell。為了102年的目標，我們做什麼事情，都有10年的長遠計劃。
我有一天發現了雅虎的問題，一個工程師用28分鐘向我們介紹這個產品如何盈利，這是有問題的，工程師要想如何用產品改善人的生活。在那裡的董事會議，沒有人做決定，因為沒有對未來的方向。
淘寶、天貓、支付寶，我們不是為了今天而做的生意，任何互聯網模式可能都不能繁榮三年，但在阿裡巴巴，我們的業務已經形成矩陣，輪流上陣。阿裡讓旗下每個業務板塊輪流繁榮三年（而且一個業務還會回來繼續繁榮）---這是一個circle，這樣的持續繁榮最終能達到整體公司的繁榮。阿裡雲應該在2019年收獲，菜鳥應該在2023年，因為這些是我們10年前種下的種子。
如果我有一個主意，我辦公室90%的人都認為是個好主意，我會馬上扔掉；因為你能看到這個機會，所以的競爭對手都會認為這是機會，我們要做別人認為不可能的事情。
我的投資者曾說支付寶一定會賠錢，趕緊賣掉。但我們相信數據是未來，我們願意聽用戶的聲音，我們不想創造一個概念取悅投資者，我們要造福社會。
成為第五大經濟體聽起來非常瘋狂，但對我來說，我們比10年前更接近這個目標。
人們覺得我們無處不在，其實不是，我們專注在double H。一個公司如何基業長青，如何永葆活力，我請教了很多人，我找到了答案，你必須解決社會問題，你解決越多的問題，你就有越大的發展。
這就是阿裡巴巴使命，我們致力於解決社會問題，我們在想10年後，什麼會成為社會的問題，所以我們專注於double H。健康和快樂，十億人口大國，中國的足球還踢不過馬爾代夫，你敢相信嗎？14億，第二大經濟體，沒有體育，我們有 90%的員工小於28歲，但缺乏團隊精神，因為他們是獨生子女，如果從小加入體育運動，就會有團隊精神。所在阿裡巴巴，團隊精神是我們價值觀之一。但在美國不是問題，因為從小的體育訓練，給了他們團隊精神。
你問一下中國的年輕人，有多少人看電視？很少，因為太難看（笑），但那麼多人在網上看視頻，為什麼，因為內容好。所以如果能讓人開心，那就值得。9年前我投資了華誼兄弟，我每個季度花2個小時給他們咨詢，幫助他們轉型。我告訴他10年後，這個產業會非常大， 但絕不是今天的模式。今天我們投入很少的錢，10年後就會成為偉大的事業。
最後，看一個公司好壞，不是看產品，要看他的使命。創業時，我們找不到員工，就只有18個人加入，員工抱怨沒人知道這個公司，我們的女同事連男朋友都找不到，父母也不理解。
在1999創業的時候，我們就必須面對這樣的思考，我們不能復制新浪、搜狐。2006年，新浪的盈利比我們的收入還大，2009年我們終於趕上了新浪、搜狐和網易，結果騰訊崛起，我們的年度收入只能比得上他的季度利潤。
2009、2011、2012，騰訊都比我們大，我們最近兩年才終於追上他們。不像大家說的他挑戰我們，是我們挑戰他。
想想蘋果、谷歌，想想蘋果和谷歌在一起，想想你如何看世界，如何決定你的未來。
我說，有一天要讓阿裡巴巴的員工特別容易找到男朋友、女朋友，我們每年會在阿裡日那一天，向員工的家人彙報公司表現。
我們的競爭對手可能只有一個著名的CEO, 我們呢，我馬雲甚至連“十大元帥”都進不去。我們的夢想是，有一天阿裡巴巴良將如草，美女如雲。今天我們 40%的員工、34％管理層、36%高級管理層是女性，看看我們有多少聰明智慧的女性在公司，看看我們有多少良將，逍遙子已經在開始討論第四代管理層。是人的不同選擇帶來了公司的與眾不同，所以我會花很多時間在人才培養。
從社會學的角度看，我們的人類社會，一定有一定比例的壞人。今天我們的平台上有4億人，只要有1%的人是壞人，那就是400萬。我們有2000人用科技的手段找到壞人，和他們鬥爭，我們是在跟人性作鬥爭。我們是受害者，但我們從未停止鬥爭，我們是全球打假的領頭羊；大品牌通常用很多OEM，中國有全世界最多的OEM，他們沒有渠道，但忽然他們發現可以通過互聯網賣產品。生產正品和仿品可能就是同一個工廠，他們的產品不見得比正品差，同時有更好的價格，他們面對的不是知識產權問題，他們面對的是新的商業模式問題。
天貓、京東、線下，如果展開一場競賽，誰能最先發現假貨，肯定是我們。去年我們在短短3個月內幫助警方抓獲300名造假者，摧毀244個售假窩點，這是前所未有的。打假，我們會比任何公司、任何組織、任何政府做得好。我們還可以來一場比賽，從天貓、京東、線下挑1000件挑10000件商品，看誰的假貨更多。阿裡保護知識產權，我們不買也不賣，我們是平台的管理監督員。我們有技術人員去打假，2000多人去打假，保障今天我們成為全球領先的打假公司。