人才招聘專家：善用人力資本 增進長期價值

美國獵頭公司CTPartners首席執行官布萊恩•沙利文在香港發表關於組織管理的演講。 亞太日報記者李夢歌攝。

美國獵頭公司CTPartners首席執行官布萊恩•沙利文27日在香港舉行的一個午餐會上分享了自己在組織管理上的經驗，他建議CEO们合理設置優先級，對人力資本進行更好地管理和利用，以增進組織的長期價值。

沙利文說：“一位新CEO和一位新總統將會扮演同樣的角色，那就是設置優先級。設置優先級不基於個人的抱負、願望或是最擅長做的事，而基於你手頭上正在處理的問題，你需要做些什麽，怎樣起到影響作用并將其拉回正軌。

縱觀西方世界百年來所習得的生意經和在此過程中所犯的錯誤，沙利文歸納出了4項設置優先級的原則與在座人士分享，包括簡潔明瞭的組織內部溝通、以人力資本增進組織長期價值、建立接班人計劃和世界級人力資源組織。雖然這幾項原則不儘完美，但沙利文希望亞洲商界的朋友可以接受它們并加以學習，避免重蹈西方的覆轍。

沙利文說，組織內的溝通首先應該是一致而簡潔明瞭的。與過去相比，如今的CEO們有更多的權力為組織事務設置優先級，而CEO應該讓包括董事會、股東、顧客、供應商在內的各個環節都能夠瞭解組織的價值觀是什麽、打算如何開展競爭、組織目標是什麽、容忍度在哪裡這些問題。

沙利文還说，讓人才在組織中獲得接受并得到發展，不斷積累人力資本，從長遠來看，有益于組織的不斷增值。而學習好的管理舉措，使之成為國際組織的一部分，以及培訓當地管理人員也是極其重要的，能夠為組織帶來長遠的收益。

他說，中國當前正處在高速的發展過程中，專業管理知識的水平無法跟上組織正飛速前進的步伐，而引進相關專才是一個很好的舉措。

除了發展人力資本，沙利文認為接班人計劃的建立在任何組織內都產生著決定性的作用，對組織價值和文化的傳承來說非常重要。不論是家族企業還是跨國公司，每一位高管都有責任保證，能有合適的人選可以介入或接手一項工作，並且接替的人應該比目前的執行者更適合這個職位。

沙利文在總結最後一項原則時說：“你需要建立一個世界級的人力資源組織來完成今天所提到的這幾點工作，需要資深管理人員來負責溝通、培訓、開發、接班計畫等，這需要付出大量的努力，不僅僅是一項全職工作而已。

人物簡介：

布萊恩•沙利文 ，獵頭公司CTPartners首席執行官

沙利文畢業於美國裡海大學，擁有丹佛大學的MBA學位。

他是美國獵頭行業協會的一員，曾在2008年獲評《商業週刊》“50位全球最有影响力的猎头者。