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金螳螂近期公布的中期业绩显示，上半年公司营收132.15亿元，同比下降4.21%；归属上市公司股东净利润10.06亿元，同比下降9.17%；每股基本收益0.3725元，同比下降10%；总资产402.32亿元，同比微升1.92%。
金螳螂是以室内装修为主体，融幕墙、景观、软装、家具、机电设备安装等为一体的综合性装饰集团，主要承接的项目包括酒店装饰、 文体会展建筑装饰、商业建筑装饰、交通运输基础设施装饰、住宅装饰等业态。
虽然营收、利润有所下降，不过相较于大部分依赖C端市场的家装企业，金螳螂相对稳定的B端市场，为上半年市场“黑天鹅”所可能造成的更大幅度下滑兜了底。
公告称，上半年建筑转世行业一季度生产经营一度停止，但随着二季度出现的快速复苏，尤其是一批重大基建项目陆续出台，各领域装饰新需求持续恢复，整个上半年呈现前低后高的发展态势。尤其是消费升级和政策引导作用下，公装市场在酒店、交通、文体、医疗等细分市场有着较快的增长。
中报显示，上半年金螳螂新签合同额142.61亿元，同比减少36.53%，其中二季度新签合同额82.15亿元，虽然同比减少30.18%，但占上半年总合同量的57.6%。至期末公司已签约待实施合同额647.76亿元，约为2019年营收的2.10倍。
事实上，金螳螂二季度的恢复能力很可能比预计的还要快。一季度时公司营收降幅接近3成，归上市公司股东净利润同比降幅还达到44.27%，总资产还一度缩水，然而到二季度末，上述重要的营收指标已经明显收窄。
但相较于更容易拉动的工装业务，曾是金螳螂大力开拓的家装市场，则遭受了更大的打击。
在金螳螂公布的上半年营收产品中，互联网家装是营收降幅最大的类别，同比下降32.84%，收入仅为11.21亿元，在总营收中的占比也降为8.48%，比去年同期下降了约4个百分点。
以工装业务起家的金螳螂，2015年8月宣布投入2.7亿元，正式进入家装业务市场。重金投入之下，扩张也起到一定成效，主做家装业务的金螳螂·家在全国门店数量一度也达到180家左右。然而，近年来在，家装业务营收的比重持续递减，去年全年在总营收中的占比就将为12%，较2018年同期出现下降。
同时，去年金螳螂·家就已经开始大规模关店。2019年年报显示，去年末金螳螂·家门店约为120家，意味着当年关店40多家，而在去年年底，长期负责金螳螂·家业务的杨鹏离职，也让金螳螂·家业务的走向变得更加不明确。
就在今年4月，有消息称，金螳螂内部要求通知剩余的93家金螳螂·家门店从直营店转为加盟，只留下位于总部苏州地区的2家门店。另外在今年7月，将金螳螂家装电商下6家公司的股权全部转让，铺设多年的金螳螂·家门店扩张计划遭遇全面溃败。
尽管如此，金螳螂董事长倪林在接受媒体采访时表示，金螳螂·家不可能退出家装市场，仍看好家装乃至整个住宅产业的巨大市场，家装是公司业务版图中的长期战略。但他也承认原有的经营模式，让公司精力过度牵制在门店运营和C端客户服务上。这显然不是长期做工装的金螳螂所擅长的领域。
因此，倪林表示，会把家装电商业务“回归到原有To B服务的优势上”，今后金螳螂·家会从“一站式服务的家装企业”转型为“家装企业的赋能平台”。
这似乎意味着金螳螂的家装业务将再度转型，并且是从企业端转向平台端，面临更大的挑战。不难看出，金螳螂仍未放弃广阔的家装领域，不过这样的转型，是否能让企业准确找到在家装领域上的方向，能否让工装业务“乘风破浪”的金螳螂，在家装业务上还能持续推进，还是一个未知数。