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在宣布升级为会员电商一个多月之后，考拉海购想要吸引更多出不了国的消费者，而十一黄金周成为第一个重要的战场。
9月29日，考拉海购发布“黑卡通全球计划”：考拉黑卡将与全球1000多家免税店、卖场互通会员权益，并发布五项支持举措，包括互通会员权益、流量支持、全球包机、会员成长系统等。
据官方介绍，在本次黄金周的线上考拉卖场中，参与的商家包括日本免税店乐购仕（Laox）、药妆巨头松本清，荷兰百年连锁药店Drogist、西班牙国民连锁药妆店Farmacity等。
此外，国庆节期间，考拉海购将联合全球免税店、卖场和品牌，推出欧美馆、澳新馆、日韩馆等，给予流量和物流支持，考拉将之称为“反向出境游”。
之所以不断强调会员权益，是因为考拉海购的玩法已经变了。
2019年9月，原“网易考拉”被阿里收购。在变成“考拉海购”近一年之际，今年8月，其宣布战略升级为会员电商，成为阿里经济体首家会员电商平台。
阿里巴巴集团副总裁兼考拉海购CEO刘鹏曾在战略发布会上表示，考拉海购的定位是会员模式，原本的黑卡价格保持279元不变，但在会员权益上提供更多服务，包括提供定制、源头直供和专享商品。
考拉海购将每月21日定为考拉黑卡日，全年为会员准备了1200元黑卡消费金，另有黑卡专享商品和抵扣券等特权。
从国外的亚马逊到国内的京东，包括“自家人”天猫在内的电商平台几乎都推出了会员体系，考拉海购算是后来者。
艾媒咨询数据显示，2019年三季度，阿里的天猫国际和考拉海购总共占据了跨境电商52.1%的市场份额。而在2018年阿里未收购网易考拉前，天猫国际的市场份额约为24%，网易考拉则为27%。同时，2018年，阿里推出88VIP，和阿里系的生态全面打通，联合了饿了么、优酷等会员权益进行销售。
对于天猫国际和考拉海购会员的区别，阿里巴巴集团副总裁兼考拉海购CEO刘鹏曾解释称，天猫国际主要服务于整个淘系的用户，做进口商品的普及；考拉尚未入淘，需要发挥差异化优势，探索会员的运营。
此外，考拉海购也表示，其量化考核指标不是销量，而是用户是否进行黑卡复购及用户黏性相关数据。
现在看来，以上区别并不那么清晰。不过，在目标用户上，考拉海购的定位较为明确和垂直：服务中国3亿新中产。
考拉海购COO吕健美向界面新闻表示，目前他们看到了考拉会员的一些消费行为特点：一是整体的忠诚度较高，二是购买力很高，是一群较为“优质”的消费者，目前平台的用户画像符合考拉的定位。
官方数据显示，截至6月30日，考拉海购会员规模同比增长23%，会员年客单价是非会员的7.3倍，月度活跃是非会员的2.4倍，年订单数是非会员的4倍。
在商家合作上，吕健美表示，考拉主要采用邀请制的招商政策，基于黑卡用户的数据，和商家一起完成选品。在大力发展会员以来，考拉和强生旗下的城野医生、莎莎集团、周大福等均推出过定制商品。
值得注意的是，考拉此次计划中引入的商家很多扎根于线下。以化妆品零售行业的莎莎集团为例，受疫情影响，出境游冰封，莎莎面临客流量减少的情况，急需线上销售。9月26日至27日，莎莎联合考拉海购推出超级品牌日活动。
疫情之后，世界各地的商家都转向数字化运营，实现互补，或许是考拉在战略升级后推出此次计划的原因。来自海关总署的数据显示，上半年海关跨境电商监管平台进出口增长26.2%，其中出口增长28.7%，进口增长24.4%。
除了黄金周以外，刘鹏介绍称，双十一期间，考拉海购将会推出一些面向会员的商品首发。但是，考拉提到的上述策略，在电商平台其实都不是新鲜事，能否成为阿里生态中独特的会员平台，还要看其接下来交出的答卷。