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马拉松运动产业规模达到1200亿元、全国马拉松赛事场次（800人以上规模）达到1900场、中国田径协会认证赛事达到350场、各类路跑赛事参赛人数超过1000万人次……
这些《马拉松运动产业发展规划》中为2020年设立的目标，曾被认为水到渠成，却在新年伊始便遭遇挑战。
一场突如其来的新冠肺炎疫情，让如火如荼的中国马拉松在开年不久便按下“暂停键”。受疫情影响，目前国内马拉松赛事基本停摆，由马拉松带动的消费几乎停滞，中小企业经营和生存面临巨大压力。
从2014年就开始驶入发展快车道的中国马拉松，此前从未经受过如此严峻的考验。
“寒冬”之下，要怎么活下去？在市场中摸爬滚打的诸多赛事运营公司现状如何？他们又有哪些思考和行动？新华体育就此采访了多家赛事公司，从他们的话语中找寻答案。
1月23日，中国田协发布《关于加强对马拉松赛事新型冠状病毒防控工作的通知》。
上半年赛事基本停摆
1月23日，中国田径协会发布《中国田径协会关于加强对马拉松赛事新型冠状病毒防控工作的通知》（以下简称《通知》），明确表示，4月30日前，马拉松及相关运动赛事的组委会要与承办地政府及相关部门积极沟通，客观进行风险评估。如有必要，可通过易地、推迟、取消等方式，最大限度降低风险隐患。
为做好疫情防控工作，避免人群聚集可能带来的传染风险，全国各地赛事组委会先后发布取消、停办或延期举办的公告。
浏览国内马拉松比赛日程，无锡马拉赛1月24日率先发出延期举办的通知。随后，有着24年举办历史的香港马拉松也宣布取消。截至2月24日，据统计，因疫情宣布取消的比赛有接近20场，而宣布延期的赛事则超过100场。
尽管中国田协发布的《通知》仅对4月30日前举办的马拉松及相关运动赛事作出要求，但鉴于疫情发展的复杂性和不确定性，以及马拉松赛事涉及面广、参与人员多、组织难度大所带来的挑战，相当部分业内人士对于上半年恢复办赛并不乐观。
广州中体体育宣传策划部负责人张旅告诉新华体育，公司上半年的赛事几乎都受到了影响，如梧州警察马拉松、林芝半程马拉松、甚至是跑者大会，都已延期，而乐昌半程马拉松则直接取消。
“万达体育中国公司运营的摇滚马拉松系列赛，原计划上半年在广州、上海举办两场，现两场赛事均已公告暂停举办。双遗马拉松、清远马拉松也将延期举办。”万达体育中国公司赛事运营中心副总经理刘岳向新华体育表示。
同样是受疫情影响，西安曲江马拉松文化体育发展有限公司上半年6场大小赛事，都面临延期或取消。江苏常奥体育发展有限公司目前已经有3-4场赛事面临延期。
1月26日拍摄的武汉黄鹤楼和长江大桥（无人机照片）。新华社记者 熊琦 摄
赛事公司损失惨重
赛事停摆的必然结果，是运营收入缩水。从业者在采访中纷纷表示，公司因疫情造成的损失不可谓不惨重。
江苏省体育竞赛有限公司相关负责人说，“公司预计损失将会达到全年营收的一半。”西安曲江马拉松文化体育发展有限公司董事长葛超表示，上半年的赛事延期或取消，将影响公司40%以上的经营收入。
武汉极智峰运动科技有限公司总经理张馨文则说，“目前公司业务全部停摆，员工在家等待。1月份工资已发放，2月份工资目前还不知道如何处理。”
2020上半年，显然是赛事公司的“寒冬”。但目前来看，下半年的形势也不容乐观。
开承体育文化产业（重庆）有限公司总经理刘超预测，“各马拉松赞助商收缩战线，减少现金赞助赛事，可能是大概率事件。今年计划内的赛事，不管是较为倚重市场化开发的赛事，还是以政府主办为主要资金来源的赛事，都面临较大的风险。”
同时，由于上半年赛事的大面积延期或取消，下半年马拉松赛事必然会“扎堆”举办，竞争异常激烈，这也是赛事运营商面临的难题。
当下半年疫情解除时，全国一个周末可能会有数十场甚至上百场赛事同时举行，所有的赛事物料、补给和服装等如何实现集中有效供给，对上下游产业链都是一场巨大的考验和挑战。
赞助商、供应商也必然会重新调整布局。这意味着赛事公司不仅要争夺跑者，还要争夺赞助商、供应商资源。
江苏常奥赛事运营中心总经理徐乾分析，“可以预见的是，国内大部分赛事都将集中在下半年。这就有一个问题，如何在有限的社会资源中去求生存？一是跑友的资源，赛事集中举办，但跑友资源是有限的；二是招商的资源，赞助商必定也会有所选择；三是城市资源。”
对于城市资源的争夺，一方面因为下半年城市办赛“档期”吃紧，另一方面，刘超表示，“政府也会对风险进行评判，以及因为疫情而导致的相关预算减少，都可能对下半年的赛事产生或大或小的影响。”
近年来，马拉松在全国各地兴起。图为一名家长带女儿体验马拉松氛围。新华网王野 摄
疫情影响之下，脱困是场“持久战”
2月中下旬，全国不少企业在加强防护的前提下开始有序复工，生产经营渐渐走上正轨。而对马拉松赛事公司而言，疫情带来的影响才刚刚开始，要想彻底脱离困境，恐怕需要半年甚至更长时间。
武汉极智峰运动科技有限公司的主营业务包括赛事运营和芯片计时，该公司总经理张馨文的预测是，武汉的赛事公司可能在整个2020年都会比较困难。整个行业都不容易，他选择“能扛的先自己扛着”，再尝试开拓新的业务方向。
那些顺利将赛事延期到下半年举办的公司，处境是否就好些呢？多位受访者表示，下半年压力依然很大。万达体育中国公司赛事运营中心副总经理刘岳告诉新华体育，大量赛事推迟到下半年举行，对运营方统筹管理能力、团队协同作战能力、资源调配能力等各个方面，都提出了更高的要求。
另一个现实问题是赛事招商。江苏常奥赛事运营中心总经理徐乾介绍，“我们上半年的赛事已经谈好一些合作了，随着赛事推迟，计划全都打乱了。”同样有这方面担忧的还有江苏省体育竞赛有限公司相关负责人，“赛事都集中在下半年，营销难度、招商难度都会加大，行业整体压力很大。”
从跑者市场来说，赛事扎堆的下半年，如何获取跑者的青睐也是需要考虑的问题。
“大量赛事集中撞期，优质赛事将会更加‘一票难求’，而名气不足的赛事可能面临‘无人问津’的窘境。中国马拉松赛事‘冷热’不均、两极分化的现象将进一步加剧。” 西安曲江马拉松文化体育发展有限公司董事长、总经理葛超表示。
总的来说，马拉松赛事行业很难马上迎来春天，要有“持久作战”的心理准备。
武术世界冠军赵庆建和孩子一起教学居家武术。
修炼内功，迎接下半年“大考”
在疫情周期里，一些赛事公司的处境陷入僵局，而更多企业在反思中蝶变。
中国马拉松这几年的发展速度有目共睹，从2010年的13场，到2018年的1581场，8年时间赛事数量翻了120多倍。在急速前进的脚步中，行业也需要一些“冷”思考。赛事停摆期，既是严峻的挑战，亦是难得的复盘、思考、成长良机。
如何突破既定局势，变挑战为机遇？在与新华体育体育的交流中，多位业内人士不约而同提到了“修炼内功”。
广州中体体育借这段空档期认真总结了以往的赛事，发现许多不足，并制定了相应的改善措施。该公司宣传策划部负责人张旅透露：“我们已经开展了多次内部培训，提升整个运营团队的能力，相信在接下来的赛事中我们能做得更好。”
而开承体育总经理刘超则表示，公司已经开始提前准备下半年赛事的一些案头工作，系统的梳理赛事规范，并在反复讨论中挖掘赛事亮点。
对于已经在1月初成功举办了2020年国内首场双金赛事厦门马拉松的厦门文广体育来说，近期的工作也是围绕修炼“内功”进行，全面做好下半年赛事的筹备工作。
“今年我们会对核心赛事项目进行品牌升级再造，另外在赛事5G直播、短视频、体育会展、赛事运营规范管理等方面，也会有具体的工作规划。” 厦门文广体育总经理花云告诉新华网。
一个共识是，谁能利用好这段赛事“空窗期”，守住初心、寻得出路，谁就可能在疫情结束后更快步入正轨，赢得更大的主动权。
展望未来，秣马厉兵砥砺前行
虽然疫情给马拉松行业、特别是赛事公司带来重创，但谈及中国马拉松未来的发展，受访者们无一例外地表示，长远来看，这次疫情带给马拉松行业的利大于弊。
疫情期间，一个普遍现象是，越来越多人开始重视体育锻炼。成都市民李玲在家防疫这段时间，每天都会抽时间做一些简单的运动，也许是基于提高自身免疫力的需求，也许是受到全民居家健身热潮的感染，李玲“参与体育锻炼的心情从来没有这么迫切。”
北京中迹体育管理有限公司董事长张思杰认为，这次疫情凸显了体育锻炼的重要性，未来人们对群众体育赛事的需求会大幅度增加，马拉松行业也会迎来新的发展动能。
开承体育总经理刘超也表达了同样的看法：“国内民众对健康的认知，在未来几年内会有很大的提升，参与体育锻炼的人群在过去基础上还会有提升。”
政府的政策倾斜可能成为行业的另一个发展机遇。这次疫情中，各地方政府纷纷针对受疫情影响较大的企业出台帮扶政策，如减轻企业负担、加大金融支持力度等。
业内人士认为，随着民众健身意识的增强，各地政府对于马拉松等群众体育赛事的支持力度也会有所增加，那些特色鲜明、优质的体育赛事资源，会更加受到政府青睐。
经此一“疫”，不少赛事公司也看到了自身结构布局上的一些短板，比如结构布局过于单一，缺少线上营销模式等。
事实上，在疫情期间，线上马拉松、线上训练营等健康活动形式已经得到了很好的发展，一些行业人士也在考虑拓展一些新的业务。西安曲江马拉松文化体育发展有限公司董事长、总经理葛超表示，会抓紧策划小型赛事，便于疫情结束后能迅速填补市场空缺。
也有受访者表示，2020年是一个重要的关口，赛事公司将面临全方位检验，行业可能会迎来一次迭代更新。
“下半年的激烈竞争也会倒逼从业者优化跑者服务，我觉得这会推动中国马拉松走向进步。” 江苏常奥赛事运营中心总经理徐乾说。
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