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韓國樂天的實際控股股東——— 日本樂天控股于當天召開股東大會，通過了董事人選任命及公司股權結構改善計畫等兩項決議。會後日本樂天控股發佈聲明稱，將以次子、樂天會長辛東彬為中心，促進經營的穩定。這間接意味著辛東彬獲得了此次“繼承者大戰”的勝利，也標誌著自7月27日以來鬧得沸沸揚揚的辛氏父子、兄弟三人的家族內鬥有望告一段落。
樂天面臨的煩惱
雖然繼承權的歸屬問題似乎已經塵埃落定，但此次“繼承者大戰”所引發的一系列風波卻不會輕易就消失於無形。目前擺在辛東彬和樂天集團面前的，依然還有諸多的煩惱。
可能的“反撲”
第一個難題，來自於可能的“反撲”。儘管此次辛東彬獲得了多數股東的支持，間接上確立了以其為中心的集團經營體系，但由於辛東彬僅持有樂天的少量股份，因而可以說隱患並未完全消除。和韓國大多數財閥一樣，樂天屬於少數股東控制結構，財閥家族僅持有企業的少數股份，但通過複雜的迴圈交叉持股結構，卻實際控制著樂天集團旗下80家關聯企業的經營大權，樂天集團也被認為是股權控制結構最複雜的韓國財閥。
有分析指出，長子、前日本樂天副會長辛東主可能會重新要求召開股東大會或向法院提起訴訟。當天股東大會結束後，辛東主發表聲明稱，“希望與員工們在一起”，似乎暗示不會輕易放棄。如果這一可能成真，則意味著很可能將演變為一場曠日持久的訴訟大戰。
儘快恢復正常
第二個難題，則是如何儘快使企業恢復正常的經營活動。自7月底以來，受“繼承者大戰”的影響，不僅樂天的員工隊伍人心浮動，不少正常的經營活動也遭受到了衝擊。例如，樂天資訊通信公司的首次公開上市事實上已經被暫停。此外，樂天免稅店的經營特許權將於今年11月接受重新評估，而韓國海關部門準備將樂天的公司治理結構列入評估考慮因素之一，這意味著一直被樂天視為囊中之物的免稅店特許權也有可能會出現變數。
經營透明性的信任危機
第三個難題，是如何提高樂天集團的經營透明性問題。此次風波的發生，引發了一場韓國國內對樂天集團股權結構體系的大批判。作為韓國第五大財閥，樂天橫跨百貨零售、酒店、房地產、影院、娛樂、旅遊、食品、石化等眾多領域，關聯企業達80餘家，年銷售額高達約800億美元，員工總數超過10萬人，對韓國經濟的重要性不言而喻。然而，在韓國樂天80多家關聯企業中，上市公司卻僅有8家，這一比例遠遠低於其他韓國財閥企業。而且，由於韓國樂天核心企業——— 樂天酒店也並非上市公司，因而在此次風波爆發前，公眾對樂天酒店的股權結構幾乎一無所知，很大程度上要依靠揣測和推算來確定誰是實際控股股東。這也引發了韓國政府的關注和隨之而來的調查。
為解決經營透明性問題，辛東彬8月11日曾表示，未來將推進韓國樂天核心企業——— 樂天酒店在韓國公開上市。隨著辛東彬在“繼承者大戰”獲勝，提高了這一計畫成功實施的可能性。但鑒於樂天集團股權結構錯綜複雜、辛東彬僅持有少數股權、且家族其他成員是否支持並不明朗，這一計畫是否能真正得到落實和推進，還有待於進一步觀察。
“反樂天”情緒高漲
第四個難題，則是如何儘快平息高漲的“反樂天情緒”。此次“繼承者大戰”風波，充分暴露了韓國財閥體制的諸多弊端，使得原本就對財閥接班有著強烈不滿的韓國民眾的反感情緒空前爆發。韓國部分中小工商業者和消費者權益保護團體甚至在近期發起了一場抵制樂天產品和服務的運動。儘管目前看，這一抵制運動的實際效果非常有限，但其對樂天品牌的傷害卻不容小覷。
樂天姓韓還是姓日
再加上適逢韓國光復70周年紀念日(8月15日)，由“姓韓還是姓日”所引發的“國籍”風波加重了韓國民眾的反感情緒。目前韓國樂天的銷售額規模約是日本樂天的15倍，但韓國樂天卻實際上為日本樂天所控股。據韓國媒體報導，以日本樂天控股為首的4家日本實體公司，以及名為L投資的12家日本空殼公司控制著韓國樂天核心企業——— 樂天酒店99%的股份，並通過樂天酒店間接控制韓國樂天旗下80余家關聯企業。對此，韓國業界有不少聲音質疑，“樂天把在韓國賺取的財富輸送至日本”。一家位列韓國財閥排行榜第五位的超級商業帝國，居然有可能會是一家“日本企業”，且控制人家族的日語遠比韓語說得“流利地道”，這從民族情感上就令韓國民眾難以接受。
儘管辛東彬回應稱，“樂天是韓國企業……公司95%的銷售額來自韓國”，但無論如何，韓國樂天被日本樂天所控股“繼承人大戰”最終要靠日本樂天控股的股東大會來決定的事實，決定了外界對“國籍”問題的疑慮很難消除。目前看，通過將韓國樂天的核心企業———樂天酒店進行公開上市，以稀釋日本樂天控股所持有的樂天酒店的股份，似乎是唯一可行的選擇。
一句話，“出來混，總歸是要還的”。要真正走出此次“繼承者大戰”的後遺症，辛氏家族和樂天顯然還須付出更多努力。（特約記者：許筠 首發自《南方都市報》）