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華潤集團管理層四月生變，傅育寧臨危受命擔任集團董事長已有一個多月，但他始終沒有接受媒體採訪，也沒有就華潤集團未來發展對外發聲。但在日前傳出一篇華潤集團內部講話稿中，傅育寧屢次提及前任宋林，並對集團的職業經理人寄語：既要乾淨，也要幹事。
據21世紀網消息，華潤集團內部一篇標題為《抱樸守正修身立品》的文章作者正是集團新任董事長傅育寧。文章以這樣的一段話開始：“今天，華潤正面對前所未有的壓力，處於非常時期，在這樣一個關鍵時刻出任華潤的董事長，是我職業生涯中一個新的挑戰。集團內部人士透露，這正是傅育寧剛剛上任，召開集團中高層“深入整改暨反腐倡廉工作會議時的講話稿。
提醒職業經理人守本分
講話中，傅育寧對於剛剛接受中紀委調查的宋林，毫不忌諱，共有三次提到這位前任。
傅育寧一開始就提出，“宋林的問題不僅只是個人的問題，也是當下我們這個社會普遍要面對的問題，就是如何在泥沙俱下、魚龍混雜的社會變遷洪流中能經受誘惑、堅守自我、正道而行。
傅育寧的講話中，用了很長的時間來探討如何評價一位商業領袖，他認為，不能僅從商業領袖是否強勢來評價，而是有三條標準，一是要看商業領袖自我定位是否準確。商業領袖應切記，自己是代理人；二是要看商業領袖是否能自覺地接受制衡；三是要看商業領袖是否德才兼備。商業領袖的拍板、決斷一定要出於公心，如果夾雜任何個人私利的考慮，就肯定會出問題。在集團內部看來，這一段講話有著明確的指向，也可以視為對前任的總體評價。
傅育寧反復提及作為職業經理人應該“守本分，“我想從宋林事件中我們應吸取的教訓是，在企業發展取得成就後，作為經理人如何正確認識自己在其中的位置、清醒把持好自己的心態與行為。他提出，“切忌一個‘驕’字，一個‘弛’字。驕，是指在不斷的成功之後，一些人就自以為無所不能，自視過高、自我膨脹、唯我獨尊，聽不得別人的意見；弛，是指陶醉在成績中，鬆弛紀律，放鬆對自己的要求，缺少反思內省，自恃功高而膽子越來越大、底線越來越寬，最終陷入失敗的深淵而不能自拔。
要求下屬勿喪失狼性
但在最後一次提及宋林時，傅育寧又特別提出，不能因為宋林出事，就去批判華潤文化中所宣導的業績觀。業績不管是在昨天，還是在今天、明天，都是華潤賴以生存之本，因為“華潤是個商業機構，創造價值、提升效益、做大企業，是華潤的核心使命，業績是衡量一個經理人最根本的標準。他希望華潤敢打敢拼敢沖的商業文化不要改變。
實際上，在宋林接受調查之後，華潤電力等旗下多家香港上市公司高管多次利用各場合喊話，稱公司不會因董事長的更換有重大轉向，傅育寧到任一個多月時間，也多次視察集團下屬各個公司，力圖安定軍心。從目前看，旗下多家上市公司股價經歷過一段下跌後，目前大多已經企穩。但過往熱衷並購整合的華潤集團，會否繼續保持攻城掠地的氣勢，是資本市場最為關注的問題。