題：阿裏“淘寶”足壇 “網體”互動升級？

新華社福州６月６日電題：阿裏“淘寶”足壇

“網體”互動升級？

新華社記者劉旸

阿里巴巴集團入股恒大足球俱樂部讓國內體壇為之一振。江蘇舜天、中信國安、泰達股份等足球關聯股票５日集體飆漲。ＩＴ巨鱷以資本模式介入足球產業，也讓不少網際網路行業人士驚呼，網絡和體育的互動是否迎來革命性飛躍？

一邊是電商巨賈，一邊是房產大亨，雙方的強強聯合有太多可能性供人暢想。如何讓阿裏旗下各種“平臺寶”與足球聯姻引發業內無限猜想。無論怎樣揣度，馬雲所謂的“新玩法”註定和傳統意義上的“網體”聚合方式不同。但網際網路和體育能否發生新的化學反應，引領深耕體育模式的轉型升級，業內還未達成統一的認識。

新浪體育頻道總監陸洋接受新華社記者採訪時介紹說，傳統意義上講，網際網路與體育是內容服務的關係，商業門戶網站與體育賽事也大多是媒體合作關係。“不管是文字圖片發佈，還是賽事視頻直播，網絡媒體始終做的是資訊。阿里巴巴的特長是平臺和渠道，它與足球的契合點一定不是內容。至於是什么，現在還看不清。”

虎撲體育戰略市場部總監鄒遊表示，網絡與體育互動的傳統模式還依靠網絡社區和人群聚合。虎撲就以做籃球論壇起家，現在項目資訊擴大，但社區人群的主打行銷模式沒有變。

“網絡媒體線上上的部分主要是品牌、廣告以及多媒體互動。”鄒遊說，“很多網際網路媒體線上下也會策劃、組織、執行、推廣一些活動和賽事。但像馬雲這樣直接以入股俱樂部的方式介入體育產業，在ＩＴ圈子裏確實起到‘第一個吃螃蟹’的轟動效果，未來的行銷模式可能會突破現有的網體關係。”

樂視網副總裁雷振劍對記者表示，傳統網際網路平臺如果與某支球隊合作，可能僅限於內容層面的互相滿足。而如今很多網絡媒體在向上游資源靠近，包括運營賽事，以及職業球隊的深度介入等方式。

“比如樂視可打造專款智能硬件、定製版可穿戴設備和超級電視，建立官方滾動頻道，生產定制紅酒，衍生品有電商入口。甚至球員可以在公司出品的電影裏擔任主角，成為樂視綜藝節目的嘉賓，從原來的單一產業模式直接發展到立體的產業形態。”雷振劍說。

樂視體育副總監張磊分析說，阿裏入股恒大足球是雙方利益訴求一致性的表現。合作既是資本層面的相互滲入，也是網際網路思維的落地行為。單從兩者受眾群的重合度可對馬雲進軍中國職業足壇做出直觀判斷：一舉拿到線上人群和線下人群的強有力結合點。

張磊認為，阿里巴巴從資本層面介入俱樂部，進而獲得在其平臺進行全產業形態的開發機會。由於阿里巴巴集團的業務線涉及全社會產業鏈，聯手地產資本後必然形成新的生態體系。

也有業內分析人士指出，阿里巴巴開始介入足球領域無需過分解讀，只要體量做到足夠大，資本足夠充裕，掌門人若有意願，任何一個行業裏，或跨行業的商業並購都不稀奇。

“無需過分強調阿里巴巴的網際網路屬性，它絕不是單純的ＩＴ企業，它的業務足夠多元化。”鄒遊說。

ＰＰＴＶ體育中心總監周亮甚至認為，許家印和馬雲的聯手無非是兩個有錢人的遊戲。“很多行業人士對這件事反應有點過於激烈，網際網路、房地產、金融、電商、足球等行業不會因此而迅速轉變。”周亮說，“足球運動的商業屬性沒有變，阿里巴巴也不會做出和非網際網路產業僱主有太多差異的玩法。如馬雲所說，他在經營和享受快樂。”

周亮說，許家印和馬雲都是各自行業的佼佼者，對他們來說，賺錢的方式有千萬種，不缺俱樂部這一種。“他們需要更大範圍的成就和滿足感，於是找到了牽動億萬國人的足球。足球沒那麼複雜，玩得起就有樂趣，讓更多人熱愛足球就成功了。”

周亮表示，中國網際網路媒體現階段的主要任務是發揮傳播功能和平臺優勢，整合版權資源，把體育市場做起來。“當體育市場成熟時，購買和經營俱樂部才具有商業意義。在中國目前的體育市場裏，這樣的並購並不是行業利益驅使，示範引領效應多於參考借鑒意義。”（完）