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【亞太日報訊】（記者樹文 公兵 王恒志）蘇寧會持續大手筆地投入國際米蘭，時機成熟後，蘇寧會送（蘇寧）俱樂部的一些好球員去歐洲的頂級聯賽。這是蘇寧６日宣佈獲得國際米蘭俱樂部約７０％的股份後，蘇寧雲商副董事長孫為民的表態。
6月6日，與會嘉賓合影慶祝。當日，江蘇蘇寧集團召開新聞發佈會，宣佈旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元（約合20.12億元人民幣）的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭足球俱樂部約70％的股份。新華社記者李響攝
以下為新華社記者專訪孫為民的實錄。
記者（以下簡稱記）：蘇寧未來在體育這一塊有什么打算，有什么長期規劃，是否準備形成一整條足球產業鏈條，體育在蘇寧整體事業中處於一個什么地位？
孫為民（以下簡稱孫）：目前蘇寧已經佈局商業、地產、金融、文創、投資五大產業，體育作為最新的產業版塊加入，進一步完善了蘇寧的產業佈局。未來，蘇寧體育產業將涵蓋國內外俱樂部經營、賽事運營、版權銷售、粉絲文化、媒體平臺、體育經紀、市場推廣等多個領域，圍繞蘇寧大服務、大消費的生態圈進行合作延伸。
記：蘇寧為何選擇國際米蘭？
孫：首先，並購國際米蘭，是蘇寧佈局體育產業，引領健康消費的戰略組成部分；蘇寧和國際米蘭的牽手，將幫助蘇寧打開健康消費市場更大的發展空間。
其次，並購國際米蘭，將會全面提升蘇寧足球俱樂部的技術體系和運營能力。對於佈局體育產業、志在打造百年俱樂部的蘇寧來說，我們不僅要引進優秀的內外援，更要引進先進的管理技術和訓練體系，紮實基礎、堅實後勁，成就領先中超、領先亞洲、走向世界的蘇寧易購隊。
最後，並購國際米蘭，也是蘇寧國際化發展的重要組成部分。嫁接體育拼搏精神、傳遞足球競技藝術，是蘇寧走向世界的名片。我們相信依託國際米蘭在歐洲以及世界範圍內超高的知名度和影響力，將會讓蘇寧成為歐洲和世界家喻戶曉的品牌。
6月6日，蘇寧控股集團董事長張近東在新聞發佈會上致辭。新華社記者李響攝
記：蘇寧在成績上對國際米蘭有什么目標？準備如何投入？
孫：對於俱樂部的長期規劃，張近東董事長在致辭中已經提出了：蘇寧將讓國際米蘭更國際，讓國際米蘭更強大，讓國際米蘭更精彩。
伴隨中國元素的注入，紮根於世界最大的球迷市場，國際米蘭的國際化發展將迎來前所未有的新機遇，而中國也將成為國米的第二主場。我們相信，國際米蘭必將更加國際。
蘇寧龐大的商業資源和運作能力，都將助力我們源源不斷向國米進行資本和資源注入，蘇寧將成為國際米蘭重建輝煌的強力後盾。讓國際米蘭變得更強大，稱霸意甲、稱雄歐洲。
我們也非常認可托希爾主席（國米俱樂部主席）和（國際米蘭）管理團隊的專業能力，並希望托希爾主席在今後的工作中全身心地考慮如何讓國米更精彩，成為吸引全球天才球星的焦點，再現莫拉蒂時代的輝煌。
記：蘇寧是否會送成年選手去意大利甲級聯賽，比如送國內的年輕球員出去訓練？蘇寧目前在青訓方面是怎麼規劃的？
孫：這是肯定的，其實我們現在與海外的一些合作，就已經建立起了青訓和足校的聯繫。將來，我們肯定會加大對這方面的投入和支持，不僅僅是送國內的年輕球員去訓練，時機成熟，我們同樣也會送俱樂部的一些好球員去歐洲的頂級聯賽。我想蘇寧在這些方面都會毫無保留地支持，這同樣也是在另一方面幫助中國足球整體的提高。
蘇寧俱樂部青訓體系承接了以往俱樂部和省足管中心現存的青訓體系，主要分為專業化訓練的Ｕ系列精英培養模式的梯隊和普及型的網點學校。目前，球隊擁有Ｕ１３、Ｕ１５、Ｕ１７、Ｕ１９梯隊，除此之外，蘇寧足球俱樂部還在全省各地開設了１２家自己的網點學校。未來在和歐洲合作的基礎之上，我們也將提升國內青訓水準和拓展網點的數量和教學品質。
6月6日，國際米蘭俱樂部主席埃裏克·托希爾（左一）和蘇寧控股集團董事長張近東（左二）在發佈會上慶祝。新華社記者李響攝
記：您如何看待國內資本目前紛紛並購歐洲俱樂部甚至是豪門這一現象，這對中國足球又會帶來怎樣的影響？
孫：有更多的中國資本參與到國際足球市場，這本身是一件好事情。中國足球目前的整體水準，仍處在相對落後的狀態。通過海外市場的參與和投入，我們可以更快、更直觀地接觸到國際足球市場的運作，從而把學到的經驗原封不動地帶回國內，提高諸如青訓、教練員的整體水準。
記：中國企業海外並購足球資產，往往伴隨著“溢價”現象，蘇寧收購是否存在這種現象，那麼您怎麼評價這種支出，又是如何判斷這其中的價值？
孫：對於“溢價”這個評判，是由供需去取決的，我想無論是蘇寧也好，還是其他中國資本也好，在進行決策時也一定會審時度勢。
世界經濟在一體化，世界體育項目也在一體化的發展，這是一種趨勢。我們去國外的原因，一方面對於歐洲來說，他們對體育的經驗，我們去學習，我們帶回中國，肯定是能幫助中國足球。包括國內優秀的球員，我們同樣可以輸送到國外，從實踐中提升。對於企業來說，是市場化的行為，我們也要理性評估價值，而不是簡單的溢價。這是市場化的行為，請進來走出去，都是按照市場化的原則，合理的估值。確實有價值的，給對方一些溢價也是正常的，總體要理性。當然，最終肯定是商業價值要得到回饋。
記：蘇寧收購歐洲俱樂部，是否和蘇寧主體產業包括零售、雲商、金融等產業的擴張聯繫起來？
孫：蘇寧現在的發展，已經建立了國際化的體系。我們的分公司已進入日本等地，下一步是東南亞和歐洲，一方面我們會把這些國家好的產品帶到中國，另一方面也將把自己的管理經驗和成功模式在這些地區進行發酵，從而獲得更大回報。
就足球方面來說，為了中國足球的需要，蘇寧在努力地進行國際化，尋求提高與提升，進行一些有機聯合，足球國際化同樣也是蘇寧國際化的一部分。
6月6日，國際米蘭俱樂部副主席哈維爾·薩內蒂（左）在發佈會上和蘇寧體育集團副總裁宮磊互贈球衣。新華社記者李響攝
記：可以預見的是，未來幾年蘇寧俱樂部還會持續處於一個“花錢”的階段，作為一家企業，盈利肯定是需要的，那麼蘇寧準備如何從體育、足球身上實現盈利呢？
孫：職業足球俱樂部，有效的投入是必須的。蘇寧新增了體育作為第六大板塊。這一板塊的重點在於打造以足球為核心，涵蓋“競技賽事、傳媒推廣、粉絲文化、電商平臺”為一體的網際網路體育生態圈。
蘇寧足球俱樂部未來的盈利點，首先是不斷強化俱樂部的軟硬體建設，包括競賽、技術分析、運動康復和青訓這四大體系的建設。其次，做好傳統的門票銷售，胸前背後廣告以及轉播分紅外，蘇寧自身也將依託和結合網際網路的大潮，借助網際網路技術、電子商務平臺和線下實體門店，打造線上線下Ｏ２Ｏ結合的球迷互動平臺和粉絲陣地，通過大數據進行球迷商品、遊戲、活動的定制開發，為俱樂部創新商業運營模式。這都是未來蘇寧投資體育的盈利點所在。
記：蘇寧並購國米，未來是否會在比如球探、經紀方面對球隊帶來更多幫助？
孫：我們一方面可以去歐洲學習最好的體育賽事、管理經驗，我們將學到的財富帶回國內，幫助和提高國內的優秀球員及教練。同樣，我們也可以將國內的優秀人才輸送到國外。當然，這也包括諸如球探、經紀人方面的項目發展，通過利用他們的成熟機制和人脈，在球員轉會市場和優秀教練推薦上，帶給我們更多的果實，從而直接幫助蘇寧足球俱樂部和中國足球。
6月6日，與會嘉賓合影慶祝。新華社記者李響攝
記：蘇寧自身在海外擴展的經驗，是否會給收購帶來部分便利。換句話說，這股熱潮中，中國企業存在著哪些風險，或者是在哪幾方面應該特別注意？
孫：蘇寧自身在海外是有多元發展的，在法律、財務、流程方面我們也是有充分經驗的，如果我們去做，我們會按照市場化的流程去做。執行過程中，我們會非常注重規範法律。後期，要整合人才和管理體系，讓收購產生效益。從我們自身的角度出發，參與海外並購。我們會按照自身的需要，找到合適自己、同時又符合國際慣例的一條發展道路。
記：泰國富商收購的萊斯特城奪取英超冠軍，蘇寧對此怎麼看？
孫：英超一直以來是我們比較關注的，今年我們也從切爾西隊引進了拉米雷斯，後者到隊之後，所展現出的能力和團隊精神也讓外界刮目相看。去年，蘇寧旗下的ＰＰＴＶ與英超利物浦隊也形成了戰略同盟的關係，所以未來我們與英超各傢俱樂部的合作同樣會越來越多。未來我們願意和英超俱樂部進行全方位的合作，包括青訓、球員互動各個方面都可以。
