關店和調整管理層，風光了50年的Ralph Lauren正面臨重構

Ralph Lauren

從美國勞動階層一路走來的Ralph Lauren如今雖然76歲，可依舊難以功成身退，因爲由他一手創立的同名品牌因爲銷售欠佳而處在重構期。

Ralph Lauren以美式風格揚名，一度是美國時裝界的代言人。風光了幾十年後，公司還將觸角伸向時尚之外的咖啡館、餐廳。可最近幾年的經營狀況卻很難令人滿意，導致創始人在一次采訪中明言，“公司不得不改變了”。于是，Ralph Lauren在去年11月空降了一位CEO——Stefan Larsson。有趣的是，這位來自瑞典的空降兵此前服務于快時尚品牌例如H&M和GAP，且戰績斐然。

Stefan Larsson在H&M任職的15年期間中，幫助品牌門店從12個國家擴張到44個國家，銷售額增長了140億美元。2012年，他成爲GAP旗下品牌Old Navy的總裁。任期內，Old Navy連續三年實現盈利增長，銷量增加了10億美元。

新任CEO Stefan Larsson（左）和Ralph Lauren

自從這場人事變動公布以來，我們看到年齡相差34歲的兩代公司領導人Ralph Lauren和Stefan Larsson經常同框出現在媒體報端。人們期待在新人的指導下，公司能夠及時打出一場逆轉戰，畢竟Ralph Lauren的股價在過去一年中已經蒸發了37%。

從業績數字來看，Ralph Lauren在截止于4月2日的季度中，利潤同比下滑67%，爲4100萬美元。營收較爲平穩，達到19億美元。重組支出、美國旅遊業低迷，以及高負荷庫存是業績不佳的主要原因。

盡管如此，分析師認爲Ralph Lauren已經開始顯露出好轉迹象，當天股價上升了6個百分點。國外媒體起了個有趣的名字“Stefan Larsson震蕩”。

事實上，Ralph Lauren的重構大計早在新任CEO出現之前就已經啓動了。2015年春夏交替之際，公司首次大幅度裁員。此外，品牌管理層也發生了大洗牌，公司還推行起新的管理戰略，即委派6位總裁分別負責一個品牌，他們直接向Ralph Lauren集團的全球品牌總裁Christopher H. Peterson彙報。這樣一來能保持同一品牌的産品風格一致性，以及集團在全球範圍內信息傳播的通暢性。同時，公司每年可以節省1億美元的營運成本。

自從上任以來，Stefan Larsson不斷加快公司重構腳步，計劃在2017財年結束前，削減1.1億美元的成本支出。如今41歲的Stefan Larsson在業績發布會上表示，自己通過3個月的深入研究，發現公司必須砍除旁支，把重心挪回到核心業務。“我們在産品、市場和購物體驗層面上的焦點好不夠集中。”他在業績發布會中說道。

通過關店、調整管理層，他在總裁Ralph Lauren的支持下執行重整計劃。截至目前，Ralph Lauren集團旗下一共有6個品牌，分別是Ralph Lauren（Home系列除外）、Polo、Denim & Supply、Lauren、Ralph Lauren Home和Club Monaco。其直營門店在全球範圍內共有144家Ralph Lauren、77家Club Monaco以及272家Polo工廠店。

Stefan Larsson在會議尾聲表示，公司極有可能進一步縮減開支，轉而投資在那些可以加強品牌形象，提高銷售力的項目中。預計在2017財年推出的Ralph Lauren新電商平台就屬于其中之一。更多有關新一財年的具體計劃還需要耐心等到6月7日的投資人日（Investor Day）。屆時，Ralph Lauren不僅將公布第一財季的數字，還有2017財年的全年預期。

來源:界面網