简体中文
【亞太日報 虞超】“創客空間”一直是舶來品，遠在2014年時，這個新奇的東西只在創客圈小范圍內較為知名，如果不是克強總理在深圳是拜訪了柴火空間，想必還有很對人完全不知道創客和創客空間為何物。
但是自此之后，創客空間迎來了爆發式的增長。有道是量變引起質變，創客空間也不例外，在一年之內，它已經经历了“1.0”，“2.0”兩個版本，并且在向“3.0”邁進。
“在‘大眾創業，萬眾創新’的號召下，一線城市集聚了大量的物理空間載體，但大部分是從地產行業轉型而來，僅僅是轉租物業，而不提供任何有附加值的服務，主要以租金收益為盈利的創客空間，我們可以歸為‘1.0’版”，深圳市優創空間董事長武凱介紹說，“而創客空間的‘2.0’版本則脫胎自‘1.0’，經營者為創客團隊提供了一些必要的、有一定附加值的服務，包括財務、稅務、法務、風投機構的進駐，并提供資金對接，這一類創客空間的主要收入來源已經變成投資機構。”
而創客空間的“3.0”版本則是一種全新的構想，將已有的創客團隊與投資機構和創客空間有機結合，形成一個由極具創新精神的年輕創客們組成的社區或平臺，除了日常工作的8小時外，更可以利用生活中的時間進行良性互動，相互啟發。
為此，“創客空間3.0”增加了居住、娛樂、健身運動等功能，打造了生活、工作、居住、學習等融為一體的創新社區，或者大而化之，成為某種創業環境，創客們不再只是坐在辦公室里創造ideas，或許一次社區中的聚會、分享party就能有新的靈感或創意——休閑娛樂中可以創新，工作中也可以有娛樂，這是“3.0版本”與之前的創客空間最大的區別。更加跨界，更加交融，更加輕松的社區，才能更好的迎合年輕創客的生活習慣。
和過去許多創客空間與孵化器僅僅是對接一棟辦公樓或辦公園區不同，創客空間3.0會引進文化創意團隊，在建設園區的同時進行創作，讓創意的分為生長，并萌生出無限生機。
為了便于項目對接，創客空間3.0將會增加諸如投資決策委員會等機構，從商業模式、團隊、產品等角度對進駐的創客進行綜合評價，以決定是否對其進行天使輪投資，并對其提供辦公場地和后期培訓。根據投決會的評估結果，幫助創客完善在團隊架構上的不足。
此外，對于風投機構不感興趣的初創團隊，投資決策委員會將會具有更大的包容性。一般風投機構在評估后認為無法存活的項目，投決會將對其進行提升輔導，針對路演過程中暴露的問題，如個人能力、資金、商業模式、公關等，對其中的弱項進行培訓和聯合支持，然后再進行下一輪評估。否則，90%以上的項目會在第一時間消亡，對于想要將創意實現的創客們而言，這是巨大的打擊。
投決會的評估方式分為兩部分，第一部分和其他風投機構類似，即對商業模式的評估，而第二部分則是從技術角度出發，對該項目的技術在行業內是否具有先進性、是否具有前瞻性甚至是否具有壟斷性進行評估，如果技術層面值得肯定，商業模式也具有可復制性，就可以在市場上生存。“投決會要盡可能提高這些項目的成功率，不讓它們在種子期就倒下”，武凱說。
雖然“創客空間3.0”還處于從概念轉變為實體的過程中，但值得肯定的是，經歷了一年的發展期，許多創客和創投圈的有識之士已經發現其中的短板，并在努力優化產業結構。可以預見，在不就的將來，會有越來越多的創客空間通過不同的手段完成“升級換代”工作，創客們的創意生態圈將會越來越完善，創意產業將極具活力。
