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（亞太日报姬婧瑛）蘇甯雲商8月30日披露的2014年上半年報告顯示，蘇寧上半年實現營業收入為511.52億元，同比下滑7.89%；歸屬于上市公司股東的淨利潤-7.55億元，去年同期為盈利7.34億元。
對於首次出現的巨額虧損，蘇寧財報這樣解釋：“零售行業景氣度仍低位徘徊，企業增長外部動力不足。而相關資料統計顯示，2014年上半年全國百家重點大型零售企業零售額同比下降 0.2%，增速較上年同期低10.9個百分點。在大環境增速放緩的情況下，蘇寧的虧損似是不足為奇的。
但是，同為大型零售商的宿敵國美財報則顯示，上半年銷售收入人民幣291.2億元，同比上升7.4%。歸屬母公司擁有者應占利潤約人民幣6.9億元，同比增長115.2%。
兩組資料的差異，讓蘇寧的解釋顯得無力。
2011年以來，蘇寧持續推進新十年“科技轉型、智慧服務的發展戰略，打造線上線下多管道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態，開啟 “店商+電商+零售服務商的“雲商模式，進而加入O2O戰隊，一系列大動作都顯露出蘇寧試圖進入電商平臺第一梯隊的意圖。
8月30日，張近東在內部會議上表示：蘇寧O2O執行已經有了大量落地的專案和產品，接下來將進入由點及面，由個案到全域的體系化、批量化展示成果階段，將O2O模式的先進性充分展現出來。
蘇寧的確體現出了迎接互聯網變革、匯入O2O大潮的積極態度。但當豐滿理想與骨感現實相遇，積極的態度並不能緩解市場嚴酷帶來的陣痛。
五年喂出一頭 “豬
2009年7月，蘇寧收購日本家電連鎖巨頭Laox。
2010年2月，蘇寧B2C電商平臺正式對外發佈上線。
2012年，蘇寧成績提升，國內的銷售量高於國美，僅次於京東。董事長張近東立下豪言要在網上再造一個蘇寧，開始互聯網轉型。
2012年9月，蘇甯耗資6600萬美元並購母嬰電商網站“紅孩子。
2013年 2月19日蘇寧電器晚間公告，隨著企業經營形態的變化，公司中文名稱由原“蘇寧電器股份有限公司變更為“蘇甯雲商集團股份有限公司，加速互聯網轉型。
2013年9月，蘇寧銀行獲批，隨後，蘇寧拿到保險銷售代理牌照和基金支付牌照。
2013年10月，蘇寧出資2.5億美元收購PPTV總股份的44%，成為PPTV第一大股東。
2014年1月，蘇寧收購滿座網，上線金融產品“零錢寶，獲得移動通信轉售業務牌照。
蘇寧五年之內大步流星搭建大平臺，涉足傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，下設網購、移動購物、本地生活、商旅、金融產品、數位應用、雲產品和物流八大事業部。
通過轉型變革以及一系列配套動作，五年間蘇寧迅速擴大，成為互聯網時代傳統零售商轉型的示範企業，並瞄準了大平臺的未來一路高歌猛進。
虛胖症狀初顯現
蘇甯五年不斷華麗出招後，效果如何呢？
母嬰網站“紅孩子原地踏步；PPTV2013年淨虧損2677.5萬美元，至今未能扭虧為盈；其核心的家電零售業發展凝滯，仍承受著京東、國美等競爭對手的巨大壓力；保險基金“零錢包等金融業務未聞其聲；線上平臺與線下雙手互搏，以致出現十年來首次巨虧。
蘇寧像是一個過度饑餓走進自助餐廳的人，看見任何美味都不放過，胡吃海塞，純然不顧是否消化得了。人才引進、團隊培訓、平臺建設、文化平衡、各事業部協作成本都會成為快速發展的掣肘因素。尖針捅紙有時比薄木板推牆更有力量，在細分領域做出成績的聚美優品、唯品會、大眾點評等都是例證。而蘇寧恰恰欠缺拳頭力量。
互聯網時代的風口，哪只豬都不想錯過飛起來的機遇。在各巨頭O2O佈局尚未完全形成壁壘之前，誰都有機會進入分一杯羹。近期，萬達聯合騰訊、百度搭建豪華陣容進入O2O領域，更坐實了這一領域未來有巨大的紅利空間。早早進行戰略佈局並堅定執行的蘇甯，算是先行者。
先行的蘇甯優勢尚未形成，可能錯過了築高壁壘防止更多同行進入的時機。這5年來，無論家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等，蘇甯沒有成為消費者首選的電商，可能以後的機會更為渺茫。
當然，說蘇寧的戰略佈局失敗為時過早。戰略轉型，在新領域裡探索發展新路徑，前期投入巨大，收益不是短時間顯現的，先虧後贏的例子並不鮮見。
蘇甯還有沒有機會完成“基礎建設繼而駛入發展快車道？巨虧顯然不是利好消息。
巨虧之下的蘇寧，目前亟需找准核心定位，明確自身優勢，在獨特細分領域深耕，保優勢帶劣勢協同發展，而不是一味地鋪大盤子，盲目做出一個虛胖的大平臺。