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小米、华为都在高调发力智能家居的背景下，老牌的家电企业看似陷入了劣势。
所以我们能看到许多传统巨头们的“大象转身”。美的宣称要转型“科技集团”，海尔将证券简称都改成了海尔智家，这一切背后，都是想往智能时代靠拢的信号。家电厂商们近年来逐渐从功能性主导的思维，转向重视用户体验，它们不仅要做家电单品，还想切入全屋智能，提供硬软件和云平台一体的解决方案。
TCL在近期举行的中国家电及消费电子博览会（AWE2021）上，就展示了其在全屋智能方面的产品，TCL实业（负责家电板块）的CTO孙力接受了界面新闻在内的媒体专访，谈到了TCL在智能家居的技术与战略上的思考。
月初，TCL发布了一套全屋智能产品“灵悉”，包括了电视、冰箱、空调及智能门锁等产品。据孙力介绍，TCL从2020年中开始开发这套解决方案，对于该公司而言，这是第一次从“全场景”出发，推出以屏幕间互通为重点的成套产品。其产品设计重点在于，信息可以在电视、抽油烟机和手机、电脑间流转，例如，洗衣机洗完衣服，电视上也能收到提醒；手机上的视频通话能转到电视或抽油烟机上进行。
比起小米与华为在小型IoT设备上的优势，从利润高、使用频率更高的大家电着手，的确是TCL这类老牌厂商的优势。
按照孙力的说法，智能家居产业中有四种不同形态的公司：互联网生态公司、平台公司、产品公司、代工公司。
TCL想成为平台+产品公司，其优势在于布局了从黑电到白电大量的产品品类，有丰富的产品矩阵。
值得一提的是，TCL家电近期频繁增持奥马电器股份，已成后者第一大股东，收购以出口冰箱为主营业务的奥马电器似乎只是时间问题。若收购成功，这将增添TCL在白电这一弱势品类上的竞争力。
在平台方面，在2019年大张旗鼓提出“AI×IoT”的战略后，TCL成立了鸿鹄实验室，专门研发AI、物联网、云服务等技术，另外还有TCL雷鸟电视系统作为运营平台。
再看小米与华为这类更懂互联网打法的厂商，它们沉淀的手机用户数据和云能力可以很快转为智能家居上的优势，品牌的科技属性也更强，与用户有强绑定关系。TCL属于后发者，尽管有着硬件优势，但面对互联网对手的搅局，挑战仍不小。
另一个行业普遍存在且急需解决的问题是设备的互联互通。如果用户在家中用了不同厂商的产品，而它们之间不能联动使用，必然造成体验上的割裂。
实际上，厂商们也不愿这样的情况发生。
孙力称，美国已有物联网协议联盟CHIP，苹果、亚马逊与谷歌三大巨头都加入了CHIP，其能让各个公司共享设备数据，并在应用层面实现互动操作。而中国则有OLA开放联盟，几乎有名的硬软件厂商都加入了OLA，这有利于推动整个物联行业的标准制定，在用户端，也能实现更流畅的操作体验。
很多人都期待着一个包罗万象、统一的数据平台诞生，但在孙力看来，“感觉不太会发生。”厂商们能做的只能是找到共同利益的公约数，既能保证数据共享带来的良好体验，同时各家各自发挥所长，在市场上良性竞争。
他举例，TCL目前已经和vivo等手机厂商合作，可实现电视与手机的协作，其他2B的生态产品如门铃、网关、水电煤抄表等，未来也会陆续接入。
最后，孙力还谈到了对未来“智能空间”的畅想。他判断，5-10年甚至更短的时间内，不仅仅是家庭场景，许多空间都会持续地智慧化。会议室、室外广场、电梯、商场等等，都需要提供智慧的体验。TCL拥有屏幕上的优势，但在屏幕以外，最重要的智慧化基础来自于传感器，再加上云计算、大数据等技术，这些技术将共同构建智慧空间。