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编者按：中国的主题公园在过去二十年里得到了前所未有的飞速发展。已经从原来的自然风光、微缩景观、都市娱乐阶段进入了高科技多元化发展阶段，并逐渐向国际化靠拢。就中国的主题公园发展来看，成绩显然但仍存有问题。借此，中国主题公园研究院以研究、解决实践问题为己任，即将出版《主题公园创新前沿》，为主题公园的发展探寻解决方案。主编，中国主题公园研究院院长林焕杰写下这篇《写于主题公园创新前沿出版之际》与大家分享。
《主题公园创新前沿》是中国主题公园研究院在2019年期间组织专家学者、行业专家、企业家对主题公园的产业、业态、策划、设计、游客体验、管理营销等方面进行研究的成果。这些成果反映了作者们在中国主题公园实践和理论上的探索，成为中国主题公园领域创新前沿的一个缩影。
主题公园在中国经过三十年的发展和行业内不断的整合，已经从原来的自然风光、微缩景观、都市娱乐阶段进入了高科技多元化发展阶段，并逐渐向国际化靠拢。到目前为止已涌现出一批品牌化程度高、科技含量高、品牌识别度高的主题公园。与此同时，强烈的投资冲动、迅猛的发展也使主题公园存在诸多问题，如公园建设贪大求多、主题选择雷同、现代技术利用少、高水平游乐项目缺乏、公园管理紊乱、盈利模式单一、客源本地化、行业内恶性竞争、经营失败等。中国主题公园与发达经济体主流的主题公园模式相比，我们在主题孵化、主题化能力建设和品牌价值提升方面还有很大的差距，呈现给游客的主题体验仍缺乏系统设计和主题深度。此外，我国主题公园有着多样化的特点，不但处于不同发展阶段的公园在市场中并存，而且它们之间在规模、地理位置、主题设计、经营方式等方面的差距更大。在这一背景下，沿袭发达国家主题公园的演进道路，因循成熟公园的主题创设理念，照搬名牌公园的成功经营模式，已难以满足中国主题公园千帆竞发、逐浪前行的发展需要。在中国主题公园产业发展进入新的时代的时候，国际品牌主题公园纷纷布局中国，迪士尼乐园从香港布局到上海，占领中国最主要的经济中心城市，环球影城、六旗、默林娱乐等，也以各种合作方式积极落户中国。
近10年来，中国民族品牌主题公园成长迅速，已经进入爆发期。华强方特加快二、三线城市布局，到目前为止已经建成的主题公园近30座，可能会发展到40座甚至50座以上；长隆集团走出广州，布局珠海和清远。华侨城旗下的欢乐谷，更是早已布满中国主要一、二线城市，并衍生新的产品系列——卡乐星球；其他企业也在纷纷孵化自己的品牌。中国主题公园产业已经成为该领域全球增长最快的市场。
中国主题公园行业一直受到地方政府的积极推动和商业资本的追逐。文化和旅游部合署后，文旅融合实质性加快，发生了一系列化学反应，推动了主题公园同时对影视、动漫、演艺等多种文化形式、内容与旅游产业的一体化整合。加之主题公园具有高科技、高附加值、高游客量以及地标性等标签，很容易成为地方政府和商业资本青睐的文旅投资项目。
近年来，中国主题公园在与欧美品牌主题公园同台竞争中，民族主题公园企业的积极探索和创新，一线实践企业的不断创新和积累，加上管理人才的发展进步，中国主题公园的开发和管理水平有了很大提升，早已突破了所谓“721定律”，即全国主题公园产业70％处于亏损状态，20％持平，只有10％左右盈利的现象。中国主题公园的整体成活率和成功率都得到了大幅度提高，成就了许多像方特、长隆等经营业绩良好的民族品牌。这个能力的提高绝不是通过短时间政府政策引导和资本巨额投入能够实现的，而是需要长时期的探索和创新积累，建设一支庞大的、跨学科、跨领域的创新人才大军才能实现。
《主题公园创新前沿》立足于回答来自实践的迫切理论问题。过去三十年，中国主题公园行业处于一个风云激荡的发展年代。主题公园领域风起云涌，日新月异，目不暇接，大浪淘沙。迅猛的发展，激烈的变迁，提出了大量的问题。作为实践型的行业研究机构，中国主题公园研究院以研究、解决实践问题为己任。研究院的团队中，既有主题公园领域的著名专家学者，又有来自主题公园实践第一线的设计者、建设者、经营者、亲历者。他们殚精竭虑，出谋划策，为主题公园的发展探寻解决方案，对实践中的前沿问题有敏锐的认知，又强烈地感受到这些前沿问题带来的理论挑战。他们在实践中运用理论，又在实践中检验理论，尝试在理论和实践的交互撞击中辨别关键的前沿问题，尝试为问题提出切实可行的答案，尝试将对问题的思考提升到理论的高度，提炼有指导意义的规律。
《主题公园创新前沿》是业界的实践者与学界的思想者合作交流的产物，旨在缩短从实践创新到理论创新之间的差距，为中国主题公园的研究出谋献策，推动主题公园产业快速、健康和可持续地发展。
作者介绍
林焕杰
林焕杰
博士，中国主题公园研究院院长。主持或参与过国内外若干大型主题公园和旅游景区项目的策划、规划设计、工程建设管理及运营管理工作。对如何将文化IP转化为主题公园娱乐模式方面颇有研究，倡议中国应该建设有中国文化元素的主题公园。
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