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在7月30日的飛流“打造移動遊戲產業生態鏈-飛流年度巨制暨IP戰略合作發佈會上，移動遊戲運營和發行商飛流公司公佈了將聯合國內著名研發商墨麟集團全平臺發行年度巨制《龍騎戰歌》，開啟飛流手游ARPG元年。飛流公司CEO倪縣樂對這款投入了近100人團隊規模的遊戲充滿信心，認為這款精品大作將成為飛流下半年發行的重頭戲。同時飛流公司將再次攜手金牌編劇、製作人于正共同打造中國第一款遊戲劇。
倪縣樂在很長一段時間內從事的都是與網絡安全有關的工作，並擁有關於手機應用和網絡相關的7項專利，在國際國內學術期刊和會議上發表論文20多篇。2009年，倪縣樂與兩位合作夥伴成立了飛流公司，前期做的是下載業務，在下載業務的深入之後，倪縣樂發現，其實用戶在下載上最多是遊戲，遊戲能夠幫助用戶帶來快樂，同時給企業帶來商業利潤，飛流便逐漸轉型為一家專注於移動遊戲運營和發行的公司。在這個過程中，飛流下載積累的一千萬用戶進化到現在的一億遊戲玩家，倪縣樂認為，這主要得益於公司在移動互聯網趨勢中的快速發展，推出了在iOS平臺和安卓平臺的飛流遊戲中心，以及基於飛流遊戲中心關於遊戲的垂直化的社區、遊戲論壇攻略性的產品等。目前倪縣樂的戰略並不局限於此，他提出了以CP為核心來打造一站式服務的產業生態鏈的戰略目標。八大媒體群就飛流公司的戰略目標對倪縣樂先生進行了專訪。
聯合金牌編劇于正打造中國第一款遊戲劇
八大媒體記者:飛流在行銷方法的創新上，讓業界印象深刻，為什麼會將娛樂營銷作為主線?
倪縣樂：這得益於我們去年開始做移動遊戲發行時判斷正確。移動遊戲和端游、頁遊最大的不同其實是用戶群發生了本質的變化，端游和頁遊的玩家是社會中的少部分人群，而移動遊戲讓我們真正進入到了全民遊戲的時代。所以我們在行銷方面，我們更多地在向傳統的快消品學習，因此將娛樂營銷作為整個飛流營銷環節的一條主線，借助明星、影視、音樂、視頻、動漫等娛樂元素做行銷。
八大媒體記者：最近在做一些深度的影遊互動的營銷?
倪縣樂：過去更多的案例是一款遊戲成功之後，有一部分遊戲會被改編成影視劇，那些玩過遊戲的鐵杆玩家是影視劇的收入保證，這意味著影視是遊戲的延伸品。反過來說，也有很多很火的影視劇的IP做遊戲，這兩種模式產生的互動比較少，只是一個的成功帶動另一個的成功。所以我們提出了“影遊互動的模式，即通過與影視界知名的導演合作，將影視劇編排的過程和遊戲的策劃過程同時進行、同時推出。影視劇觀眾看到的鋪墊、懸疑點，同時會在遊戲中體驗這種所謂懸疑的點，真正打造一個更大IP的概念。影視和遊戲的受眾群體也基本上是一樣的，真正喜歡玩遊戲的人，一般也喜歡影視。
八大媒體記者：為什麼選擇和金牌編劇于正先生合作進行影遊互動?
倪縣樂：因為于正先生拍攝的電視劇在中國的收視率排行榜一直是第一名，我們在跟他溝通的過程中發現，他本身對遊戲有很強的興趣，他覺得用戶看完了影視劇之後，沒有後續的進展了，他希望能把影視劇的生命週期延長，而我們認為影視劇是遊戲最好的行銷視窗，可以使使用者瞭解到劇情、人物，並參與到遊戲中扮演遊戲和劇中的角色，於正希望真正打造中國第一款遊戲劇，這個想法和我們的想法不謀而合，這款與於正合作的第一部遊戲劇將在2015年推出。
為CP打造一站式服務
八大媒體記者：2014年，飛流代理了多少款遊戲?
倪縣樂：我們今年的計畫是拿出5億人民幣左右的資金，去挑選全球範圍內20款左右的精品大作，我們目前已經簽約完成了超過了14款左右的產品，下半年簽約的部分作品將會在2015年上市，也就意味著在2014年大約能夠上線16款產品。一直以來，我們不是很廣泛地簽遊戲，所以我們簽作品的數量在行業裡面相對來說是比較少的。我看到最新的易觀資料，飛流是成功遊戲數量最多的公司，成功的定義是達到發行公司和CP之前的預期。我們通常從簽約到遊戲上線至少要花3—6個月的時間。從目前來看，我們的成功率基本上是行業裡最高的。
八大媒體記者：與墨麟集團發佈的《龍騎戰歌》，好像是墨麟的CEO陳默先生第一次親自擔任手遊製作人?
倪縣樂：是的，陳默將這款手游定義為第二代手遊的標誌性產品。他願意用他自己之前在遊戲行業中的最主要的經驗，投入最強的研發精力，來親自擔任製作人。這款遊戲將採用最核心的3D引擎，核心戰鬥非常爽快，操作非常簡單和流暢，我們希望將其打造成一個重度遊戲輕度操作的產品，來關注到很多小白或者是中度玩家。我們最近做了一次使用者調研，得到的資料讓我們非常吃驚，在飛流平臺上玩遊戲的用戶裡，有超過50%的人完全沒玩過端游和頁遊，因此我們在下半年的產品戰略中會更加關注小白用戶。這也是移動遊戲時代和端遊時代最大的不同。我個人也不是一個重度的遊戲玩家，最近騰訊的《全民水滸》是我玩得最多的遊戲。我承諾CP，每一款在我們平臺上發行的遊戲我都一定會認真玩，花很多時間、精力，並以一個玩家的身份會給我們的運營提出很多建議。
八大媒體記者：您怎麼看待各大廠商重金投入搶好作品，然後把價格炒高的問題?
倪縣樂：我覺得一方面有市場炒作的成分，但是我們也要看到市場規模的擴資時價格提供的相對貢獻性。比如說，拿出3000-5000萬代理一個月流水超過1個億的產品是非常值得的，可能會獲得很高的利潤。除了資金上的投入，飛流還通過打造一站式服務來吸引好的作品。並不是所有服務都由飛流來做，我們是整合資源，把CP需要的一系列服務提供給他們，我們來做好重點的行銷、管道的推廣、客服以及包裝環節，我們甚至願意幫助研發團隊去尋找並購對象、整合上市。我們購買IP也是看到CP對於IP的渴求，因此我們在IP的打造上是一方面策劃遊戲，找到最合適的研發商去做。在產品做完之後CP可能需要雲服務，需要資料統計的平臺，我們也和雲服務提供者建立了合作關係，跟資料服務提供者以及管道類、媒體類的公司進行合作，希望打造成一個以CP為核心真正適合於移動遊戲服務的生態鏈。