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【亞太日報訊】3月27日上午，2016中國（深圳）IT領袖峰會正式開幕。在開幕式和前沿科學新技術論壇結束後，聯想集團董事長楊元慶、騰訊董事會主席馬化騰、百度董事長李彥宏和樂視董事長賈躍亭這四位中國互聯網大佬，進行了一場關於IT創新與共享經濟的巔峰對話。
這場科技公司領袖對話論壇每年都頗受聽眾喜歡，因為主持人往往會拋出一些腦洞大開的問題，讓討論的嘉賓們措手不及，以至於會有一些意想不到的回答。
在去年的峰會上，馬化騰曾經提出“半條命”的騰訊開放理論，而李彥宏和楊元慶也因為綁架軟件問題，連續抨擊了360公司。
今年的峰會，除了馬化騰、李彥宏、楊元慶這些去年的嘉賓悉數到場，還來了一位正處於輿論風口浪尖上的樂視掌門人賈躍亭，這讓外界有了更高的期待。
賈躍亭在四位企業家領袖中，不但年齡最小，同時公司實力也還有所差距，因此他也不斷被主持人調侃，同時在討論過程中也多多少少被其他嘉賓“排擠”。
但賈躍亭還是以機智的回答回應種種挑戰，許多人還稱其有“網紅”的潛質。以下是論壇的精彩瞬間。
馬化騰：如果我是阿裡巴巴CEO，我也很難知道該做什麼
這場論壇還是由數字中國聯合會主席吳鷹擔任主持人，他在論壇開始不久後便向馬化騰發難：“如果你是馬雲，突然有天早晨一看，阿裡變成你的了，你能做什麼事？”
這一次，馬化騰稍顯謹慎，並沒有正面回答這樣尖銳的問題。
“每個企業和其創始人的個人特點息息相關。如果企業的管理層突然轉手，很難判斷會有什麼樣的變化。一個企業的成長跟創始人、整個團隊的文化和基因是息息相關的，所以很難說一個企業突然被另一個企業抓走了，該怎麼辦。企業領導層、定位和結構的不同會導致多樣性的產生。所以在未來，應該更傾向於多元化生態的方式，讓管理團隊發揮特色，互相協作，而不是在壟斷中發展，所以我更傾向於一個生態的方式，也就是這個生態裡面是很多元化的，很多企業，企業其實應該是越做越小，越做越專業，你只做最底層，其他社會分工越來越細，大家一起撐起生態的發展。”
李彥宏：百度跟騰訊只能合作，不能合並
隨後吳鷹繼續提出的一個尖銳而有趣的問題引發了四位大佬的討論：假設聯想和樂視合作，挑戰百度和騰訊，它們之間將如何合作？合作後各企業是否會更有競爭力？百度和騰訊這邊又會如何回應？
面對這樣的紙上談兵問題，楊元慶、馬化騰和李彥宏三位大致都從揚長避短的角度出發，談到了各自合作的可能。楊元慶表示：“我們未來的生態就是和應用廠商合作，推動用戶信息的分享，可以對以後進行改進，了解如何更好地銷售產品、提供服務。”
而作為“應戰”一方的馬化騰和李彥宏則分別對自身的優勢進行了分析。他們認為，百度和騰訊都是以軟件起家的公司，如果注重發展硬件的聯想和樂視對壘的話，需要揚長避短，不能以己之短攻彼之長。“百度和騰訊可以合作，但不能合並。”李彥宏稱。
而之後賈躍亭“雄心勃勃”的表態卻一下子提升了對話的熱度。他表示，BAT是中國互聯網行業的三座大山，一般的企業和它們對抗，只有被迅速復制、被並購以及皈依三種模式。然而他表示，現在BAT的發展已經走到了巔峰，而樂視憑借著自己的互聯網生態模式以及硬件優勢，尚有一戰之力。
“互聯網通過和終端結合，再和內容、服務的結合，有可能會創造全新的經濟形態和用戶價值。樂視的UI系統可以把比如汽車、電視、手機之類的智能終端徹底打通，服務同一個用戶，從而真正把產業鏈當中最核心的要素掌握在自己手裡。顛覆性創新恰恰都在於領域與領域之間或者企業與企業之間。原來的IT產業專業化分工非常明確，硬件、軟件、互聯網應用、平台。未來，互聯網應該要打破各種邊界。通過打破組織邊界，能夠實現創新，所有的創新能夠無縫對接。所以如果樂視會在智能終端入口上和BAT有一定的抗衡的可能。”
楊元慶：上下游通吃的公司很危險
賈躍亭的這番表態也引發了楊元慶的積極回應，但他同時也對賈躍亭的“野心”潑了一盆冷水：“我很同意躍亭說的打破邊界，打破邊界以後有更多的創新，但是我覺得一個企業，不是什麼事情都能做，如果一個企業試圖軟硬通吃，上下游通吃的話，這個企業到最後，我覺得應該是非常危險的，所以把自己的邊界看清楚，就是你的核心競爭力是什麼，你是做什麼的。”
最後，楊元慶也多少表現出有些“排擠”賈躍亭的情緒。“如果在中國你更多的地方是跟我競爭的話，那我可能更多的要考慮和百度、騰訊去合作了。”這時，“隔山觀虎鬥”的李彥宏看到了對方“內訌”的跡像，他笑言：“我感覺我們的勝算越來越大了，已經內鬥起來了。”
楊元慶隨後也回敬到：你剛才也講了，你也不想和騰訊合並嘛。
賈躍亭：樂視和聯想合作可以創造歷史
面對這個強強聯手的話題，吳鷹緊接著提出了更多的設想。他說，BAT等巨頭企業在向外走的過程中也許會有很多問題，但樂視作為一個相對比較小的公司，在這一點上反而較有優勢。對此，楊元慶和賈躍亭兩人似乎又找到了一個雙方正式合作的可能。
賈躍亭說：“未來是中國企業面臨的巨大的歷史性機遇。全球化市場恰恰是共享共生的，不可分的。怎麼樣利用全社會資源為用戶提供價值，這是中國企業是否能夠成功的關鍵因素。第一代做全球化確實很難。但是不意味著沒有機會，所以如果我們（樂視和聯想）合作，真有可能創造歷史。”
楊元慶隨後也對賈躍亭的表態進行“附和”：“但是一定要配合好，我們不一定合並，但我們一定要很好地配合，大家各司其職，把自己的優勢和競爭力發展到最高最好，減少內訌。我們一定能夠贏他們，至少在國際化方面。”楊元慶的發言也讓主持人吳鷹不禁表示：“我發現元慶的一個變化，他已經主動示好了。”
共享經濟：為用戶帶來效益，創造價值
吳鷹還詢問了李彥宏有關互聯網巨頭對於數據共享的看法。李彥宏回應道：“像百度這樣的公司確實每天會增長很多數據。要想使數據產生好的價值，需要和各方面相結合。百度不僅共享數據，也共享很多技術。在共享技術的同時，百度積累了更多數據，從而改進自己的技術。這是一個不斷加強的過程。技術會不斷帶來新的東西。一方面給人帶來一定的威脅，另一方面也會不斷給人帶來收益，最後就用共享經濟模式讓人們最直接地從技術的進步當中獲益。”
楊元慶提供了IT企業推動共享經濟的途徑。他表示，分享經濟和IT技術是密不可分的。聯想也在不停地思考，如何用分享的平台提高用戶的服務效率，未來聯想有可能建立一個更大的分享平台。
在一般人看來，市值已達千億的樂視仿佛是中國互聯網行業內的第四巨頭。但相比於BAT三巨頭，仍被視為創業公司的樂視還有很大的進步空間。對此，賈躍亭表示，在現有的行業維度上，樂視很難與三巨頭展開競爭。
“我們更重要的是創造新的維度，接下來我們的發展會著眼於全球，而不僅僅是中國。我們的關注點是能否能夠為全球用戶創造價值，而不僅僅是中國用戶。”賈躍亭說，“我們著重於創造全新模式的共享。樂視把互聯網當作一個經濟基礎，例如把原來看似不相干的東西放在一起，創造新的價值。我們希望在BAT之外創造新的模式，共享當中的重要理念和生態價值，從而與競爭對手在不同維度實現共享。”