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新氧越来越重视对平台上医美机构的沟通和管理。
“过去每个月零零星星有几家机构退出，今年从2、3月份真正能感觉到（类似情况），当然总体来讲还是很少。”新氧创始人兼CEO金星谈到疫情对医美行业的影响。
“退出的时候我们都会打电话询问具体原因，但是小型机构退出的时候电话就打不通，有些可能只是退出了，有些可能是关闭了。”金星认为，行业目前面临很大程度上的不确定性。
与此同时，上述情况也勾出了医美平台对于机构信息管理仍不完善的问题，而这一问题折射出的是机构对于用户服务质量的不确定性。
6月4日，新氧宣布在全国范围内启动CEO对话机制，将面向全国举行座谈会形式的行业沙龙，目的在于加强平台与机构之间的交流，及时解决机构提出的问题。
不仅如此，近一个月前，新氧也已推出“新氧顾问委员会”机制。新氧将向顾委会成员开放产品研发、平台内容建设、平台规则甚至商业策略的制定，其中也包括支持商家的私域流量建设，为电商型、内容型、信息型等不同类型商家提供对应服务。
据了解，从5月13日新氧“顾委会”启动截至目前，新氧总计收集到机构的明确需求有31个，其中已解决15个，待追进度7个，待明确需求9个。
类似机制的不断推出，其背后原因是新氧逐步实行的B端战略。
医美是个庞杂的行业，医美平台也还未完全脱离“野蛮生长”的阶段。金星认为，每个行业的线上化基本可以分为两个阶段，第一阶段是实现行业信息的线上化，比如在PC互联网时代，大量信息被搬到网页上，再由搜索引擎聚合到一起；第二阶段是推动行业服务的线上化，这也是移动互联网时代最明显的利好。
而在金星看来，医美行业线上化仍在非常早期、初级的阶段，连最基础的第一阶段信息线上化都还未完全实现。
“我们只是营销的这部分信息在网络上，而整个行业里面还有大量的机构没有实现线上化。”金星以新氧平台数据为例，“中国1.3万家医美机构，线上化做得好的也就3000多家，所以这个行业75%的机构，连基础的线上化（信息线上化）都没实现，更别提服务线上化。”
因此，促进行业从信息线上化过渡到服务线上化，成为新氧在医美行业突进路上的B端战略。
目前，新氧可为用户提供的信息包括机构信息、医生信息、项目信息等，但同时也要根据信息，帮机构做到服务线上化，涉及在线预约、线上答疑、私信咨询、视频面诊、直播、术后关怀等多个方面。
“之前有一些中小机构想入驻，但是没有能力建电商运营团队，或者只有一位个人医师还是兼职，那么他又如何入驻平台？”金星对此提出的方案是对商家类型做出分型，例如电商型、内容型、社交型，并提供对应的解决方案，以降低机构的运营难度和入驻门槛。“我们的目标是到今年年底至少超过1万家机构实现信息层面的入驻，不光是名称、地址、电话的信息，而是实现标准的信息。”
医美行业的信息不对称的问题被诟病已久。受2020年疫情影响，众多医美机构开始加速思考在线上化的道路何去何从，而行业内的信息透明与对称也将成为机构决策的重中之重。
经过医美电商前期的用户积累和市场教育，医美电商渗透率不断提升。据中商产业研究院预计，2020年医美电商市场规模达248.2亿元，占2020年整体医美行业市场规模8%，市场仍保有增长空间。
现阶段，继续提升互联网医美渗透率，促进线上服务的商业转化依然是医美电商的重要课题，在新氧第一场CEO对话沙龙上，这个问题也成为现场讨论的重点。
当然，与B端并行的C端内容，也是医美平台的重要抓手。对此，金星进一步指出，线上化的本质是消费决策行为的前置，是在更早阶段影响并抓住消费者，用户对于内容的需求在持续增长。在这一点上，打造真实、保质的内容社区，也是医美平台长期将要面临的考验。
而回到最初探讨的B端战略，新氧的两项面向机构的沟通和管理机制，可以有效帮助医美行业更规范地服务线上化，消除信息不对称，逐步从“卖方市场”走向“买方市场”吗？