重組風暴下的澳大利亞傳媒業

圖為新聞集團總裁默多克。新華社/路透

澳大利亞菲爾費克斯傳媒集團（Fairfax）旗下兩家報社日前傳出消息，數名高級編輯人員已宣佈辭職。此事因涉及當下傳媒業重組而備受關注。

辭職者為《悉尼先驅晨報》和墨爾本《時代報》（TheAge）的主編和資深編輯多人。據報導，一些人請辭時“情緒激動，當場落淚。然而，眼淚無法逆轉重組大勢。

以謀變圖存為口號，菲爾費克斯上周宣佈將裁員１９００人。此外，集團還醞釀整合編輯部，調整旗下報紙板式，採取數位化行銷，以適應數位化時代的變化。

按照既定安排，集團將加速數位化訂閱策略，對數字化終端用戶推廣網上“分級計費模式。菲爾費克斯認為，此舉會有效減少印刷、發行成本。

此外，集團還有意合併《悉尼先驅晨報》和《時代報》兩個編輯部，將現有大報板式調整為小報，以方便讀者攜帶，節約成本。集團還決定把報社採編人員裁減上百人，並關閉兩處印刷廠。

冰凍三尺，非一日之寒。菲爾費克斯集團的此次戰略重組，並非心血來潮，而實屬亡羊補牢，其動力源於數字革命帶來的壓力，以及傳媒方式和市場結構發生的深刻變化。

縱觀十多年來歷程，菲爾費克斯非但未能有效受益於數位化革命，反而受制於子媒體過多、成本過高、變革不力等弊端，以至旗下某些主力媒體日漸式微。

直到上世紀九十年代中期，上述兩報還被認為是富得流油的都市媒體。受益於分類廣告帶來的豐厚利潤，兩家報紙一度號稱搖錢樹。然而，好景不長，在新媒體衝擊下，報紙廣告收益不斷流失，發行量連年下滑。

為應對數位化挑戰，菲爾費克斯將旗下媒體分割為“數字媒體部和“印刷媒體部兩大部分。但因缺乏內部統籌，負責新媒體的“數字媒體部不斷蠶食兄弟紙媒的市場份額，內耗嚴重，實際新增廣告收入不足。

據最新統計，在菲爾費克斯旗下都市類媒體的受眾中，報紙讀者僅占２３％，數位化終端閱讀者占７７％，但這些媒體至今仍在印刷、製作、發行和配送領域耗費３０％以上的成本，其滯後性可見一斑。

財務方面，從２００４年到２０１１年，菲爾費克斯營業收入從１７.６７億美元增至２４.６６億美元，淨利潤也由２.０８億美元增至３.９６億美元，但成本居高不下的弊端未得到解決，總體效益不高。菲爾費克斯股價從２００４年的每股４澳元左右震盪下跌至當下的０.５５澳元左右。

展望全局，澳洲傳媒業正經曆一場全行業重組。當局者試圖以實體合併、人員精簡、業態轉型、股權調整，以使相關媒體實現轉型。

據報導，傳媒巨頭默多克的澳大利亞新聞有限公司將很快宣佈涉及多達１５００個崗位的裁員決定。同時，新聞有限公司已發出收購統一媒體控股公司（ConsolidatedMediaHoldings）股權的要約，以便增加對其有線電視業務持股。

此外，礦業資本加滲透傳媒業，謀求投資多元化和輿論影響力，也是近期澳傳媒業新現象。

礦業巨頭漢考克勘探公司董事會主席吉娜·萊茵哈特（GinaRinehart）近期把她持有菲爾費克斯和澳大利亞十號電視臺的股權分別提高至１９％和１０.６％。萊茵哈特已要求在前者董事會中增加其代表席位，並試圖干涉編輯自主權，否則將拋售股票。儘管菲爾費克斯方面已表示不會為五鬥米折腰，卻難掩財力不足的窘境。

目前，澳大利亞媒體股權集中度較高，全國主要城市的１２家報紙中的１１家歸菲爾費克斯或新聞集團所有，兩家旗下都市媒體發行量占全國總量的九成。礦業資本滲透傳媒，難免會進一步加劇媒體股權壟斷，集團利益綁架輿論，內容同質化等新問題。對此，澳通訊部長斯蒂芬·康羅伊（StephenConroy）不無憂慮地指出，應加強立法限制大資本控制媒體，確保傳媒獨立和公正。

一番重組洗禮之後，澳大利亞傳媒業預計將在採編結構、內容風格和盈利模式等方面發生深刻變化。人們不禁要問，這些變化是否會影響媒體提供公正、客觀和有差別的新聞資訊的能力？