海外“油”子：漫长坚守 为冬季保供倍增“底气”

图为坚守海外工作的气矿员工保障生产巡检、机组检修等工作。　汪国良　摄

中新网重庆1月29日电(张燕 丁会)新年伊始，一场穿越千里、跨越山海的慰问，从中国石油西南油气田公司直达8000公里外的土库曼斯坦阿姆河项目部，让107名对口支持阿姆河项目的海外“油”子倍感温暖，尤其至今仍坚守海外的78名员工，更牵动着大家的心绪。

疫情期间，这群海外“油”子向国内输回天然气119亿立方米，为国内冬季保供倍增“底气”。

图为海外气矿员工对项目设备进行日常运维保养。　张睿 摄

**A区生产部涂国川：440天，最漫长的坚守 **

1月25日，是涂国川坚守海外的440天，也是西南油气田公司107名对口支持阿姆河项目人员中，受疫情影响，连续在海外项目工作近15个月的20余名员工之一。

今年39岁的高级工程师涂国川，2013年4月赴土库曼斯坦工作至今，已整整8个年头，目前任A区生产部副经理。涂国川说，疫情下长时间不能回国，大家难免会出现焦虑、担忧等情绪，尤其是2020年1至8月期间，当得知首都阿什哈巴德已经有确诊病例，但还得保障正常的生产巡检、机组检修等工作，大家都有人人自危的紧迫感。

作为第一采气厂负责人，涂国川在组织制定部门防控预案、划定办公场所“防疫安全区”，确立“疫情防控”和“安全生产”双管齐下等工作思路，从根本上杜绝感染。

疫情严重时期，第一采气厂所辖Yash-Ⅲ-2井和Yash-Ⅲ-1井连续发生井口4#阀阀体下部开裂、地面截断阀阀体下部断裂，含硫天然气在单井采气站内泄漏的突发情况。

涂国川当即组织人员严格按照防疫要求，对两只阀门进行了更换。在短时间内完成了关井、切断和放空的应急处理。不仅两起事件应急处置及时，整个疫情期间还确保了员工“零感染”，也因此荣获2020年该公司抗疫先进个人。

“气矿各级领导和行政事务中心对我们海外员工特别关心，对有困难的家庭安排专人给予帮助，大大解决了大家后顾之忧。”涂国川说现在最欣慰的是70高龄的父母身体都很健康，每天和3岁半的女儿视频，成了他坚守海外最大的精神支柱。

图为海外“油”子冒着严寒风雪为国内冬季保供贡献力量。　王海鹏 摄

**A区生产部HSE科赵俊超：错过3岁4岁，希望能赶上5岁生日 **

同样坚守海外400多天的赵俊超，最大遗憾是94岁高龄的外婆离世时，没能见上最后一面，只能隔着山海朝家的方向流泪跪拜。

一出生就跟着外婆生活，直到高中毕业才分开，婆孙俩有着很深的感情，和家人视频时，外婆都会问：“超超，你好久回来？”谈及此事，赵俊超哽咽道：“没想到这一别竟成永别。”

今年36岁、2016年到阿姆河的赵俊超，先后从事自控高级监督、HSE科长等职务，主要负责“两个现场”管理等相关工作。

疫情期间，赵俊超根据当地生产实际提出3套通讯改造方案，将用于生产监控的SCADA系统计算机迁移到安全岛，实现了中土员工隔离办公。

同时要求员工通过该集团公司海外风险预警APP，关注疫情动态和相关防控安全提示，实行日报告、零报告制度，督促员工开展体温检测和健康打卡等针对性管控措施，抓好生产、防疫风险管控，尽最大能力为海外人员做好防疫保障。

期间，他带领当地员工应急处置亚希尔杰配气田某单井，地面安全阀阀体底部断裂导致天然气外泄事件，协调组织承包商更换阀门及调试，恢复每日10万方天然气的生产。

工作之余，赵俊超最开心的就是看照片、读日记。将与家人联系时获悉的信息、趣事用文字详细记录，现已记录了2万多字，他说只有这样才感觉自己没有缺失儿子的成长。

海外员工工作制度是工作2个月，休息1个月，2019年12月17日到现场的赵俊超，受疫情影响，中土两国的商业航班停航后，原本打算休假陪儿子过3岁生日的计划也被迫搁置。

最终选择和老婆一起制作孩子成长vlog，作为儿子3岁的生日礼物，当时许愿一定不要错过儿子4岁生日，如今看来也要落空，只希望能陪儿子吹5岁的生日蜡烛。

爱好摄影的赵俊超，时常在朋友圈晒“大片”，他说：“2020年拍的都是土库曼，希望2021年留下国内的印记。”

**B区生产部采气车间王旭勃：最偏地带的“教科书式的投产” **

2020年9月，因航班停运在家滞留8个月的王旭勃，怀揣紧张和不舍，随第一批包机逆行至阿姆河项目部，开始此次归期不定的远行。

今年39岁，7年前到阿姆河工作的王旭勃，现任B区生产部东部气田采气车间主任，管理着土方67名员工，主要负责各单井、集气站、采气管线、集气支线、阀室、发电机、仪表自控、输气干线、凝析油管线的运行管理和维护保养工作。

东部气田是阿姆河公司最晚投产的区块，离A、B区营地有200公里，目前属于最为偏远的地带。项目启动后，为该公司提前谋划冬季保供，寻找产能接替提供了后续保障。

然而装置建成后，却面临新集气站、单井、阀室、SCADA系统、发电机等设备的系统调试、开工试运等工作，谁来干的问题。

王旭勃说原计划厂家人员和开工队乘坐包机来完成投产工作，中方人员只负责投产期间的监督管理，受疫情影响，包机未能成行，投产工作就落在了中方团队肩上。

原来看着别人投产，现在亲自上阵动手投产还是头一次。大疫之下，王旭勃说这样的角色转换既突然又必然。

该公司整合当地的人力物力资源，全力支持投产，组建了由IT通讯、电力、仪表自控、HSE及开工试运的19人专家组。王旭勃担任副总指挥，负责开工试运及部分设备调试，同时协调车辆、人员、进度、工序等工作，顶风冒雪连续奋战50多天，为冬季保供提供了每日310万立方米的产能。

整个投产过程平稳安全高效，得到了阿姆河项目方的高度认可，被评价为“教科书式的投产”。

王旭勃说，此次投产意义重大，能深度参与，既荣幸又深感责任重大。

新项目投运和一期项目合理提产后，东部气田的井口天然气每日产能，已从600万立方米提至1200万立方米，提前达到装置设计产能每年40亿立方米目标，为国内冬季保供贡献重要力量。

此次上岗，带足防疫物资的王旭勃，已做好长时间坚守海外的准备，他说：“根据现在世界疫情和国内的情况，10个月可能是短的，也许更长。”