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8月6日，優酷土豆集團在北京國貿舉行了戰略發佈會，古永鏘本人主持。會上優酷土豆集團宣佈正式更名為“合一集團”，並且宣佈投資 5 個泛娛樂產業鏈上的公司：AcFun、加意新品、容藝教育學校、著迷和羅輯思維。
一個更名消息、五筆投資，配上發佈會上宣佈的“未來三年投資100億給網生內容”、“自頻道戰略”等，已經比較清晰地描繪出了這家視頻集團接下來一段時間的模樣了。
“合一”其實是整個泛娛樂產業接下來主題
“合一”對優酷土豆來說，說不定真是個好名字。因為這是整個泛娛樂產業今年的主題。
從去年 IP 的價值逐漸顯露開始，整個娛樂內容產業鏈上的所有環節，就都在說自己的泛娛樂故事。遊戲產業首當其衝，大大小小的開發、發行商都在喊著“以 IP 為核心，以遊戲為基礎”之類的口號，去從一家遊戲公司邁向泛娛樂公司。而一個個橫跨網劇、電影、動漫、遊戲的巨型 IP 在市場和資本兩端的走紅，也印證著不同的娛樂形態逐漸以 IP 為紐帶整合為一個鏈條，是這個領域最顯而易見的趨勢。
所以“合一集團”的投資邏輯也就清晰可見。
不管競爭多激烈，遊戲始終是泛娛樂產業裡離錢最近的一環。所有內容作品最終商業化的歸宿只有遊戲。當然大螢幕也是一個商業化選擇，“合一影業”自己就是幹這個事兒的；不過電影門檻更高，而且商業化生命週期較短。事實上合一集團和著迷除了入股以及業務上的合作（如在優酷土豆首頁開闢新的遊戲中心），也會合資成立一家遊戲發行公司。
動漫則是 IP 原產地。今年市場上很多亮眼的作品都是以動漫為起點的，例如電影和遊戲都在今年面世的“十萬個冷笑話”、紅了整整一個七月的《大聖歸來》等。文學依然是一個 IP 最低成本的啟動形態，但表現手段更豐富的動漫更容易迎合目標人群的喜好。 從業務形態看，動漫也比文學離視頻更近。優酷和 AcFun 曾在今年年初有過版權糾葛，這次入資之後，雙方的版權問題能夠得到緩解，優酷的流量也能導給 AcFun。
泛娛樂產業整合之外，文化娛樂產業的另一個趨勢是“分眾”。所以優酷要強推“自頻道”這件事，因為每一個細分領域都可能吸引一批細分受眾。羅輯思維是很好的示例，它從一開始的一檔知識性視頻節目，依靠優秀的用戶運營和社區運營，將自己定位的人群從用戶變成粉絲，最終用“社群電商”達成變現。投資後，優酷會扶持以更豐富的資源，讓羅輯思維成為真正視頻自媒體的“樣板戲”。
有了“社群電商”這一環，合一集團對加意新品的投資也就更容易理解。而且，流量是電商永恆的主題，也是優酷、土豆手上最寶貴的資產之一。
將流量從觀眾變成用戶
但是優酷、土豆的流量有它的問題。視頻網站的大部分流量是“平流”的：跟著內容來，跟著內容走。
“觀眾”是會流動的，但“粉絲”不會。要讓這些流量產生更大的價值，優酷、土豆需要讓他們“下沉”。覆蓋二次元群體的 AcFun 在運營動漫粉絲社區上有很多可以借鑒的經驗和操作。配合優酷自身的流量和版權資源，優酷希望吃下這幫二次元人群，沉在自己平臺上。
遊戲人群也一樣。已經確認的是，8 月中將會發佈的優酷新版將上線新的“遊戲中心”，由優酷和著迷聯合運營。著迷會在這個板塊裡承擔他們最擅長的內容運營和社區運營的任務，將這個板塊打造成優酷裡的遊戲垂直社區。理想的話，這個社區有使用者、有內容、有關係，有機會成為 IP 的培育和孵化巢，為遊戲廠商、發行商提供很大價值。
總結一下的話，加速使用者下沉，將觸角拓展至泛娛樂產業的其他環節，影視鏈上下游的控制能力，這就是優酷這次投資的邏輯。
從幾年前那輪洗牌，到優酷土豆的兩巨頭合併，市場上大多覺得視頻網站的激烈競爭期已經結束。然而視頻市場的競爭並沒有變得更寂靜，反而變得更加激烈——當時看起來不可動搖的大哥優酷土豆現在市值只有三十多億美元，僅僅是他們在 A 股的某競爭對手的幾分之一。只不過，競爭從管道層面，轉向了內容生產、消費以及使用者沉澱。
換個角度看。如果只把視頻看成是內容的終端，上限其實比較明顯。但如果把視頻看成一種純粹的介質或一種基礎服務，以視頻為基礎為整個娛樂產業的其他環節服務，天花板可能更高。
