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疫情对欧美乃至全球市场的影响还要持续多久无人知晓，而在线旅游领域的龙头企业们，似乎已经陷入了更深的困境。
据The Information报道，全球最大OTA集团Booking Holdings的CEO Glenn Fogel上周在一次内部沟通会上说，Booking.com“很可能”要裁员。在四月份的第一个星期，Booking Holdings的新预订量同比下滑了85%，再加上酒店客房降价，公司的收入进一步减少。
截至目前，Booking Holdings尚未正式公布裁员的消息，公司无疑也在考虑其他的解决方案。不少竞争对手和大型旅游企业都安排了员工无薪休假或进行裁员。
Booking Holdings申请政府援助
Booking Holdings本周四表示，已经在英国和荷兰申请了政府援助。
本月初，Glenn Fogel在宣布自己已确诊感染新冠肺炎的同时还表示，Booking Holdings正在研究美国政府所推出的2万亿美元疫情援助方案，以确认公司是否适合成为该方案的援助对象。
Glenn Fogel最近在接受CNN采访时表示，旅游业的持续衰退将超过人们的预期，他呼吁世界各国加大对旅游行业的援助力度。
Booking Holdings在一份声明中表示：“这场全球大流行病严重影响了多个行业，尤其是旅游行业，正遭受着前所未有的压力。Booking Holdings也陷入了困境，集团在努力控制成本的同时，也关注各地宣布的政府补贴措施。”
根据英国的援助项目，Booking Holdings将可以安排员工休假3个月，政府将为这些员工补贴80%的工资。而在荷兰，Booking员工可照常工作，未来三个月的薪资将由政府全资支付。在此期间，Booking Holdings不可以进行大规模的内部重组。
Booking Holdings表示，“援助计划能够帮助集团及其员工缓解短期内的财务困境，在旅游业走出疫情阴霾之后，集团将继续规划长期的复苏方案。”
据荷兰媒体NRC报道，Booking.com员工对于裁员计划深感担忧。几周前，Booking.com内部的员工委员会向公司提交了一份计划，希望限制公司裁员的数量，并确保裁员公平。
据报道，Booking.com的员工对公司2019年的股票回购（据称价值高达80亿美元）感到不满，该项目所耗费的资金本来可以帮助减少今年可能会发生的裁员。
此外，员工们对高管的巨额薪资也感到愤怒。2018年，Fogel的薪酬达到了2045万美元，是在线旅游企业中薪资最高的CEO。据Skift调查，同行公司中，Booking Holdings的CEO与员工的平均工资差距最大，前者是后者的402倍（以此计算，该集团普通员工的平均年薪为5万美元）。 2019年在线旅游企业的大部分CEO薪酬数据还未公布。
今年随着疫情的蔓延，Booking Holdings在3月底宣布，Glenn Fogel以及集团各品牌CEO将开始零薪，其他高管减薪，并持续到年底。员工委员会还要求Fogel在今年剩余时间内停止接受公司的股权授予。
早已裁员的Expedia不看好短期前景
在疫情全球肆虐的情况下，Booking Holdings考虑裁员也在人们的意料之中，而Booking Holdings的财务状况要优于Airbnb和Expedia。早在2月底，Expedia就宣布裁减12%的直接员工。
最近，Expedia董事会主席Barry Diller在接受CNBC采访时表示，“Expedia今年的广告预算很可能将控制在10亿美元以下。”相比之下，该公司2019年的广告支出约为50亿美元。
Diller一直相信旅游业的潜力，他在2001年911袭击事件后，坚持推进了IAC对Expedia的收购交易。
Diller认为“只要有生命，就会有旅行。”然而，他又指出，911事件后旅游业迅速恢复了发展，但这次在新冠疫情之下，旅游业需要经历很长的事件，才能恢复元气。
Diller表示，“我对旅游业保持绝对乐观，但整体的恢复可能要等到9月或者9月之后。我们很难将此次疫情的影响与之前的911事件或金融危机进行对比，情况完全不同。”
特殊时期的营销决策
Expedia今年的营销预算削减，可能高达40亿美元；万豪此前宣布砍掉10亿美元的营销预算；而Airbnb在3月底则宣布，将暂停所有的营销活动，预计能节省8亿美元。
在需要收紧成本的特殊时期，很多公司都会首先选择放下营销预算，理由很简单：如果消费者在短期内不会购买产品和服务，这段时间进行营销投入似乎意义不大。但也有观点认为，疫情期间做适度营销，能让品牌在消费者心中占据一席之地。
针对Airbnb宣布暂停所有营销活动的决定，FastCompany杂志最近有评论文章认为，Airbnb在疫情期间的营销策略并不正确。
该文章认为，品牌在危机时期对维护客户关系所付出的投资，将决定其未来长远的发展。一刀切的营销削减，在全球疫情的情况下，是非常短视的做法。
企业想着疫情过后，消费者会重新开始消费，但全球新冠疫情的影响需要很长的时间才能过去，而等到那一天，品牌在消费者心目中的地位早已削弱。
文章观点认为，企业应该采取全面考虑的营销策略，兼顾财务、运营、后勤、客服和内外部沟通，保持统一的营销和业务目标。在应对疫情削减开支之前，企业需要理解营销决策对短期和长期收入将造成怎样的影响。
文章认为，疫情一方面带来了危机，另一方面也是推动企业转变未来思路的加速器。全球疫情并不是短期的影响，而将以长远的方式改变品牌的运作方式。
（本文由Elena综合编译自Skift、The Information、Fast Company和环球旅讯此前报道）