專訪“K歌之王”楊偉鴻：摩登之都 娛樂之王

【亞太日報訊】 （記者 林月）創辦了風靡上海的高端時尚KTV“K歌之王”的楊偉鴻（Thomas Yeung）被稱為“上海灘娛樂教父”。6月6日，他作為特邀嘉賓，參與了在香港會展中心舉辦的2015香港青年音樂節。近日，這位滬上娛樂之王接受了亞太日報記者專訪。

“K歌之王”董事總經理，“摩都”俱樂部項目策劃人楊偉鴻6月8日在香港接受亞太日報記者專訪。亞太日報記者朱藝攝

“這次音樂節非常精彩，也很有意義。他用音樂的方式，為年輕人提供了發揮才能的機會，單純地為了對音樂的熱愛坐到一起。”楊偉鴻說。“音樂節上，許多港台、內地及韓國藝人齊聚一堂，像一場拉闊演唱會，很有感染力。”

楊偉鴻所創辦的摩都俱樂部是2015香港青年音樂節的支持單位。對此，楊偉鴻認為，參與公益活動、為促進兩地年輕人交流貢獻力量，是表現企業文化的重要方式。他說：“做商業離不開建設社會，與香港青年音樂節的合作為雙方的互動和支援提供了很好的契機。”

2015香港青年音樂節由亞太日報和華菁會共同主辦，是在香港舉辦的亞洲流行音樂盛會。本次音樂節除了邀請到韓國藝人金鐘國、T-ARA以及兩岸三地知名音樂人鐘鎮濤、信、張嶺等登台獻唱，更特設“兩地大學精英勁歌競賽”環節，促進香港與內地學生交流，鼓勵大學生展示音樂才華。

**14****年逐鹿滬上 **建高端娛樂王國

楊偉鴻出生在香港，曾在四季酒店集團工作超過二十年。2001年，他做出了跨行轉戰上海的決定。對內地發展的信心，以及在香港及溫哥華積累的酒店經營閱歷和廣博人脈，讓他底氣十足。

“2000年以後，內地改革開放進入高峰期，很多平台都已經非常成熟。如果要尋找商機，不去內地去哪裡？作為一個想在內地發展的香港人，不去上海去哪裡？”楊偉鴻說。“同樣作為國際都會，上海的環境接近香港，在上海的外地人能很容易地融入當地社會。”

十幾年間，楊偉鴻先後在上海經營夜店聖地“PARK97”、“MUSE”、“M2”，以及開業兩年已風靡上海灘的高端時尚KTV“K歌之王”。談起白手起家的創業經歷，楊偉鴻告訴記者，最重要的是要做到“接地氣”。

高端時尚KTV“K歌之王”為顧客提供高品質服務

“在內地打拼，要了解當地文化，”他說。“了解了當地市場，再結合香港靈活的工作方法，這是取得我成功的優勢。”

楊偉鴻介紹說，內地消費者在消費能力和生活方式上，都和香港人有著明顯的區別。“內地的朋友消費能力更強，喜歡喝酒的文化也和香港不同。這對我們投資酒吧、卡拉OK產業來說是商機。”他說，“內地人喝酒比較爽氣，不會像在蘭桂坊的客人那樣，喝完一瓶再點一瓶。內地客人比較看中VIP模式的接待，通過貴族式的消費風格來展示自己的生活方式。”

“我剛到上海接觸酒吧文化時，消費群以境外人士為主。在我當時經營的PARK97，港台和外國客人佔了客流量的50%。”楊偉鴻說。“而現在，主力消費群八成以上是內地人。客人年齡在25至30歲左右，他們已有相當的消費能力。”

**銳意創新 **多功能俱樂部打造摩登之都

內地K歌市場競爭激烈，楊偉鴻經營的“K歌之王”卻異軍突起。創新的經營模式和優質的服務，為“K歌之王”贏得了大批優質客源。楊偉鴻介紹說：“‘K歌之王’已顛覆了行業原有模式。一般KTV的月營業額是300萬左右，最好能做到500萬。但‘K歌之王’在2013年開業以來，每個月都在創在新的品牌神話。上海已有兩家‘K歌之王’，目前正籌備在北京、重慶開設分店。”

楊偉鴻說：“內地喜歡唱歌的朋友比喜歡跳舞的多。近年來，許多以唱歌為主題的活動，比如‘中國好聲音’等，在內地做得非常成功。這也為K歌產業做了很好的互動性宣傳。”

與量販式KTV不同，“K歌之王”的每一個房間都配備管家服務，不必通過按門鈴的方式呼叫服務員。包房除了唱歌功能，還提供欣賞著名DJ音樂以及桌球、電子飛鏢、撲克等互動性遊戲。

價格方面，相對的高消費並未掣肘“K歌之王”的市場表現，反之，楊偉鴻創新開發的無限制的消費場景，為其爭取了更大的經濟效應。

“卡拉ＯＫ行業一般都以小時計費。而‘Ｋ歌之王’則是以房間最低消費為基數，在最低消費里享受包括各種服務，”楊偉鴻介紹說。“人性化的設計使客人不會被中途打斷，不會有時間壓力。這種不收房費、開放式的銷售策略為‘K歌之王’贏得了高消費群體的認可。”

“摩都”多功能俱樂部大廳效果圖

更讓楊偉鴻感到興奮的，是今年8月初即將在上海開幕的摩都多功能俱樂部（Modu Shanghai）。“‘摩都’取义‘摩登之都，時尚之城’，又與上海別稱‘魔都’諧音，”楊偉鴻說。“‘摩都’俱樂部將為上海年輕人的夜生活提供一個新的選擇。”

“‘摩都’設計了大膽的中央360度旋轉DJ臺及最酷的電子數字視像功能，還配有10多個不同風格的私人派對房，以滿足客人除音樂文化、唱歌以外的不同娛樂需求。”楊偉鴻說。

“摩都”多功能俱樂部私人派對房設計效果圖

“內地的市場千變萬化，做娛樂，必須要想到三五年後年輕人的需求。每兩三年，我就會設計一個新的品牌出來。”楊偉鴻說。“如果經營思維一成不變，不按時代發展創新，將是一件非常危險的事。”

**陽光夜店 **淨化娛樂環境

“夜店”讓大批年輕人趨之若鶩，也使許多人談之而色變。長期以來，在娛樂夜場的語境下，人們容易聯想到涉黃和毒品交易。對此，楊偉鴻提出“雙向選擇”的經驗理念，意在篩選優質客源，保障活動合法。

“我以經營五星級酒店的服務環境來經營夜店，”楊偉鴻說，“在客人篩選娛樂場所同時，我也在篩選來光顧的客人，這個關係是對等的。”

“對於有不良嗜好，行為違法的客人，我們明確態度，決不接待。如果發現不當行為，會加以勸阻，反復提醒。長此以往，就將那些為了做違法行為而來夜場的客人擋在了門外。”楊偉鴻說。“可能是我運氣好，十幾年來沒有遇到非常無理取鬧的客人。”

另外，促進音樂創作，推動文化產業，更是楊偉鴻打造陽光娛樂產業的戰略之一。

“參加完香港青年音樂節，我覺得最重要的意義在於能為年輕人提供展示機會，幫助他們將來的事業發展。”楊偉鴻說。“在‘K歌之王’，以及將來在‘摩都’里，我們不單要找明星，還要找更多音樂製作人、演藝家，邀請他們來展示才華。”

“整合音樂文化和娛樂生意需要一個空間，就像美國硅谷，”楊偉鴻說，“音樂、文化的創造與高科技一樣，也能開發、也有產能。如何促進文化產業的發展是我們要長期考慮問題。”