Airbnb为什么要收购一家成立仅3年的广告公司？

“我们希望继续改变世界看待广告的方式。”

成立于2014年的广告科技公司Adbasis在被收购声明中加上了这句话。但它的买家却不太常规——民宿出租网站Airbnb，看起来和“改变广告业”没什么关系。

11月13日Airbnb宣布收购Adbasis，后者是一家致力于广告效果测试和精准投放的初创公司。他们开发了一个提供广告投放测试和软件分析的平台，帮助客户追踪广告投入和盈利情况，了解广告内容、竞价和具体投放指标的改变如何影响广告效果；同时也为客户提供未来可行的广告投放分析。综合来说，Adbasis的职能在于帮助客户在渠道繁杂、数据泡沫的广告时代更有效率地投放广告。

Airbnb对于Adbasis的收购当然并不是为了“改变世界看待广告的方式”。事实上，目前在Airbnb平台上你并不会看到任何数字广告。倒不如说，这是Airbnb的广告策略越发偏重内部团队运营（in-house）的表现——TechCrunch认为，此举能帮Airbnb更好地衡量其在外部平台投放的广告，同时优化内部平台房源的陈列方式。

一方面，营造广告声量是Airbnb相当重要的一环，“10个人爱你，好过100个人有点喜欢你”，其联合创始人Brain Cheskyc曾说过。收购Adbasis，将广告投放、数据计算揽到自己公司内部，能够更大程度了解数据真实性并优化投放。另一方面，Airbnb房源露出的逻辑与广告投放的逻辑相似，有了Adbasis的数据分析平台能帮助Airbnb管理房源列表。

收购初创广告科技公司的并不只有Airbnb。诸如宝洁等行业内的大广告主、希望在广告行业分一杯羹的咨询机构埃森哲等等都看准了这个市场，而在体量相当的公司里Airbnb算是比较超前的那个。据The Drum报道，过去一年中全球近65%的公司有过将营销转向内部团队的行为；86%的公司未来计划在程序化购买中占据更多主动权——背后最主要的驱动是行业内的广告预算、投放效果不透明的问题，交给自己团队做更安心。

对Airbnb而言这次收购意味着更多。他们并不满足于仅仅做一家营销见长的公司，或仅仅是一个共享房源平台。他们希望在科技和营销相关领域有更多主动权，除了Adbasis收购，另一项近期收购也显示了他们的野心：他们收购了残障人士旅游预定平台Accomable，未来将进一步完善平台和服务中对轮椅人士的友好度。

（来源：界面新闻）