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近日，螞蟻金服宣布正在與法國Ingenico Group合作，以促進其移動支付系統在歐洲的推廣。Ingenico是總部設在巴黎的一家支付服務提供商，它將允許支付寶的用戶接入Ingenico在歐洲的線下商戶網絡，並負責處理支付寶跨境網絡支付的部分服務。
這是繼7月支付寶在新加坡宣布“Alipay+”計劃後，螞蟻金服國際化戰略的又一個大動作。
2013年3月，阿裏巴巴集團宣布籌備阿裏小微金融服務集團，正式將阿裏巴巴的金融業務分拆建立獨立品牌。19個月後，小微金服更名爲螞蟻金服，並對外宣布成立。
兩年不到的時間，螞蟻金服的國際化布局思路愈發清晰。
第一步，投資對標公司，搶占先機。
成立後僅1個月，螞蟻金服就向新加坡移動安全和加密技術公司V-Key投了1200萬美元，意在加強自身産品的安全性。隨後，螞蟻金服加入了巨頭爭搶印度市場的行列。
作爲中國的近鄰，印度與中國有相似的人口結構。對于巨頭來說，在中國已驗證成功的模式直接輸出印度，對標投法順理成章。2015年2月和9月，螞蟻金服先後兩次戰略投資了印度的支付平台Paytm，搶占印度市場電商和普惠金融的先機。
第二步，輸出經驗。
2015年11月，韓國互聯網銀行K Bank獲得韓國政府批准籌建，在籌建完成提交申請獲批後，將爲韓國民衆提供互聯網金融服務。發起設立K Bank的20家股東中，螞蟻金服是唯一一家中國公司。
2014年，由螞蟻金服牽頭設立的網商銀行獲得了中國首批民營銀行牌照。盡管國內的互聯網銀行還在探索發展道路和方向，但這絲毫沒有減緩螞蟻金服在韓國、印度市場確立版圖的速度。
第三步，作爲服務提供商。
4月6日，在哥本哈根舉辦的Money2020大會上，螞蟻金服披露了一項“全球商戶共享平台”計劃，希望通過移動平台和大數據技術連接全球的餐飲、購物、娛樂和交通等服務，讓用戶在境外也可以享受當地的消費便利。
根據該項計劃，螞蟻金服將面向全球建立一個基于大數據的雲平台，該平台通過開放移動支付、雲計算和大數據等技術和資源，降低跨境支付及數據交互成本。
在宣布與Ingenico的合作之前，支付寶在歐洲的合作已經洽談了一段時間，但說服本地商戶接入支付寶的服務過程並不順利。爲了盡快把支付寶的服務在歐洲鋪設開來，支付寶將機場的免稅店作爲突破口，這是中國人出境旅遊消費的主要場所之一。支付寶已經與德國慕尼黑機場合作，慕尼黑機場的69家商店將全面支持支付寶，且不再需要兌外幣買單。
反觀國內，支付寶的情況並沒有那麽樂觀。據易觀智庫數據顯示，2015年第3季度，支付寶以1.89億人次的季度活躍人數繼續占據第一名；微信支付位列第二，季度活躍人數爲1.52億人次。
盡管支付寶有先發優勢，但是在微信支付的衝擊下已經充滿危機感。很顯然，只做支付工具是不夠的。
用戶對支付本身是沒有依賴的，但對支付路徑有依賴。京東可以在一夜之間把支付寶換成京東錢包，但用戶通過支付寶App尋找周邊美食、領優惠券、打車的行爲卻可以沈澱。
螞蟻金服國際事業部總裁彭翼捷在接受CNBC采訪時說，“商戶不需要多一種支付方式，他們想要的是更多的業務。在整個交易閉環裏，支付是非常關鍵的一環，但它不是全部。”
彭翼捷表示，海外的商戶想了解中國消費者的購買行爲，但是他們缺少一個連接彼此的平台，而支付寶恰恰能夠帶來龐大用戶流量、會員體系以及大數據價值。
自去年支付寶首次推出跨境支付以來，已有70000家海外商戶將支付寶作爲支付手段，其中17%的商戶位于東南亞國家。支付寶方面表示，這是因爲新加坡、馬來西亞、泰國是內地遊客境外遊的熱門目的地。
今年4月，螞蟻金服集團總裁井賢棟曾公開表示：“未來4年，螞蟻金服的用戶將有50%來自海外；未來10年，螞蟻金服的用戶總量將增至20億。”
來源：界面網