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一直处于风波中心的乐视今天有不少大消息发布。
在今日召开的媒体沟通会，创始人贾跃亭表示，由于长期身兼数职精力有限，其将辞去乐视网总经理一职，专任董事长，总经理将由梁军担任。同时乐视网也公告了这一消息。
针对外界关注的乐视汽车、裁员、股权质押、控制权纷争等问题，贾跃亭及融创代表都给出了回应，重点如下。
1，人员调整：贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，董事会同意聘任张巍为财务总监。
梁军2012年3月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。目前梁军持股23.41万股，占总股本0.01%。
2，为什么辞职？长期身兼数职、精力有限。贾跃亭在全员信中提到：
作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。
3，乐视遭遇的资金风波或已接近尾声。贾跃亭在公开信中强调，乐视网将进一步强化资金端到端的管控能力，增强资金使用效率；进一步优化组织结构，提升人员能效。在乐视上市体系媒体沟通会上，贾跃亭也披露了乐视非上市体系的一些动向，他表示，已经有整体的解决方案，易到等业务线近期将有好消息释放。
4，乐视七个子生态缺一不可。贾跃亭：“去年的风波是步子迈得太大，而自身能力不足。”
5，可以考虑出让一定股权比例。贾跃亭：接下来将有两个主要工作：1、非上市体系将更加聚焦到现有的业务生态；2、现有的子生态会用不同的方式达到生态型，可以考虑出让一定股权比例。
上市公司非常清晰了，现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。
6，裁员主要集中在非上市体系。贾跃亭：与其说裁员不如说是人员优化，让组织发挥更高的效果。上市体系的组织完整性比较成熟，只进行了非常地比例的人员优化。非上市体系更多进行组织效能的提升，发挥更大价值。乐视手机由于对流动性管理的预判不足，后期资金的跟进不谨慎，导致手机业务进入准休克状态，这是教训。
7，汽车融资很快启动，年内能完成。贾跃亭：A轮的融资很快就会正式启动，2017年之内有可能正式完成，“当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。”
8，关于股权质押，贾跃亭称，贷款的总金额已经下降了将近一半，最高是100多亿，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样了。
9，上市公司和非上市业务关联交易100多亿。贾跃亭：上市公司和汽车从来没有关联，是我自己卖掉了上市公司的股票给了汽车，上市公司的资金是100%封闭的。但是上市公司和非上市业务有一些关联交易，总的交易额为200多亿，其中100多亿是关联交易吧。
10，乐视不存在控制权之争。融创代表刘淑青：孙宏斌也很看好乐视以及乐视的发展，不存在外界有误导的认识，包括控制权之争，是完全不存在的。
对于“乐视姓贾还是姓孙？”的问题，贾跃亭回答称，这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。正是看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。
11，回应易到风波。贾跃亭：易到看似风波不断，其实已经进入快速增长期，且不需要大量资金。易到乐视接受一年半以来，已经有了质的变化，不久大家将看到较大的提升。三周前已经拿到网约车牌照，将成为触底后第一个反弹的业务。
12，上市公司+汽车两大体系。贾跃亭表示，未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。
他还提到，上市公司还处于快速发展期。随着业务模型的调整，融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转。融创资金注入130亿，其中一部分进入上市公司，上市公司逐步进入发展快车道。非上市公司触底快反弹了。非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。
公告内容：
为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭先生特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。贾跃亭先生辞去总经理职务后，将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。
经董事会提名委员会提名，同意聘请梁军先生为公司总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会届满之日止。
公司董事会近日收到公司财务总监杨丽杰女士提交的辞职申请，杨丽杰女士因个人原因申请辞去公司财务总监职务，根据《公司法》和《公司章程》的规定，杨丽杰女士的辞职申请自送达公司董事会之日起生效。董事会审议批准上述事项，并向杨丽杰女士在担任财务总监期间为公司财务管理工作所做的贡献表示诚挚的谢意。辞职后，杨丽杰女士将不在公司担任任何职务。根据公司董事会提名委员会提名，聘请张巍先生为公司财务总监，任期自董事会审议通过之日起至本届董事会届满之日止。
贾跃亭全员信全文：
提升组织效能 革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利
全体乐视人：
我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。
2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。
近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。
一、聘请新任总经理和财务总监
作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。
因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。
根据公司提名委员会提名及审查，公司董事会同意聘任梁军先生为总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，并聘请张巍先生出任公司财务总监，向乐视网总经理梁军汇报。
二、聚焦业务运营和财务管理
梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新。
经过6年历练，梁军从硬件、软件专家，成长为最优秀的互联网生态型人才之一，在乐视构建平台、内容、终端（硬件、软件）、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。
梁军在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理，获得了公司董事会的一致同意。
同时，全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员，是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。
张巍将带领财务团队，从提升效率、管控风险、节约成本等方面，支撑未来乐视网各项业务的快速发展。
三、乐视网进入2.0时代
作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。
此次重大组织调整的目的，是提升公司治理结构的合理性，由精于运营把控和财务管理的新高管，激活上市公司的成长能量，在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外，补足运营能力短板，为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。
战略决定组织，组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑，相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代！
YT Jia
2017年5月21日
(来源：华尔街见闻)