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信立国际农产品贸易城每天都是一派车水马龙、货如轮转的兴旺景象。来自全国（除新疆、西藏外）各省市农副产品辐射到东莞32个镇街和深圳、广州、惠州、中山、珠海、河源等市，部分产品出口港澳、东南亚、澳大利亚和美国。
用20年成就一番事业，一个梦想。东莞市信立实业有限公司成就了怎样的事业？又是怎样成就今天的梦想？无论是创业之初还是如今的纵深发展，信立实业有限公司在董事长陈勋的带领下，秉承"诚信立业、农通天下"的宗旨和"以人为本、服务社会"的经营理念。也正是因为始终坚持诚信，公司才有了信立实业有限公司一次又一次的辉煌。
成长为华南最具实力的农贸市场
成立于1994年7月的东莞市信立实业有限公司（以下简称"信立"）经过20年的发展，已经成长为旗下拥有信立实业各服务部门、信立农副产品管理有限公司、信立物流、信农公司、天兴投资、信立农业、江西赣州信立农产品有限公司和广西信和农产品有限公司等七家企业。它的产业链延伸到江西赣州、广西贺州的果菜基地和物流配送、商务服务、金融担保等。
信立国际农产品贸易城于2005年开业
信立先后经历了三次创业过程。第一次是从成立之初到2004年，在东莞城区的会展中心对面设立了信立农批市场，开展农产品批发市场业务，经营面积达9万平方米，可谓十年磨一剑，创业多艰辛。第二次是从2004年到2008年，为配合城市发展规划和支持东莞城市建设，由市中心整体外迁到大岭山镇连平，扩展成信立国际农产品贸易城，占地面积扩大近七倍，继续从事农产品批发市场经营。期间，信立与香港上市公司--宏安公司合作，引入战略投资者，并整体购入正雅工业园区，探索并迈出了横向扩张的第一步。第三次是2008年到现在，信立在加强市场规范化、精细化管理和服务的同时，以现代化信息技术和管理工程为抓手，通过组织创新、机制创新、管理创新和业态创新，创造一个资本流动性市场，加快产业升级转型，实现"农通天下"的品牌战略发展目标。
据介绍，信立国际农产品贸易城辣椒（原干椒、椒粉）交易量在广东省内排名第一，蛋品排名第二。近年的市场出租率一直保持在96%以上的高位。论规模、谈影响，信立都堪称珠三角乃至华南最具实力的农产品贸易市场之一。信立直接解决了数以千计的人口就业，拉动了上下游几十万人参与的产业链，为国家和地方财政上缴可观的利税。2008-2012年，信立连续五年被评为"大岭山镇十大纳税大户"。信立先后获得了"东莞市十大专业市场"、"东莞市商贸龙头企业"、"中国百强市场"、"全国农产品综合批发50强市场"及国家商务部"双百市场工程农产品批发市场"等荣誉称号。2011年、2012年信立被东莞市人民政府认定为年度服务业企业50强。
拥有高可靠性的检测系统
据了解，信立农批对市场内的食品主要质量参数进行检测，由市场专职检测人员开展抽检。重点对每天需食用的粮食作物、蔬菜、水果等严加控管，进行规范型、创新型种植、生产结构及生产保障体系调整。"市场上的食品应由大型的、符合质量要求的、国家认可的种植专业户、集团，生产厂家的食品占绝大部分；对落后的、零星的、质量无保障的种植户、生产小厂适时淘汰，或成无人问津而自灭"。"净化市场源头是重点，这一步抓好了，消费者才能放心。"信立农批相关负责人表示。
在各项管理工作中，食品安全管理，被信立列为重中之重。作为大型农产品贸易市场，每天从这里流向餐桌的食品数量无法统计，事关千家万户的食品安全，信立管理者们那颗心总是紧张地悬在半空。如何设立安全闸门，杜绝不安全食品进入市场？信立管理层殚精竭虑，想了不少办法，如借助政府力量，引进市动物检验检疫所入驻办公；自建针对水果、蔬菜的检验检测中心；还和商户签订食品安全责任书。
信立农批相关负责人表示，信立农批一直把食品安全当作头等大事来抓，信立农批在食品安全监管上，将检验检测水平不断提高和占据行业内先进地位是信立农批市场不懈努力的方向。其自身拥有完善的监管机构，不断完善的检测设备与措施，通过坚持不懈的教育，增强员工和经营者的法律知识与食品安全的知识，加大监管力度和处罚力度，增大违规者的违法成本与代价，使其不敢不能不愿违规，从而净化了市场，营造了良好的经营环境，保护了正当经营者的合法权益。市场环境的净化，产品合格率的提高，引来了更多的采购者，市场逐步进入良性循环。市场能取得这些成绩，也离不开政府部门的大力帮助与严格的监管。目前，市场可自行检测很多项目，例如农兽药残留、食品微生物、生物毒素、食品添加剂、重金属等。"目前东莞80%-90%的冻肉都是在信立农批检测。随着食品安全中安全卫生指标限量值的逐步降低，对检测技术提出了更高的要求，信立农批的检验检测也正在向高技术化、速测化、便携化迈进。高技术的检测手段，使得信立的检测由原来的定性分析，到现在的定量分析，检测水平有质的提高。可以说，信立农批的检测还是具有相当的可靠性的。"信立农批相关负责人表示。
做好农产品向两端延伸
企业发展战略研究，是信立领导层关注的重点。随着市场规模的不断扩张和市场竞争的日趋白热化，公司将何去何从？信立国际农产品贸易城总裁蒋秀梅和班子成员一直在思考，如何能够营造一个"具内生动力的生态环境"，也就是从内部培养企业发展的增长动力源，彼此协调、互相支撑、敢打共赢，使企业可以持续发展。产业结构的调整，也是信立发展战略的重要内容。在取得了领导层共识之后，信立班子成员用理论术语归纳出"归核化"的发展思路，即公司只做农产品，抓好现有市场建设，强化和提升管理能力、盈利能力和市场适应能力，同时走出去，向产业链两端伸延；公司还实施"123"工程，即精植一个品牌（信立），推进两翼并进（专业团队与服务平台更新、完善），提升三项服务（为客户经营服务、为市民生活服务、为农民增收服务）。
信立早已从那种只注重收租金管理费的传统市场管理模式中转型，向管理与创新服务并举方向前进，公司盈利增长点是瞄准市场经营户的需求和服务空白点，为客商提供商务、物流、金融等服务。针对2008年金融危机以来中小企业资金贷款难的形势，信立成立金融服务团队，为市场经营户提供金融贷款担保，深受客商欢迎。金融担保服务，为公司开辟了新的利润增长点，也培养锻炼了未来堪担重任的复合型人才团队。
"面对未来，信立确定了努力方向：进一步完善提升市场服务功能，构建和谐诚信市场，建立食品安全机制，有步骤地提高市场标准化建设，努力把市场建设成管理比较规范、布局比较合理、能够集'展示展销、采购交易、物流配送、信息发布、监测认证'等功能于一体的现代服务平台，为进一步搞活农产品流通、服务'三农'和促进'商贸东莞'战略的实施发挥应有的作用。"信立国际农产品贸易城总裁蒋秀梅说道，"网络购物的兴起，无疑对传统的交易市场产生了一定程度的冲击，信立高层高度重视这个现实，正在引导经营户走线上线下结合经营模式，信立也正在考虑构建功能强大、交易便捷的线上交易服务平台，为市场商家提供网络经营平台服务。"（周旋李双菡）
企业家语录
当时各级政府正号召建设菜篮子工程，全国各地相继建起了一批大中型农批市场，新闻媒体关于这方面的报道和探讨文章不少。我们不会科技、不懂房地产，那就响应政府号召，做一个搞活流通、方便市民生活的农批市场。民以食为天，东莞还没有上档次的农批市场，建一个高起点、功能齐全的大型农批市场，让东莞成为珠三角农产品重要集散地，丰富东莞市场农产品供应，稳定物价，搞活流通，帮助农民兄弟增收，这项目政府支持、老百姓满意，前景一定不错。退一万步说，即使亏钱了，也算是为东莞民生做了件功德无量的好事。--董事长陈勋
民以食为天。信立人深感任重道远。在道德溃败、急功近利的年代，在食品安全受到威胁的今天，能选择与千千万万人盘中餐相关的事业，像御敌于国门的战士一样，为保护食品安全，为锻造坚不可摧的农产品流通产业链，生命不息，奋斗不止，此生无怨无悔！--总裁蒋秀梅
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信立国际农产品贸易城交易情况及排名
目前，市场年交易情况：2005年市场交易量达146万吨，实现交易额36.5亿元；2006年市场交易量达206万吨，实现交易额51.5亿元；2007年市场交易量达233万吨，实现交易额70亿元；2008年市场交易量猛增至近600万吨；08、09、10连续三年的交易额均保持在80亿元或以上的水平；2011年市场交易额突破100亿大关，在国内同类（综合）市场中位列50强。市场交易中在省内交易排名靠前的品种是：辣椒（原干椒、椒粉）省内第一，蛋品省内第二；冻品覆盖东莞市场60-70%的市场份额及辐射珠三角大部分地区，可与广州深圳的同类大型市场比肩；粮油、豆类产品形成了自己的经营特色，以小包装、精品包装为主，更适合普通家庭。