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在经历出售、分拆等风波后，美国通用电气（GE）数字集团变得低调和务实了。
界面新闻记者获悉，GE在2015年重金打造的数字集团（GE Digital）及其核心资产工业互联网平台Predix，在新CEO Pat Byrne的带领下完成了重建，低调地服务着GE自身业务及其他客户。
去年，GE数字集团年营收已超过10亿美元，较2017年翻番。2017年，GE数字集团的营收为5亿美元。
据界面新闻了解，数字化属于工业巨头的新业务，比如西门子的Mindsphere工业互联网平台以及施耐德电气的Ecostruxure平台架构，由于并没有成立与其它业务部门并行的数字集团，因此并不单独公布营收。
一般而言，工业巨头旗下的互联网平台，服务自身实体业务部门的同时，也服务产业链上下游合作伙伴以及第三方客户。
2012年，GE在全球率先提出工业互联网概念，并掀起了这轮以AI、云计算、工业互联网等新技术为主要标志的技术浪潮。
2015年，GE第九任董事长伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)
大胆激进地推行数字化转型
，成立了数字集团，并在当年8月率先推出首个面向工业数据和分析的工业互联网平台Predix。
Predix推出后一时无两，曾是制造业界效仿的标杆。GE希望该平台能够吸引第三方开发者，开发工业领域的应用软件，实现搜集数据，以提升设备运营效率、进行预测性维护等服务，并希望凭借通用平台一统江湖。
Predix高调问世后，GE的营收和利润增长却几乎停滞，一直在烧钱的数字集团未能盈利，伊梅尔特也于2017年6月宣布退休。
两个月后继任的弗兰纳里（John Flannery），明显减缓了伊梅尔特力推的数字化业务扩张步伐，宣布数字集团的业务将首先聚焦在公司的核心业务上。
持续下跌的股价和不及预期的经营目标，让弗兰纳里的任期仅维持了14个月。
2018年7月起，即弗兰纳里掌舵的最后两个月内，业内开始充斥着GE将卖掉数字集团及工业互联网平台Predix的传闻，尽管弗兰纳里斥之为“变革中产生的各种杂音”。
《华尔街日报》当时引述消息人士称，GE已聘请一家投行来安排数字集团的出售。
当年10月1日，美国丹纳赫集团（Danaher Corporation）董事长兼首席执行官Lawrence Culp空降至GE，成为新CEO。他将GE数字集团的智能平台（Intelligent Platforms）分部卖给了美国工业自动化巨头艾默生，并计划分拆数字集团。
但分拆数字集团的想法最终没有落实。
据美国著名品牌渠道杂志CRN报道，Byrne在2019年7月执掌GE数字集团后，和Culp讨论过数字集团的命运。他亦是Culp在丹纳赫的旧部下。
Byrne认为，放弃GE的品牌效应以及数字集团在全球已取得的成就，分拆独立为一家新公司并不是个好选择。
因此，数字集团仍是GE旗下的重要业务部门，共拥有4000名员工，其中包括1000名软件工程师。
目前的GE数字集团更注重落地和应用。它已较少提到“平台”这个概念，更多提到的则是“应用和解决方案”，以及“用户和结果”。就连此前每年10月举办的标志性的“当智慧遇上机器年会”（Minds and Machines annual conference），也接地气地改名为“用户大会”（User Conference）。
在日前举办的2020全球工业互联网论坛上，GE数字集团亚太区工业制造业务总经理夏鹏对界面新闻记者称，目前数字集团提供的相关解决方案，控制和管理着全球40%的电力，在全球运行着120万个以上的数字孪生模型。
GE数字集团早期主推Predix，但它的全球研究中心一直在研发数字孪生体平台。
2019年，GE形成了对数字孪生体的完整认识，这也是解决工业互联网难点和痛点的关键。
2017年3月，Predix曾宣布与中国电信合作。其中一项合作是，利用GE的Digital Utility软件分析发电、配电和传输资产的数据，以提高设备效率，并优化定价。但该合作后来暂停了。
夏鹏对此称，这并不意味着Predix的相关能力没有进入中国，目前正GE数字集团仍在国内与各方合作，争取将SaaS层面的服务落地。
此前，Predix作为工业互联网平台，业务结构包括IaaS、PaaS和SaaS。SaaS指的是软件即服务，即通过网络提供软件服务；IaaS指的是基础设施即服务，PaaS指的是平台即服务。
夏鹏认为，中国市场的工业级SaaS有非常大的合作空间。
他举例称，拥有1000名员工的外企，应用的SaaS软件一般超过100个。但中国本土这种规模的企业，SaaS应用远远小于这个数字。
夏鹏称，全球云计算市场以SaaS为主导，市场份额占比超过50％，超过PaaS和IaaS总和。在中国市场，IaaS份额占比接近70%；PaaS和SaaS的占比很小。
中国的IaaS巨头主要包括阿里云、中国电信、中国联通、中国移动、华为、腾讯等。