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新冠疫情对上半年旅游住宿行业的冲击究竟有多大？据复星旅游文化集团（复星旅文，01992.HK）公布的2020年中期业绩显示，报告期内，公司收入降至45.28亿元，同比减少50.0%；经调整的EBITDA降至4.72亿元，同比减少76.3%；归属于公司股东的净利润由盈转亏，亏损约8.99亿元。
复星旅文的主营业务主要包括度假村、旅游目的地、基于度假场景的服务解决方案，旗下品牌包括Club Med（地中海俱乐部）、三亚•亚特兰蒂斯、Thomas Cook生活方式平台等。
2020年上半年，由于新型冠状病毒疫情爆发，为响应全球各国采取公共卫生措施及实施旅行限制，复星旅文旗下的Club Med所有度假村及业务运营一度临时关闭。复星旅文旅游营运的营业额降至4311.3百万元，同比下降44.1%；因建造服务的作业及交付周期计划有所调整，致使旅游相关物业销售减少78.7%，至人民币375.5百万元。
尽管业务关停给复星旅文带来巨大的业绩压力，但在中报业绩数据中，较为充足的现金储备仍是一个亮点。截至2020年6月30日，复星旅文持有现金及现金等价物约为人民币626亿元，未使用的银行贷款约为人民币22.5亿元。
复星旅文表示，报告期内，集团财务状况健康，强劲融资能力及充足的现金流支撑集团以全面抵抗疫情带来的冲击。
复星旅文董事长、CEO钱建农在8月26日举办的业绩发布会上坦陈，新冠疫情给旅游行业带来了巨大的冲击，复星的业绩也受到了很大的影响。不过，他强调，“一旦疫情结束业务恢复正常，我们会快速恢复，并有良好的发展。我们也为未来的业绩全部恢复，从业务、现金流等方面做好了充足的准备。”
为进一步提高流动性，在今年3月中旬，复星旅文发行了三亚亚特兰蒂斯资产支持计划（CMBS），计划融资68亿元，为期24年，票面利率为5%。在6月，Club Med获得180百万欧元的法国国家担保贷款。
复星旅文还采取了一系列缩减成本的措施。报告显示，Club Med实施了严格的成本管控，包括削减人力资源成本、调整租金成本并取消营销活动及各项浮动成本及开支等，在第二季度的人力资源成本和资本开支分别同比下降约六成和约七成。
同时，亚特兰蒂斯也在严格控制人力资源成本、优化能源及其他固定成本，报告期内的总营运成本较去年同期减少140.0百万元，人力资源成本及能源成本分别减少约43%及16%。
钱建农对界面新闻记者表示，在经历过疫情后，公司为抗击疫情冲击加强成本管控，在管理上更加精细化：“有些成本是以前没有想到的，现在因为疫情的关系，我们下大力气节约成本，对未来业务的利润贡献还是会有的。”
除此之外，钱建农表示，过去半年，复星的管理层花了很多时间思考未来的业务增长点，尝试了一些新业务、新生态，并且培训了一批新的业务团队，期望在未来实现业务的持续及加速发展。
作为新尝试之一，复兴旗下的三亚亚特兰蒂斯在今年首次开放夜场活动。据钱建农介绍，夜场对人流和收入的带动效应明显，开放第一天就吸引了超过三千人，不仅贡献门票收入，也拉动了住宿业务，在复星旅文生态系统里实现了互相赋能。
旅游零售业务是复星旅文正在展开的另一项新业务。钱建农称，希望基于目的地度假村场景做增值服务，利用线下的场景，来推动度假和生活方式相关的产品在线上线下同步推广。
“尽管今年受疫情影响了业绩，但未来的增长趋势不会变。疫情只是按下了暂停键，并没有改变产品的模式。”钱建农说。
报告显示，随着国内疫情逐步稳定，目前复星旅文的核心业务恢复良好。
其中，亚特兰蒂斯于2020年7月的月营业额约为人民币1.477亿元，较去年增加约18%，按客房计平均入住率为88.1%，高于去年同期的81.4%。8月前15天延续7月强劲表现，按客房计入住率达95%。
截至8月15日，Club Med全球共26家度假村恢复运营。8月前15日期间，Club Med中国区与欧洲区的平均入住率分别恢复达88%以及社会安全距离限制下的95%，容纳能力恢复至去年同期的37%；预计2020年年底之前重开大部分度假村，并计划在2022年底前开设10家新度假村。
报告显示，太仓和丽江复游城项目的建设进展顺利。2020年7月，太仓复游城获得10万平方米建筑面积的销售许可，其中约37000平方米建筑面积、327套的可售物业已投入首期销售。
“疫情后旅游休闲行业会出现新的发展常态，行业会同时出现机遇与危机，我们看好疫情后全球休闲度假行业的增长前景及市场重组机会。”钱建农表示，作为一家全球化的公司，复星旅文也对战略做出了调整，在全球业务范围内更聚焦大的消费市场，比如中国、欧盟、美国等。