华住集团管理架构调整，华住中国交棒金辉

5月16日，环球旅讯披露了华住集团最新内部信，华住创始人、董事长兼CEO季琦在内部信中宣布，将对华住组织架构进一步调整，设立华住集团和华住中国两个管理架构，季琦担任华住集团董事长兼CEO，金辉则出任华住中国CEO，负责中国业务。

华住集团未对此内部信作出回应，但华住内部人士向界面新闻确认了内部信内容属实。

信中具体内容称，华住集团方面，季琦担任董事长兼CEO，金辉为总裁，刘欣欣为首席数字官，郑洁为首席战略官，叶菲任投资副总裁。郑洁、叶菲与季琦共同负责国际化业务。张敏作为集团副董事长，“将作为季琦在国际化和其它重大事宜方面的重要顾问和帮手”。

而华住中国方面，金辉任CEO，负责中国业务，向季琦汇报，负责组管理团队；刘欣欣担任总裁；郑洁将帮助搭建品牌和市场班子。

去年11月，华住酒店集团宣布重新任命创始人季琦为首席执行官，张敏为华住执行副总裁。此前季琦在2005年创立华住，分别在2015年至2009年，2012年至2015年任集团CEO，执掌日常管理。张敏于2015年5月起担任华住集团CEO，至2019年。同时据消息人士获悉，华住集团总裁金辉，回到华住集团负责酒店开发。

金辉在2016年升任华住集团总裁，领导集团酒店、公寓、办公、餐饮、住宅等多个业态的物业发展以及物业相关的投资工作，任城家董事长和CEO。

疫情期间的行业论坛上，有业者提到疫情后中国国内的酒店行业将迎来两大趋势。一是连锁化：单体酒店更难存活，而集团酒店除了能获得资金和物料支撑，还有管理指导，因此认为各酒店集团品牌将迎来一轮单体酒店的收割期。二是酒店集团和OTA的利润争夺：疫情期间酒店业对现金流的重视程度增加，消费恢复后，掌握更大流量和现金流，成了酒店集团和OTA的博弈点。

金辉曾在网易财经采访中谈到，“疫情爆发之后，华住充分调动大连锁的优势打通防疫各个环节，这是单体酒店和部分小连锁酒店难以匹敌的。”他认为，新冠肺炎疫情过后，出现报复性繁荣是大概率事件。华住集团三年“千城万店”的计划不会改变，并将继续推进一线合伙人的建设，落实下沉战略。

季琦在内部信中称，架构调整“让金辉及其团队更好的聚焦中国”，“探索和模糊的事情交给我”。季琦将聚焦在创新、变革、战略、探索等领域，同时，华住中国的预算、战略、品牌定位、VP以上人事、薪酬体系、重大资产处置等，报季琦批准。

季琦内部信内容称，华住的业务重心仍然在中国，也仍会进行国际化的探索，但只投入部分资源而不会“孤注一掷”。华住未来将把国际总部设在新加坡，整合好德意志酒店，同时进一步寻找合适的购并和投资对象，主要关注欧洲和亚洲标的。此外华住将招募和组建国际化团队，培养国际化人才。

2019年11月，华住宣布其新加坡全资子公司同意以8亿美元价格收购德意志酒店集团100%股权，该项交易在2020年1月2日完成。德意志酒店是德国第一大本土酒店集团，旗下5大酒店品牌包括豪华酒店品牌诗德堡（Steigenberger）、高档酒店品牌MAXX bySteigenberger和IntercityHotel，及设计型酒店品牌Jaz in the city和Zleep。与华住原来的经济型酒店和中档酒店品牌布局构成互补。

德意志酒店2019年财报显示，集团去年总收入约37.83亿元人民币，占华住集团年度总收入约四分之一。疫情期间德意志酒店集团业务受影响，华住集团计划向其提供2000万欧元股东贷款。

今年1月，北京商报报道称，华住集团战略投资与资本市场副总裁叶菲在香港对媒体表示，将与香港券商华盛证券一起设立“华盛华住酒店独立组合基金”，专门用来收购日本的酒店业务。