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诺顿的黄金生产成本从2012年的接近1400澳元/盎司下降到2014年的888澳元/盎司，黄金产量从2012年的15万盎司增加到2014年的17.8万盎司，在国际市场黄金价格大幅度下滑的不利情况下，诺顿实现了扭亏为盈，而且收购了2家当地金矿公司，陈奠民掌管下的诺顿成绩斐然。
“中国对外矿业投资的发展给我提供了机遇”，陈奠民说，“紫金矿业对澳大利亚本土管理团队的信任成就了诺顿。”
陈奠民1982年毕业于中南大学，1994年加入力拓公司。他从井下技术员做起，一级没有落下，逐步擢升至矿长、首席运营官。在中国紫金矿业公司控股诺顿后，他被任命为诺顿首席执行官，翻开了华人管理者在澳大利亚矿业历史上新的一页。
陈奠民说，管理中资控股的澳大利亚矿业公司，至少要做好三件事。
第一，以人为本，了解中澳员工不同：中国员工勤奋努力、聪明好学、谦虚、忠诚、听指挥；澳大利亚员工敬业，喜欢独立工作，喜欢表达自己的意见和看法，工作和生活分开。要采取不同的方式管理不同文化背景的员工，对待澳方员工注重发挥其工作潜能，充分放手让他们自己干工作。如果管理者不懂得员工文化差异，只是照搬老经验，就可能水土不服，造成团队文化冲突。
第二，寻找交集，扮演劳资双向沟通桥：资方和工人的侧重点有时会出现差异，管理者需要寻找双方的利益共同点，推出切实可行的执行方案。比如，资方往往把盈利作为公司主要经营目标，而员工和当地社区会更关注安全、环保、健康和实现员工价值。诺顿现在在保证生产安全和环保的同时，企业实现盈利，员工价值提升，工作满意度增加，员工因此懂得，只有盈利好的公司才能生存和发展。
第三，降低成本，落实企业改革方案：陈奠民初到诺顿时，公司项目资产负债率高，生产成本高，采剥失调，生产运营困难。他和董事会一起制定投资新方案，建立以业绩导向的新政策并改变员工观念，这包括增加生产、降低成本、继续寻找让公司可持续发展的高品位矿产资源。同时改变一线员工过去不关心公司运营成本的习惯，让他们了解成本控制对企业的意义，要求所有员工提高工作效率，每个人都来关注成本，从我做起，不断改进与创新。
陈奠民说，随着中国国力的日益增强，国内资源难以单独满足国家经济发展需要。中国矿业企业走向世界，寻找海外矿业资源合作项目是大势所趋。走向世界能否成功，人才是关键。中国矿业企业最终成长为成熟的国际化的企业，企业要把有担当和负责任写入长期战略中。