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大亚圣象公布的2020年中报显示，上半年公司营收25.4亿元，同比减少17.61%；实现营业利润约2亿元，同比减少24.31%；归属上市公司股东净利润1.58亿元，同比减少19.54%；每股基本收益0.29元，同比减少19.44%；但经营活动产生的现金流量净额为1.48亿元，同比大涨363.96%。
疫情仍是导致公司营收、利润下滑的主要因素，而现金流量净额的大涨，则是由于期内购买商品、接受劳务支付的现金相对减少所致。
从产品来看，圣象拳头产品地板及配件营收虽然同比下降9.23%，只有不足20.7亿元，但在总营收中的占比达到81.44%，比上年提升近8个百分点，占比持续加重。中高密度板营收降幅更明显，同比下滑42.07%，仅为4.55亿元。
中报显示，尽管上半年整体业绩下降，但在今年一季度亏损的情况下，二季度营业仍有明显拉动。中报称，上半年面对疫情带来的考验和复杂多变的国内外环境，公司在复工复产之后，提出“抢市占、扩品类、调结构、促增长”的发展目标，集中优势生产，同时加大营销创新，提升市场占有率。
不过从中报对下一季度报告累计净利润可能出现的亏损，或者与上年同期相比发生大幅度变动提出警示，说明市场行情仍不乐观。
相较于疫情对于全行业带来的影响，上半年公司掌门人的更替，或许是大亚圣象所面对的更大的变故。
就在今年5月末，大亚圣象前董事长陈晓龙因突发疾病逝世，引发业界一片哗然。
事实上，由于陈晓龙和哥哥、时任大亚集团董事长的陈建军的股权争夺，这个家族企业的内部纷争已经持续了两年之久，并影响到公司的经营层面和业绩表现。就在有消息称兄弟俩达成一致握手言和之时，陈晓龙的突然离世，再度让公司的走向充满变数。
中报显示，期内圣象集团的法定代表人已经从“陈晓龙”变更为“陈建军”，陈建军也进入了圣象集团董事会。另外大亚人造板的法定代表人也从“陈晓龙”变更为担任董事的“眭敏”。
随着公司掌门人的变动，大亚圣象在经营层面的变化，也在逐渐显现。
圣象管理层近期接受采访时表示，为了应对内外部市场环境的变化，以及企业未来的发展方向，圣象的企业战略发生了一些变化，新的企业战略为绿色产业链战略、大家居战略、品牌战略、国际化战略和可持续战略。
圣象也正在寻求新的增长点，公司抓住精装业务发展方向，加强拓展大客户的业务，将更多精力投向和房企间的绑定合作，并投入更多精力通过数字化推动传统业务销售。
同时，在市场布局和定位上，圣象也有可能在原有基础上扩大，从原有关注中高端市场，开始覆盖至低、中、高端市场，并且渠道还会向家装、小型工程等各领域进行延伸。
另一方面，一直以来专做地板领域的圣象，正开始往全屋定制领域延伸，还在目前互联网业务下，获取实现最大化的价值。除了公司自有产品会扩充之外，也不排除对其他公司收购的可能。
面对过去一年时间的市场突变，由于上游木材原料包货加拿大、东南亚、欧洲等境外市场高，圣象正计划通过收、并购，获取公司境外设立工厂的方式，规避贸易争端所可能产生的销售障碍。
不难看出，多重变化正让这个老牌地板家族企业试图找到新的扩张、发力的方向，以寻求新的增长可能。
不过，在短短五年时间，就经历三位公司掌门人的变更，企业是否能在短时间内梳理好管理层的关系，并且适应好公司发展方向的变化，仍是对圣象所面临的重要考验。