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在建立了一家全球規模居前的半導體生產商之後，臺灣積體電路製造股份有限公司(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., 簡稱：台積電)的創始人張忠謀(Morris Chang)於2005年退休。但四年之後，當台積電的業務在金融危機期間陷入困境時，他又複出了。
圖為台積電創始人 張忠謀
83歲的張忠謀最近接受了採訪，他在談到上一次的退休嘗試時稱，“上次不太成功。
現在，張忠謀正試圖把兩名新的接班人——61歲的魏哲家(CC Wei)和60歲的劉德音(Mark Liu)——從工程師培養為商人。這需要時間呢？張忠謀說，可能要10年，他們都有進步。
事實證明，對於亞洲許多日益年邁的科技巨人來說，要把自己創辦或幫助建立的公司順利交接給下一代接班人，其難度不亞于當年建立這些企業帝國時的打拼。像三星(Samsung Electronics Co.)、鴻海科技集團(Foxconn Technology Group, 又名：富士康科技集團)和佳能(Canon Inc.)等知名亞洲公司，這些企業年邁的領導人就在尋找接班人方面遇到了困難。
在競爭激烈的亞洲硬件行業中，企業領導人的交接班如果出現問題，就可能意味著競爭格局的轉變。
全球範圍內的企業也受到了這一問題的困擾：據斯坦福大學(Stanford University)今年對美國企業高管的一份調查，只有四分之一的受訪者認為，首席執行官(CEO)職位有足夠的現成繼任候選人。在歐洲，英國石油和天然氣公司BG Group PLC前CEO辭職之後，該職位已空缺七個月。
但是亞洲科技公司來說，這一問題尤為緊迫；因為其中許多公司目前還是由創始人或對公司成長發展有過重要影響的管理人士運營著，而他們都是在上世紀60和70年代快速工業化時期進入成年期的。S&P Capital IQ進行排名的前十家大亞洲上市科技企業中，有五家的CEO都不小於60歲：三星、鴻海科技、台積電、佳能和日立公司(Hitachi Ltd)。其中，鴻海科技與台積電一樣，目前都是由創始人領導，佳能的CEO則是創始家族的一員。至於三星，儘管其三位CEO中有兩位年逾60歲，但公司實權掌握在創始人之子、72歲的董事長李健熙(Lee Kun-hee)手中。
相比之下，美國前十大上市科技公司中只有一家的掌門人年齡超過60歲，這就是思科系統(Cisco Systems Inc.)。矽谷第一代高科技巨頭公司中的大多數已至少經歷過一次權力交接。
另一家準備掌門人交接的企業是中國非上市電信設備製造商華為(Huawei Technologies Co.)，其創始人兼CEO任正非已經70歲。華為稱任正非的繼任者可能是一個團隊，但該公司也尚未確定具體交接模式。華為在2011年確立了輪值CEO制度。
臺灣的台積電和個人電腦製造商宏碁(Acer Inc.)都曾出現創始人退休後公司業績一落千丈的情況，最終迫使創始人複出防止公司業績進一步下滑。在印表機和相機製造商佳能(Canon)，79歲的御手洗富士夫(Fujio Mitarai)在2012年複出，重新扮演董事長、CEO和總裁三位一體的角色。御手洗富士夫是佳能創始家族成員，也是負責佳能擴張計劃的高管。
佳能發言人表示，該公司已經通過內部高管培訓計畫培養新一代領導人。
宏碁公司創始人施振榮(Stan Shih)說，他花了將近半年時間尋找接班人，但始終無法找到一位新董事長。所以他不得不複出。在管理團隊辭職後施振榮於去年複出。在個人電腦產業從筆記本向移動設備轉型的過程中宏碁遭遇了三年虧損。對於施振榮來說，要他眼睜睜地看著自己耗費多年心血構築的電子帝國坍塌是不可能的，這就像邁克爾•戴爾(Michael Dell)複出並將戴爾電腦(Dell Inc.)重新私有化一樣。
在哈佛商學院教授史兆威(Willy Shih)看來，亞洲企業普遍存在的一個問題是，很多企業由強有力的創始人掌舵，其運營方式更像是家族企業，即使在企業已經成長為大型跨國公司之後依然如此。這意味著這些企業往往採取自上而下的方式運營，通常是創始人發號施令而年輕員工遵從老員工的意見。一些創始人在企業成長之後依然沒有下放權力。
史兆威說，這種情況在亞洲很普遍，很多企業在創始人的帶領下變得非常龐大、成功，而創始人則不想放權。其管理風格為創始人負責所有決策。如果這樣，新人又如何獲得經驗？
現年64歲的鴻海集團董事長郭台銘(Terry Gou)是一個工作狂，在公司管理方面親力親為，這一點在業內是眾所周知的。目前尚不清楚最終誰將成為他的繼任者，不過郭台銘此前暗示繼任者可能不止一個人。鴻海上個月在一則聲明中稱，郭台銘沒有從管理層退下來的打算，他將打造一支強大、資深的管理隊伍。
今年早些時候，郭台銘對記者說，當一家公司發展到一定的規模，就必須逐漸形成一種聯邦制。郭台銘稱，考慮分拆業務向年輕人放權。
臺灣董事學會(Taiwan Institute of Directors)發起人蔡鴻青(Allen Tsai)說，培養一名繼任者需要多年規劃，要讓這名管理人士去重要的部門工作、去海外工作，並且去領導層任職。
他說，根據該學會的研究，嚴格來說，培養一名繼任者可能要花上十年的時間，他們沒有看到有臺灣企業這樣做。
韓國三星董事長李健熙在今年5月份發心臟病後，該公司也在為權力交接做準備。李健熙把三星打造成了全球最大的電子產品企業集團之一。外界預計李健熙將把三星掌門之位傳給他唯一的兒子、法定繼承人李在熔。李在熔目前擔任三星副董事長。幾乎沒人對李在熔的接任持懷疑態度，但許多人想知道現年46歲的李在熔能否順利接棒以及他是否已經經受了適當的培訓。三星拒絕就李健熙的繼任計劃置評。