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阿裡巴巴和騰訊的矛盾再次升級，多款阿裡系產品被微信全面封殺。昨日，繼支付寶紅包上線半天被微信封殺後，微信店鋪全面禁用支付寶進行收付款。此外，北京晨報記者從蝦米音樂CEO王皓方面得知，阿裡系的蝦米音樂、天天動聽也全面被微信封殺。此前，由阿裡投資的快的紅包已被封殺。此次封殺是繼一年前淘寶屏蔽微信之後，微信對於阿裡系屏蔽的最激烈回應。微信強硬表示，“等什麼時候阿裡系接入了微信支付，我們再來談這個問題。
微信賣家無法使用支付寶了
也許在不久的未來，商家們要更加清楚地站隊，是阿裡還是騰訊？
昨日，繼支付寶紅包開通微信、QQ入口8個多小時後被微信封殺。隨後，不少商家反映，通過微信平臺開設的店鋪無法使用支付寶收付款。
按照億邦動力給出的資料，微信商戶60%在微信內使用支付寶收付款，這意味著切斷支付寶介面後，將有六成微商受到影響。對此，一位業內人士猜測，隨著阿裡和騰訊矛盾的進一步升級，或面臨二選一進行站隊的局面。
2月2日下午，陸續有商戶反映無法使用支付寶，賣家們只看到一個“淘寶屏蔽了來自微信的流覽請求的頁面提示，微信表示，是淘寶屏蔽了微信所致。
對此，支付寶稱，並沒有屏蔽微信平臺商家的任何介面調用請求，而是微信將微信平臺上所有與支付寶相關聯的連結或請求全部封殺。
支付寶和淘寶為兩個獨立的公司，淘寶屏蔽微信連結和微信封殺支付寶是兩件事兒，支付寶內部人士暗指微信在混淆視聽。
支付寶、微信封殺大戰已有數輪
微信封殺支付寶的影響有多大？實際上，早在去年2月，支付寶就對外宣稱將停止受理微信的支付介面申請；對於已經通過申請的客戶，支付寶將逐步清退。也就是說，微信上的賣家將不能再使用支付寶。不過，昨日北京晨報記者從支付寶內部獲悉，支付寶對外發佈聲明後並未採取任何措施，依然在續簽和新簽商家的支付寶介面申請。這意味著，微信上有相當一部分商用和用戶仍在使用支付寶付款。
據億邦動力網去年9月的調查顯示，支付寶是諸多微信商戶的主力支付方式。60%的用戶在微信內消費是使用支付寶，微信支付的占比僅為34%。微盟創始人孫濤勇也曾表示，其合作的商戶中，最主流的收款方式仍然是支付寶。如今微信切斷了支付寶，這對一部分微信平臺商戶來說將面臨艱難的抉擇。
微信對此回應稱，對於在此期間因為支付受限而被影響到的商家，歡迎接入微信支付。為了便於使用更快捷、更安全的支付方式，一直在不斷優化微信支付的接入流程，實現平均3天快速接入微信支付，同時提供免保證金、T+1結算等配套措施，為商戶帶來更好的服務體驗。
兩大流量平臺的爭鬥，給商戶們帶來的“傷害已不是第一次。2013年，雙方就進行了數輪的封殺大戰，例如淘寶服務平臺遮罩微信以及微信連結，而微信也早已封殺淘寶各類行銷帳號。
騰訊或全面封殺阿裡系產品
昨日下午，蝦米音樂CEO王皓通過微信向北京晨報記者確認，蝦米音樂和天天動聽兩款音樂軟體已無法進行微信分享，並在微信朋友圈配圖評論“終於下手了。
就在前幾日，快的紅包、支付寶紅包先後被微信封殺。而騰訊相關工作人員對北京晨報記者表示，針對此事的回應仍在進一步審核中。
微信官方表態稱，臨近春節，微信平臺收到的使用者舉報顯示，很大一部分涉及假貨售賣、虛假紅包、欺詐等違規行為的源頭，都來自於少數協力廠商平臺連結分享。為了保護用戶的權益，從源頭避免相關風險，微信公眾平臺近期將對違規的協力廠商平臺行為逐步整治。“微信朋友圈是一個由熟人關係鏈構建而成的小眾、私密的圈子，微信紅包則是好友之間的一種趣味互動、表達情感的方式，我們絕不容許有人打著紅包的名義進行朋友圈惡意营销，破壞朋友圈體驗。近期會對此類掛羊頭賣狗肉的違規行為進行逐步打擊，等什麼時候阿裡系接入了微信支付，我們再來談這個問題。在業內人士看來，騰訊對阿裡下手將不再“手軟。
■新聞觀察
互聯網開放從來都是一句空話？
隨著移動卡位戰的深入，阿裡和騰訊這兩家中國最大的流量平臺之間的摩擦也日益增多。2月2日支付寶紅包上線微信版，被看做是此次阿裡和騰訊大戰的導火索。支付寶紅包上線微信平臺後8個多小時就被封殺，隨後支付寶、蝦米音樂等多款產品迎來封殺潮。
此次封殺是微信平臺對阿裡產品最狠的一次。在此之前，微信曾對阿裡各類產品行銷號進行封殺，而手機淘寶遮罩微信，微信無法跳轉到淘寶商品和店鋪，並嚴打店主的微信行銷、淘寶店鋪裡不得含有“微信兩字等。但騰訊官方從未直白的向阿裡發出這樣的“挑釁——“等阿裡接入微信支付再談。
隨著兩巨頭的發展，阿裡在商業、騰訊在社交上，已經擁有了絕對優勢。同時兩者也都有不可忽視的弱點，即阿裡的社交和騰訊的商業。對於阿裡而言，既不能讓用戶在微信平臺養成購物習慣，也不能讓商家在微信公眾號開店賣貨，更不能讓微信成為移動電商管道和平臺，因為這會威脅到整個阿裡的未來。而對於騰訊而言，當然不會讓阿裡借助自己的關係鏈進行營銷，甚至踩在微信的肩上踏出一條社交路來。
在電商人士龔文祥看來，所謂互聯網的開放從來都是一句空話，對大公司來說，生意賺錢永遠是第一的。不能共用兩大資源平臺，對於商家和用戶來說無疑都是損失。而從商業角度來講卻也很難判定對錯，保證自己的利益、對公司和員工負責、讓公司在殘酷的市場中生存下去或許才是最大責任感的體現，兩家企業都在為保護自身生態、保護未來的發展進行博弈和競爭。