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图说：“隐形冠军之父”赫尔曼•西蒙
【环球时报驻德国特约记者 青木】“隐形冠军”是指在某一细分领域处于绝对领先地位、年营业额不超过50亿欧元且隐身于大众视野之外的中小企业。这一概念由德国管理学家、“隐形冠军之父”赫尔曼•西蒙创立。中国的中小企业特别是“隐形冠军”企业，是推动高质量发展以及国际贸易、国内就业的重要支撑。近日，赫尔曼•西蒙教授接受《环球时报》记者专访，对中国和德国的“隐形冠军”进行对比，并且认为“隐形冠军”企业在中国大有可为。
中国有哪些“隐形冠军”
环球时报：根据您设立的“隐形冠军”标准(世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司、年营业额低于50亿欧元、不为外界所知)，似乎没有强调“隐形冠军”的高科技属性。在您看来，“隐形冠军”和其他企业最大的不同在哪里？
西蒙：“隐形冠军”企业和其他企业最大的不同是，它专注小范围的某一品类产品，同时通过全球化变得强大，成为全球市场领导者。高科技在“隐形冠军”的立身之本上扮演重要的角色，许多“隐形冠军”是高科技企业，在某一特定领域处于世界顶尖。
环球时报：一些观点认为，有的“隐形冠军”企业起点低、技术低、利润低，对此您怎么看？
西蒙：中国在各个领域都出现一些引人注目的“隐形冠军”。山东默锐科技有限公司就是其中的一个例子。2002年，该公司的董事长杨先生接触到“隐形冠军”这一理念，并很快成为“隐形冠军”的追随者。山东默锐是一家精细化工公司，此后专注于阻燃剂一个品类，加大对这个细分市场的投入。现在，这家企业已成为这一领域的全球领导者。
再举一个比较大的“隐形冠军”例子，位于深圳的中国集装箱生产商中集集团(CIMC)，产品销量连续20多年全球行业第一。浙江双童吸管也是一个例子，它在细分市场里，围绕特定的客户，开发出淀粉吸管等新产品，在吸管行业做到极致。尽管没有高科技，但这也是一种“冠军”。
特斯拉诞生在美国对德国是一种“耻辱”
环球时报：美国发起的贸易战拖累全球经济，德国的经济也出现衰退信号。在制造业领域，“隐形冠军”是否依然能支撑德国继续成为出口大国？
西蒙：我希望贸易战尽快结束。贸易战损害全球经济，德国经济也受到沉重打击。打个比方，德国一家“隐形冠军”在中国和斯洛伐克分别设立工厂。以前，中国的工厂向美国出口产品，斯洛伐克工厂则为欧洲市场提供产品。由于贸易争端，现在中国工厂的产品出口到欧洲，斯洛伐克工厂则为美国提供产品，但这样运输费就增加了一倍。相比较，“隐形冠军”的避险能力较强，能支撑德国继续成为出口大国。与美国、日本、韩国等国家出口大企业“唱主角”不同，德国和中国的出口主要靠中小企业，这也说明“隐形冠军”企业在出口中的重要性。
环球时报：德国汽车是德国制造的代表，但是目前特斯拉这种新能源汽车成为全球关注的焦点，并且诞生在美国。您认为，德国是否因为过于关注“隐形冠军”的发展，而错过了一些新兴经济发展的风口？
西蒙：特斯拉诞生在美国，而不是现代汽车的发源地德国，这对德国来说确实是一种耻辱。在人工智能等未来技术领域，美国和中国确实处于领先地位，但德国在“工业4.0”、汽车研发、3D技术等领域超过中美。许多德国“隐形冠军”在某些技术领域处于世界顶峰。
中国人更推崇“隐形冠军”
环球时报：跟德国或者美国、日本等国家相比，中国的“隐形冠军”企业有什么特点？
西蒙：不管是德国或者美国、日本，还是中国，这些国家“隐形冠军”企业特点其实非常相似。不过，像德国和中国的“隐形冠军”处于不同发展阶段。德国人更加全球化，拥有强大的品牌。目前，全世界2734家隐形冠军公司中，德国拥有1307家，美国是366家，日本是220家，中国为68家。但是中国人正在以更快的增长和更高的研发投资迅速追赶。
我相信，中国人将成为德国“隐形冠军”最强大的竞争对手。例如，中国有18家隧道掘进机制造商，可以挑战德国的隧道掘进机世界市场领导者海瑞克。此外，中国还可以把处于疲软阶段的德国“隐形冠军”收入囊中，比如混凝土泵制造商的“隐形冠军”普茨迈斯特，2012年被中国工程机械制造商三一重工收购。
环球时报：今年中国的“双11”购物节，我们看到中国国内消费的巨大潜力。我们也知道中国还有数量众多的农民。根据中国目前的发展状况，您认为“隐形冠军”企业在中国是否有存在的土壤？
西蒙：当然有存在的土壤。中国庞大的国内市场为此类雄心壮志提供理想的起点。德国的“隐形冠军”可以作为榜样。中国和德国都是出口大国，有许多相似之处。
令我惊讶的是，我遇到的几乎每个中国企业家都听说过这个概念，中国企业家比其他国家的企业家更推崇“隐形冠军”概念。还有最重要的一个原因，中国各级政府也积极鼓励扶持“隐形冠军”企业的发展。
环球时报：您认为“隐形冠军”未来在中国市场会呈现什么样的发展趋势？对于当前已经成为或者想成为“隐形冠军”的企业，您有什么建议？
西蒙：中国“隐形冠军”发展仍处于开始阶段，未来将像德国一样，出现大批“隐形冠军”企业。许多中国企业家都希望达到《财富》全球500强公司的地位。事实证明，99.99%是一种幻想。因此，在某一品类中处于世界领先地位的愿景要现实得多。
据调查，“隐形冠军”企业是求生高手，存续比例远远高于大型企业。我认为最大的原因是，“隐形冠军”产品更符合客户需求。他们会给客户“量身定做”产品，并随着客户需求的变化不断改进技术和服务。在当下，中国企业不妨专注于某一品类产品，加大研发创新，贴近客户需求走向国际化。