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亚太日报 Shannon
在整个新冠疫情期间，美国企业中有句流行语叫做“混合模式”—— 就像是一种新的工作方式，既包括远程工作，也包括每周或每月到实体办公室工作几天。
主营房地产评估网站的Zillow公司首席执行官里奇-巴顿警告说，虽然这种模式看起来像是新冠疫情后期生活的优雅解决方案，但对于员工们来说，可能存在一个隐秘的缺点。
在周三的第四季度财报视频会议上，巴顿讨论了Zillow如何管理整个2020年，以及向远程办公的转变，还有他对未来的期望。巴顿表示，虽然Zillow作为一家“云端公司”已经开始成功运营，但该公司确实计划让一些员工重返办公室。这可能会带来新的挑战。
“我们必须确保所有团队成员都有一个公平的竞争环境，无论他们的物理位置在何处，”巴顿说，“不能有‘两级制 ’—— 在房间里的人是头等舱，而在电话里的人是二等舱。”
巴顿所暗示的是，选择部分时间或全职到办公室报到的员工可能被视为，比只选择远程工作的员工更敬业、更投入。随着时间的推移，经理们可能会开始认为，他们能看到亲自工作的员工比那些他们只能通过视频聊天看到的员工更有效率。
其他公司的首席执行官也表示同意。代码协作公司GitLab的CEO 希德-希布兰杰在去年夏天为《连线》杂志撰写的一篇文章中，形容混合模式是“两败俱伤”。希布兰杰警告说，远程员工不会感觉到自己被团队接纳，而且会比在办公室汇报的同龄人在沟通上更具挑战性。
随着时间的推移，选择混合模式的公司员工会感受到从“远程优先”到“远程允许”的转变。他说，这将导致一种情况，就是“远程员工不会因为在办公室外工作而受到惩罚，但也不会主动融入公司的结构中去”。
希布兰杰还介绍说，旧的、疫情之前的工作模式是奖励出勤而不是产出，而且很多公司无法放弃这种模式。
他的解决方案是什么？一个全部由远程劳动力组成的公司。GitLab目前是一家价值27.5亿美元的初创公司，自2011年成立以来一直支持远程办公。目前，它在全球66个国家拥有约1280名员工。
（来源：亚太日报 APD News）