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【亞太日報特約作者 江瀚】2015年的冬天，一個爆炸性的新聞以颶風般的速度席卷整個中國商界，這就是曾經榮膺“中國連鎖百強企業”、“中國軟件百強企業”稱號一丁集團在毫無征兆的情況下突然宣布破產，曾經風光無限的總裁吳建榮失聯。一家曾經被寫入MBA教科書的成功企業，一家在“互聯網+”領域叱咤風云的業界巨頭，一家率先踐行O2O戰略的業界先鋒，短短三年不到的時間內就折戟沉沙，被掃進了歷史的故紙堆中，真可謂眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，其興也勃也，其亡也忽焉。看著滿地的雞毛，不禁讓人感嘆，中國的獨角獸企業們到底怎么了？
說到一丁集團，就肯定繞不過其一度光輝的歷史，當新千年的鐘聲敲響的時候，一個名不見經傳的福建小伙吳建榮借助互聯網泡沫的春風，建立起了他的IT帝國。早年的一丁集團，是一個組裝電腦起家的小商鋪，與同時期崛起的劉強東相似，都是互聯網的繁榮讓這些企業迅速的發展起來，從組裝電腦，到代理手機銷售，從成立股份公司，到聯想戰略投資，一丁集團用火箭般的速度取得了一個互聯網公司快速致富的輝煌，截至其倒閉之前，一丁已經是一個擁有數百家線下門店，集IT產品銷售、信息系統集成、技術服務、軟件開發、投資管理、餐飲連鎖于一體互聯網高科技新星。其宣稱的年營業額超過30億元，早已成為中國獨角獸企業中的翹楚。
但是就是這樣的一家執中國獨角獸企業之牛耳的公司，卻在短短三年內，從極盛到極衰，剛剛9月份一丁網的上線還在昭示這中國獨角獸O2O探索的新篇章，與此同時的一丁芯智能還在著力布局物聯網，但所有的一切都在2015年11月30日這一天戛然而止。究竟是為什么一家如冉冉新星一樣的獨角獸企業就此倒下，我們相信一丁集團不是第一家，恐怕也不會是最后一家，中國的獨角獸們到底怎么了？
作為風險投資界的寵兒，從2013年開始以10億美元估值為分界線，超過10億美元的企業被風險投資者們稱之為“獨角獸”。在中國以螞蟻金服、小米科技、大眾點評、滴滴快的為代表的獨角獸們在市場上叱咤風云，一時無兩，而一丁集團也是其中的一員。但是在獨角獸企業快速發展的今天，一丁集團的轟然倒下到底給了我們什么樣的教訓？
大而全的悲哀 。這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代，狄更斯在《雙城記》中的這一句經典的描述，正好形容互聯網企業發展的黃金時期，現在的獨角獸企業們擁有著比改革開放初的前輩們更好的融資環境，更寬松的監管氛圍，更多的商業模式。但是亂花漸欲迷人眼，一定集團就是這樣的一個企業，近年來一丁集團快速崛起，在主營業務軟件開發尚未完全穩固的同時，不斷地拓展信息系統集成，技術服務創新，一丁網O2O，一丁芯智能物聯網等等的一系列產品線，這些產品的創意雖好，但是任何一家企業要完成其中之一都要耗費巨大的資金和精力，顯然作為獨角獸企業的一丁集團并不是那種全面開花的企業航母。最終的結果就是產業鏈四處布局，胡椒面撒了不少，真正有核心競爭力的項目卻屈指可數。大而不強，全而不利，成為一丁集團最大的特點。
快速擴張的隱憂 。在一丁集團大而求全，巨而不強的同時，一丁集團卻在追求空中樓閣，以趕英超美似的大躍進思維進入了火箭發展的快車道，他們信奉互聯網公司“天下武功唯快不破”的至理名言，用故事進行融資，以融資燒錢發展，以布局塑造新的故事，從而繼續融資燒錢，這幾乎是一個死循環，日益激增的資金需求，如一個黑洞一般吞噬著公司本就不充裕的資金鏈，這幾乎是大部分獨角獸企業的夢魘，虛高的估值像一個無法充饑的畫餅，為了維持高估值就算明顯知道這是一個錯誤的方向，但整個企業卻被綁架在高速擴張的戰車上騎虎難下，無法調頭，只能向著地獄一路向前。
盈利模式的缺失 。與大部分的獨角獸企業一樣，一丁的盈利部門是軟件、是信息服務，但是這些部門卻是公認的微利行業，而最燒錢的O2O與物聯網業務卻難以給公司帶來正常的現金流，這就直接導致企業缺乏穩健的資金鏈，稍微的風吹草動就能夠輕易顛覆一丁集團的財務體系。此外，缺乏盈利模式讓企業不得不強烈依賴于對外融資，但互聯網企業的輕資產特性卻讓大部分企業難以從銀行取得足夠的融資支持，當資金鏈出現問題時只能求助于民間金融甚至是高利貸資本，這就讓本就不健康的企業資金鏈愈加雪上加霜。正如面對一丁敗局時其CEO吳建榮的感慨：第一，永遠不要跟銀行借錢；第二，永遠不要向民間借貸；第三量力而行。
風投神話的加速滅亡 。在新聞報道里可以看到，吳建榮一直在說的一句話：只有大的布局才能講出大的故事。這是基本上每個依靠風投起家的創業者都在說的名言，的確天使投資在企業創業之初只要你能講出讓投資人動心的故事，那么取得天使輪融資，乃至取得多輪融資都不是難事。但是，當現今的創業者張口情懷，閉口理想的時候，相信多數投資人都會對這些空洞無物的故事免疫，那么再談故事，談布局，恐怕也于事無補。在風投如此瘋狂的今天，面對著創業者不少風投依然在做不是最后一個接盤俠的夢，只要一個公司取得的用戶量夠大，那么流量就可以制造高估值，用戶可以帶來大價值，這樣就可以吸引后續投資者接盤，乃至撐到新三板掛牌，從而實現風投收益。但是，這種如意算盤卻因為前述三個問題往往落空。而風投卻像毒藥，資金來的太容易，從而讓企業的運營過于冒險，過于燒錢，一步步影響企業的資金鏈，最終濫用風投會成為創業企業的阿克琉斯之踵。
一丁神話的破滅，為市場上快速崛起的獨角獸企業們敲響了警鐘，對于一個企業而言其核心競爭力是產品，是服務，是盈利，只有兼顧起這三者才有可能取得成功。因為路要一步步的走，飯要一口口的吃，高大全的火箭發展不是一個正常企業應該有的目標，為什么不在扎實做好基礎的時候用小而美的公司實現逐步的大發展呢？
作者簡介：
江瀚 閱讀及寫作愛好者，供職于中國銀聯政策研究室，從事互聯網金融與產業經濟研究，曾發表國際、國內核心期刊論文二十余篇。