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北京中原房地产经纪有限公司正在构建经纪领域产业化服务平台，这场内部经营管理模式的变革，是中原地产这家老牌港资经纪公司近年少有的大举措。
界面新闻记者获悉，北京中原地产正着手实行“去中心化、开放性、自治性“的管理模式调整。这一重大调整将涉及北京中原80%以上的员工，这部分员工将不再拥有北京中原地产的编制。
北京中原地产旗下分设住宅部、工商铺部、商业楼宇部、三级市场部等四大业务部门，最核心的住宅部下设六大管理部，各管理部则下设事业部、项目事业部。在调整后，事业部、项目事业部将全部采用合伙人制，事业部与北京中原总部将由雇佣关系转变为合伙人关系。
转变为合伙人关系后，原有的事业部、项目部会以合伙企业的形式存在，各个合伙企业对所属体系内负责，包括财务、人员、分配等，平台任何人为干预不起作用。
在新的经纪领域产业化服务平台，将不存在中心化的管理机构，仅保留统一的对外品牌形象，总部负责制定规则、品质标准、技术研发及企业文化等。
北京中原地产董事长颜光茂向界面新闻记者表示，互联网+人工智能”正催生一场新的工业革命，处在新工业革命的风口，面对已然重构的市场，未来的商业模式必然发生改变，地产经纪公司亟需战略解码行业走向。面对时代变化，北京中原地产着力“去中心化”，目的是要调动经纪人的积极性，“我们想要经纪人更加主动”。
中原地产业务覆盖传统顾问、代理、新房、二手房和租赁等领域。在北京，二手房市场以链家的市场占有率最高，但在新房市场，北京中原地产则长期占据行业榜首位置。今年上半年，北京商品住宅成交同比下降36.6%，北京中原二级市场销售额为200亿元，同比增长68%，市占率达到15%。
作为一家港资企业，中原地产保留着港资企业所具有的稳健、注重财务指标的特色，但在中介市场发生巨大变化的时刻，中原地产也开始开扩张。北京中原地产已经进入环京区域，甚至走入更远的山西。在细分领域，中原地产正进入养老地产、长租公寓、物联网智慧社区平台建设等市场。这些细分领域业务的拓展将同样采取合伙人制的方式。
仅仅半年多时间，房地产中介已然发生重大变化。链家推出了“贝壳找房”这一平台战略，试图“连接100个中介品牌、10万家门店、100万经纪人”。链家此举立刻引来其他中介公司的恐慌，他们担忧贝壳找房这一庞然大物将对中介市场形成垄断。
各个中介公司纷纷祭出了自己的应对措施，我爱我家、21世纪不动产已经与58集团开展合作，中原地产在6月份成立了中介加盟品牌——上海原萃信息技术有限公司，以此对抗链家旗下加盟品牌“德佑”。
颜光茂的一个观点是，房地产经纪属于劳动密集型行业，频繁的资本互动凸显了房地产经纪行业的尴尬。由于行业重资产的资本开支管制，企业内生动力没有充分发挥，用工成本的增加，让传统房地产经纪公司开始为破局创新寻求转变。
此次的管理模式调整将让北京中原地产由重资产转化为轻资产运营的模式，在盈利模式上，北京中原地产将与平台内的各个合伙企业共同分配收益。
颜光茂进一步解释称，北京中原地产的此次变革是内部经营管理模式的深度调整，与贝壳找房这一为中介品牌赋能的平台战略思路有很大不同。
但行业竞争加剧已经是不争的事实。颜光茂认为，去中心化的北京中原地产仍会在激烈的市场竞争中保有开拓市场的能力，北京中原总部将保留中台部门，而采用合伙制的事业部门将会有更大的主观能动性去在市场拼杀。
这一去中心化的平台思路由中原地产董事局主席施永青提出，在北京中原地产首次尝试。颜光茂表示，在具备条件后，不排除在中原地产全面实施的可能性。
（来源：界面新闻）