忘掉時尚的可持續性吧，負責任的創新才是未來

哥本哈根青年時裝峰會

丹麥哥本哈根——忘掉可持續性吧，負責任的創新才是未來。這是我們從第四屆哥本哈根時裝峰會（Copenhagen Fashion Summit）中獲悉的要點。在上周四舉行的這場峰會旨在提出新型商業模式，並在尊重自然環境、重視季候變、管理道德和保護員工權益福利方面敦促時裝産業提出大膽的設想。

這場由丹麥王儲妃瑪麗公主支持、丹麥時裝學院（ Danish Fashion Institut）的首席執行官 Eva Kruse舉辦的峰會由長達一周的一系列活動組成，超過來自52個國家的1200位來自不同行業的傑出人士齊聚一堂。這其中包括了Nike、Patagonia和H&M可持續性項目的資深領導人，以及BoF 500成員攝影師Mario Testin、Vogue國際時裝評論編輯Suzy Menkes、印度版《Vogue》時裝專題總監Bandana Tewari、《周末畫報》主編葉曉薇（Shaway Yeh）、美國設計師協會首席執行官Steven Kolb、英國時裝協會首席執行官Caroline Rush、意大利時裝協會總裁Carlo Capasa、Buro 24/7創始人Miroslava Duma、OTB集團主席Renzo Rosso、《紐約時報》時裝評論員Vanessa Friedman、施華洛世奇董事會成員Nadja Swarovski、時裝評論員Derek Blasberg和時裝行業顧問Julie Gilhart。

在峰會前一晚于阿美琳堡宮，由皇儲妃及其夫婿王儲弗雷德裏克八世舉辦的私人晚宴上，出席者受到了丹麥外交部大臣Kristian Jensen的歡迎。他表示，哥本哈根在諸多方面都是舉辦該樣峰會的絕佳場所。他表示：丹麥是世界上能源使用效率最高的國家，該國訂立了明確目標，要成爲世上首個實現可持續時尚的國家。

這看起來說得輕松，做起來難，Jensen表示：該國在其他領域已經展示了經濟增長和可持續性非負相關性的證據。比如說：通過風力農場，該國已産生了超過其使用程度的可再生能源，甚至足夠多到賣給鄰近的國家。該國還經常出現在各大調查中，表示由延長的壽命、高人均GDP、完善的公共健康服務以及福利體系和全球最小的貧富差距，全丹麥人擁有全世界最高的幸福度。

走在哥本哈根的大街上，你變能觀察到這一點。這裏滿是時髦，面帶微笑的人群，騎車單車並彰顯著均衡、健康的生活方式。這座城市還在其他創意領域展現了可持續創新的成就。主要由于NOMA餐廳的走紅，該國的烹饪爲衆人所知，而這所烹饪聖殿也惹來了一大批抄襲者。

該峰會在進行的幾天之中，由可持續服裝聯盟（Sustainable Apparel Coalition，簡稱SAC）、青年時裝峰會和面料星球（Planet Textile）組織的衛星會議和研討會讓哥本哈根至少在那幾天內成爲了時裝産業中重視環境、我們的家園和服裝制造者的成員的核心。

然而，由于該項活動與丹麥皇室、政府和歐盟扯上了關系，這意味著與會人員必須尊重特定的規則。作爲程序的一部分，在一天中的早些時候，你需要放慢速度，聆聽一系列重複的發言。與其專注于行動和結論，這些發言談及的都是相似的事實和數字，然而對于現場這些對此早已谙熟于心可持續專家，他們更加關注的是切實的行動與辯論。

待到走完會議早上的套路，我們聽到了來自Nike和Patagonia資深負責人的發言。對于他們而言，可持續以及負責任的創新經已是他們思維方式、行動模式和工作態度的核心。

Patagonia的公共參與部副總裁Rick Ridgeway向公衆熱情分享了 Patagonia業務核心中的任務：“創造最好的産品，並産生零不必要的傷害。” Ridgeway承認，這一點很難真的做到，但卻是 Patagonia行事的重要部分。

他熱情的呼籲，企業應該設計可持久使用的産品。“隨著我們産品的使用期限的延長，其對環境的負面影響也將隨之減少。”他通過形容其公司如何通過提供修複（Repair）、再售（Resell）和回收（Recycle），Patagonia産品得以延長壽命。目前，Patagonia已在北美創立了最大的維修中心，並在全美境內提供移動修複車輛，來免費修複損壞産品。

Patagonia的廣告

最令人感到驚喜的R，則是減少（Reduce）。Ridgeway表示，Patagonia甚至鼓勵消費者減少消費其産品，並在廣告中告知消費者：“不要買這件夾克。”

“我們制作的産品所産生的環境成本高得驚人，”廣告中寫道。該廣告最初在2013年那個或許是全球最過度消費、商家打折傾銷的的“黑色星期五”，刊登于《紐約時報》上。“不妨看看我們賣得最好的R2夾克。去制造一件這樣的夾克，需要使用可以滿足45個人3天生理需求（一天三杯水）的135公升水。從近60%的回收尼龍的原材料到我們的Reno工廠中，將産品20磅的碳排放，爲最終産品重量的24倍。留下這件夾克，三分之二將成爲垃圾。”

不過Patagonia是私營企業，沒有增長壓力。像Nike這樣必須滿足持股人預期的巨型上市公司，又將如何做出改變來減少環境和社會負面影響呢？

“無論你怎麽計算，漸進主義和提高效率的措施都不是辦法。少惡，並不産生足夠的善。” Nike的首席可持續官兼創新加速器副總裁Hannah Jones表示該公司訂立了一個“大膽的目標：‘我們能業務翻倍，負面影響減半嗎？’”

Jones在隨後的采訪中解釋道：“我們自己爲2020年設定了一些頗具雄心的目標，然而這些我們知道自己可以實現的目標和上述大膽目標的區別在于——創新和系統變革。可持續性是創新挑戰，這導致創造了商業模式創新和産品創新。你必須就如何制造你的産品考慮不同的技術，和從分子層面上考慮不同的面料。”

從世界最領先的服裝制造企業之一聽到這樣的觀點，以及聽到他們打算如何將創新和可持續性根植設計過程本身，讓人感受一新。“我們真的是將我們的可持續團隊打造爲一個先進的創新團隊。爲Nike現有的先進創新計劃盡一份力。”

然而，當天的既在情理之中，又在意料之外的亮點並非來自自诩亮眼成就的企業們，而來自由超過100位年輕人參與的青年時裝峰會。來自超過40和國家的學生在峰會開始前幾天齊聚一堂，共同設立了一系列頗有雄心的目標，與去年12月通過的《巴黎協議》——聯合國可持續發展目標的17目標相挂鈎。他們在哥本哈根向來自全世界的時裝領袖宣讀了他們的需求。

這是一場具有緊迫感、敏銳思考和切實行動的感人的展示，其在恰如其分的時間點上表明了我們面臨的環境與道德問題。

如倫敦藝術大學旗下的可持續時裝中心總監以及這些學生的導師Dilys Williams在衆人面前所說的：“這是第一代已充分了解氣候變化的一代人，也是最後一代可以做出切實改變的一代人。”

我很高興的表示，假如他們是未來的時裝領袖，我們的未來將十分美好。

來源：時裝商業評論網