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近日，开元旅业集团两家港股上市公司—开元产业信托和开元酒店，相继启动退市。开元旅业创始人陈妙林回应，开元酒店退市是为接下来的一系列资本运作做准备。
虽然已经卸任了集团总裁和董事长职位，今年69岁的陈妙林依然在带领开元度过疫情，并为其未来发展出谋划策。例如疫情期间开元旅业管理层带头降薪，但保证集团3万员工不降薪不辞退。另外，陈妙林也在疫情后积极参与网络直播，带动酒店销售。
截至2020年底，开元酒店管理公司及其附属公司共有约589家运营中或开发中的星级酒店。
开元产业信托的投资组合包括5家五星级酒店和1家四星级酒店，分别是杭州开元名度大酒店、杭州千岛湖开元度假村、宁波开元名都大酒店、长春开元名都大酒店、浙江开元萧山宾馆、开封开元名都大酒店。
陈妙林表示，开元酒店私有化后，鸥翎投资的创始合伙人郑南雁将担任董事长兼CEO，加速开元在中端商务酒店领域的投资并购。而在高端度假酒店领域，开元将加速轻资产扩张。
陈妙林表示，经历2021年初的疫情反复后，如今开元酒店的业绩已经恢复到疫情前的85%，其中度假酒店恢复最为迅速。他认为，即便疫情逐步恢复 ，出入境放开，只要产品和服务满足消费者需求，出境客群的消费仍然会回流。
在界面新闻采访中，陈妙林谈到了集团如何度过疫情危机，对退市后开元酒店未来发力方向的期许，以及开元集团的整体规划。陈妙林表示，开元酒店不排除未来在境内外资本市场重新上市。
受访人：开元集团创始人 陈妙林
采访：界面新闻
界面新闻：疫情这一年，开元承受了很大的经营压力，您认为有哪些举措，对集团酒店业务在疫情后的复苏起到积极作用？
陈妙林：我们主要做好这几个方面：疫情发生后，公司压力确实比较大。整个集团3万多员工，一年的薪酬、社保等等，共有20多个亿。我们管理层首先带头降薪30%，但是员工不降薪不辞退。得到员工的好评。
第二，疫情期间部分酒店停业，但设备运转不停。因为设备停运重启需要有很长的恢复和维修期。我们随时准备复工，在复工复产上我们是做得最好的。
第三是在停业期间积极做好营销工作，向市场展示我们的存在。同时做好客户的拜访工作。
第四对企业来说很重要的一点，是算好现金流。现金流是企业的血液。
做好这几件事，得到员工的认可，消费者的认可，政府的认可。
界面新闻：目前集团酒店的恢复情况如何？
陈妙林：目前整体恢复情况也比较好。
去年我们的商务酒店营收大概恢复到疫情前2019年的70%，度假酒店则恢复到2019年的85%。度假酒店的恢复好于商务酒店；高星级酒店的恢复好于低星级；浙江的酒店好于全国其他地方的市场。我们的酒店在浙江比较多，所以恢复期比较顺利。
2021年1、2月疫情反复，影响非常严重，3月15日以后逐步好起来，现在所有酒店恢复到85%左右。
从现在的订房情况来看，今年的五一会形成一个历年来的预订高峰，尤其是我们的度假酒店。我预计五月份整体酒店营收会恢复到2019年的100%，商务酒店恢复到90%，度假酒店恢复到110%。
界面新闻：开元酒店私有化之后，是否会有品牌并购上的新动作，会有怎样的新机会？私有化以后，会把集团资源投入在哪些方向？
陈妙林：我们现在香港的两个上市公司都准备退市了。
酒店管理公司也启动退市了，因为我们考虑到要有些资本上的运作。我们引进了一些资本，比如红杉资本；也通过资本引入了一些人才，比如铂涛的郑南雁带着投资进来。
他这个月已经接手工作，会重新组织管理团队，担任CEO，我们会在资本市场上会有一些动作，发展会比原来计划的速度加快。
资源投入方面，重点在两个方面。一是在收购兼并上发力，尤其在中端商务酒店领域，这也是郑南雁的强项。
第二个是在度假品牌领域。我觉得因为度假品牌是开元的强项，我们不需要并购，完全可以利用现有的品牌进行快速的扩张。
界面新闻：疫情后被酒店业看好的高端度假酒店，开元有什么发展打算？
陈妙林：度假酒店也会继续做，是我们的强项。比如开元森泊、开元芳草地、开元观堂、方外，都是我们的度假酒店，在国内市场上尤其浙江市场上，应该都是数一数二。
森泊乐园会作为重点发力，用轻资产的模式，我们现在已经签约了三家酒店，两家已经动工了。另外在谈的还有十几家。
我们把度假品牌做成功了以后，不仅仅受到市场消费者的欢迎，也受到资本市场追捧。去年12月中旅投，投资了3.9亿元人民币进入开元森泊，说明他们对我们的品牌、产品看好。这种国家级的企业、央企，能不控股地投资一家民营企业，到目前为止还真不多。
界面新闻：随着这一两年出境游人群回流，国内中产把酒店当作度假目的地，酒店形态除了住宿服务功能，还有哪些值得思考的创新探索？
陈妙林：疫情发生后，每年1.2亿的出境游客人流回国内，他们需要一站式服务的高端度假酒店。我们的高端度假酒店享受到这个红利。
同时酒店产品也需要不断变化。现在我们的度假客人主要是80后、90后，甚至00后，和早几年有很大的区别。亲子市场是很大的潜力股。森泊乐园开张之后，我们发现有很多情况是一个小孩带六个大人来度假旅游。长辈们希望有个一站式服务的地方能住下来，环境清净和谐，有美食；儿童则喜欢森泊乐园的玩乐项目。
大家对商务类的酒店已经研究得差不多了，最多是提供智能客房和优质的服务。但是度假酒店市场值得好好地研究。
还有我们刚刚推出的产品“方外”，一共五十几个房间，在一个非常私密的地方，车子开不到，客人必须坐船进去。它有点像日本的虹夕诺雅酒店的环境。比较受四五十岁、五六十岁的富裕阶层欢迎。我们在里面养了些小动物，孔雀、梅花鹿，将来也养一些仙鹤，营造一种和谐的生态环境。方外目前只有一家，叫富春方外酒店。
它虽然说是奢华酒店，但它的硬件并不奢华，但环境绝对奢华。方外采用管家式服务，当你开车到了码头，码头上有服务员迎接，然后坐20分钟的船到方外酒店，酒店码头上有服务员管家，将你迎进客房，帮忙安排什么时候吃饭，什么时候出去玩。服务也是奢华的。
界面新闻：随着消费者对智能硬件的接受度增加，以及酒店运营成本不断上涨，国内酒店是否到了必须接受智能化趋势、进行数字化改造的阶段？
陈妙林：这肯定是个趋势，但有的单体酒店我觉得没有必要智能化，但连锁酒店、有规模的品牌酒店，智能化是一种必然。因为规模越大，智能化服务的成本就摊薄了。单一酒店提供智能化服务，投入成本会很大。
我们跟华为在谈一个智能化酒店的合作，在筹备当中，首先在森泊乐园做几个样板客房。
界面新闻：您认为，国内单体酒店市场在未来一两年内会有怎样的变化趋势？除了加盟酒店集团，单体酒店想要对抗OTA的话语权，加入软品牌、或者形成联盟组织，行得通吗？
陈妙林：单体酒店存在越来越困难，一个是运营成本很高；二是没有合适的品牌来支撑；三是没有会员体系来支撑。我之前去嘉兴走访，有几个酒店经营者，连怎么做收益管理都不清楚。
我认为单体酒店的出路在加盟，选择什么品牌很重要，加盟的好处是，可以享受到这个品牌的知名度和会员的共享。
当然，形成联盟组织也是可以的。不过联盟组织谁来牵头联盟、怎么联盟很重要，这一系列问题不是一下子能解决。牵头者要有品牌支撑度，有会员体系，联盟还要有技术开发的投入。
比如我们有个运营了20年的网络公司“金扇子”，维护会员体系。我们每年都在更新改造，累计投资上亿元，但还是不满意的，还在进一步改。如果有新的联盟来支撑这个网络，那谁来投这个钱很重要。
