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【亞太日報訊】2016年被稱為直播元年。根據第三方數據，截至目前，國內網絡直播平臺用戶數量已達2.6億，占國內近7億網民的37%；市面上已有200多個直播平臺，今年市場規模將達到500億元。那麽，中國的直播平臺是賺錢的？外國的直播平臺的盈利模式又有哪些經驗可以借鑒呢？
國內直播盈利模式
目前國內的直播平臺同質化嚴重，無論是秀場直播、移動直播還是遊戲直播，大多依靠主播吸引流量，通過和主播分成禮物收入獲取盈利。
斗魚TVlogo
以最具代表性的斗魚TV為例，此類網頁直播平臺通過建立解說和遊戲愛好者更好的溝通平臺，取得客戶，通過精準的流量分析，投放更精準的廣告來賺錢。
另外，近些年來活躍在直播平臺上的主播尤其是美女主播也為此盈利：在主播進行直播時，觀眾送給主播的虛擬道具。例如鬥魚TV的魚丸魚翅酬勤、戰旗TV的大寶劍等。虛擬道具的費用一部分會直接分給主播，其余則全部由直播平臺抽成，平臺不同，分成比例不同。這是一種直接將主播人氣轉化為收益的主要方式。
國外直播盈利模式
隨著國內眾多直播平臺模仿對象的MeerKat在今年5月份宣布關閉直播服務，國外直播平臺“三足鼎立”的局面逐漸形成，分別是Facebook Live、Twitter的Periscope以及谷歌Youtube移動直播服務。與國內不同，國外這三大直播平臺並沒有從經紀公司“流水線生產”的女主播們以及禮物打賞功能，而是憑借各自原有的龐大用戶群體，不同的盈利模式得到了快速的發展。
Periscope：已為Twitter獲得收益
社交媒體Twitter於2015年3月以1億美元的價格收購了Periscope，隨後Periscope作為一款獨立的直播應用正式上線。
Periscope幾乎和MeerKat使用方法相同。用戶通過自己的Twitter帳戶登錄Periscope，並可以將直播內容直接在Twitter上進行分享。對於用戶來說，Periscope就是一種新的社交方式，從以前的文字、圖片升級為視頻。Twitter也希望借此能提高用戶的活躍程度，間接為公司提升整體業績。除此之外，Periscope也已經開始和各類品牌廠商進行合作，通過收取營銷和廣告費用來盈利。
Twitter的首席運營官Adam Bain在公司今年一季度的電話會議上表示：“通過為廠商在Periscope上定制目標群體的宣傳活動，Periscope已經為Twitter帶來了收益。” 家公司都為Twitter支付了高額的營銷費用。據悉，百事、Adobe、科爾士百貨公司美國大型商場Target、雀巢等大型品牌都在Periscope上通過直播進行品牌營銷，這些公司都為Twitter支付了高額的營銷費用。
Facebook Live：直播前放段廣告
和Periscope不同，Facebook Live不是獨立的應用，只能在Facebook應用中作為壹個信息流呈現。在直播期間，只有關注用戶和自己的好友可以進行觀看。除了個人用戶外，眾多諸如BBC以及BuzzFeed等知名媒體開始通過Facebook Live進行新聞事件的直播。有證據顯示，用戶開始對社交網絡上的內容興趣減弱，而形式新鮮的直播內容有助於挽留用戶。
不過，就在最近，Facebook給直播功能找到了更直接的盈利方式——直播前插入一段視頻廣告，最長持續15秒。未來這種效益更高、定制性更強的的視頻廣告有望讓Facebook的廣告營收繼續提升。
Youtube直播：直播質量更高
作為全球最大的視頻網站，Youtube的主要營收來源就是廣告收入，在直播上目前也還沒有其他新的玩法。不過和前兩者都不太一樣，由於Youtube本身就已經聚集了一群好的原創視頻創造者，因此在這個平臺上的直播內容質量也會更精良，吸引的粉絲會更多。對於好的直播視頻提供者，Youtube也開通了觀眾打賞、按次付費等功能，並會與其進行廣告收入分成。
綜上所述，國外直播行業的目前發展主要依靠互聯網巨頭，如Facebook、Twitter等，MeerKat在直播上的失敗也和遭到Twitter和Facebook的封殺有直接的關系。與國內直播平臺濃濃的“商業性”不同，國外直播平臺更看重其社交屬性和直播質量。對於已經是壹片紅海的國內直播平臺來說，這兩點值得我們借鑒。（亞太日報綜合；實習編輯魏先群）