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【亞太日報訊】“既能有錢，又能任性。”——蔡康永在創作者選擇“錢”還是選擇“情懷”的辯論上這麼總結，內容創業興起後，對於創作者而言、如何平衡市場和內容是一個難題，不過對於現在的 UC 來說，有錢之後，是時候任性了。
作為一款已經 12 年的老產品，UC 瀏覽器的下一個目標是做平臺、做內容。在周二的戰略升級發布會上，UC 除了把名字裏面的“瀏覽器”去掉外，還推出了一個全新的“UC”產品矩陣，獨立的資訊應用“UC 頭條”也會上線，UC 要向平臺化發展。
在移動瀏覽器的需求弱化的情況，UC 轉型是遲早的事，UC 聯合創始人、阿裏移動事業群 UC 總裁何小鵬表示，“瀏覽器”已經不足以概括 UC 目前和未來從事及發力所在。
這是 UC 的第三次轉型，UC 瀏覽器的管理者們認為它應該幫助用戶獲取信息，而獲取信息最簡單的方式就是千人千面，所以這一次轉型的方向也就確定了。今年 6 月，阿裏成立包括阿裏影業、阿裏音樂、優酷、UC 等業務在內的阿裏大文娛板塊中，其中 UC 是最重要的數字媒體平臺，
對於 UC 瀏覽器來說，這次要在新方向上有突破可能比之前都要困難。在以前，它雖然也會根據市場改變策略和方向，但仍然還是瀏覽器；但接下來，UC 瀏覽器可能會涉及圖文、視頻、直播、音樂等各類內容，這就讓它越來越從一個工具型產品變成了一個資訊型產品。
因此何小鵬強調，此次升級並不是簡單地在字面上“去瀏覽器化”，而是堅定地向“大數據新型媒體平臺”前進，以 12 年瀏覽入口積累，構建內容生態基礎設施，更好地反哺內容創作者。
不過內容分發行業的競爭非常激烈，今日頭條在喊著趕超騰訊，騰訊也做了和今日頭條非常類似的產品天天快報來對抗今日頭條。在 2015 年的前半年，這件事看上去還是騰訊、今日頭條、一點資訊等資訊產品之間的爭執，而現在 UC 頭條也加入到戰鬥之中，UC 的目標是做到前兩名。
依托阿裏的大數據技術優勢，UC 頭條表示並不自己組建團隊生產內容、也不尋求獨家內容，這些數據技術更多地會用來分析讀者用戶的偏好。據 UC 總經理陳超透露，UC 頭條整體月活用戶已超過1.1 億，月度新用戶數超過 1775 萬，累計用戶數超過 2.6 億。
技術分成兩部分，用戶方面，關於個性化推送所導致的內容庸俗化問題，陳超表示技術是在不斷改進的：“我們其實做的有一個點是將內容分層，還有一個是用戶分層。核心是用戶群的組成，我們不是按照單一維度（來分類）。對於低質的內容。我們有一套評估體系，我們跟今日頭條都在相互學習往前走。庸俗化是過去一年的情況，這是算法在第一階段必然經曆的階段，但是是可以解決的。”
而對於入駐其中的媒體，UC 則發布了“UC雲觀·媒體服務平臺”，這是一個為機構媒體提供定制數據服務的產品。具體服務包括基礎數據分析，用戶畫像，熱點洞察等服務，解決媒體對目標用戶構成、真實閱讀習慣、全網熱點等。
從理論上來說，阿裏巴巴確實有大數據方面的優勢，UC 瀏覽器也有大量的用戶基數，而 UC 在阿裏大文娛板塊裏的整合也需要時間，但這些優勢能否幫助 UC 轉型為一款推薦精准的資訊平臺還需要數據說話。（PingWest品玩）