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【亞太日報訊】7月15日，騰訊集團宣布與中國音樂集團（以下簡稱CMC）達成合作，把旗下的QQ音樂業務與CMC進行合並，由騰訊集團控股成立一個新的音樂集團。
在此次交易中，騰訊通過資產置換股權的形式成為新的音樂集團的大股東，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團的CEO，中國音樂集團聯席CEO謝振宇、謝國民任職新音樂集團聯席總裁。
事實上，近年來，文娛產業的繁榮和創業熱潮，一定程度上解決了盜版問題。一些業內人士認為，此次合並有利於行業對正版化的推進，數字音樂重歸商業價值，音樂收費這條必經之路已清晰可見，互聯網音樂的競爭格局將會發生改變，網絡免費音樂的時代正在與我們漸行漸遠。
新音樂集團CEO彭迦信則表示，合並後，新音樂集團將從“聽看唱玩”四大維度進行多元化服務的探索，並借力騰訊平臺資源提升跨平臺營銷觸達用戶的能力，積極探索創新的產品場景，利用免費模式推動行業正版化發展，實現內容、渠道及用戶多贏的數字音樂產業格局。
競爭格局恐生變
當下，國內的數字音樂市場正處於急速擴張中。公開資料顯示，中國在線音樂平臺擁有4.49億用戶，已超過了美國的總人口。隨著中國音樂行業終於迎來了正版化，音樂產業的前景被資本廣泛看好。
但相比日韓、歐美等發展較為成熟的海外市場，中國音樂市場的數字化轉型方興未艾，例如音樂社交、音樂電商、O2O演出、粉絲經濟等多種音樂生態發展模式均正值萌芽，未來市場機遇巨大，但隨著此次騰訊與CMC整合，市場的競爭格局恐發生變化。
據悉，CMC旗下擁有酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司，主要業務包含數字音樂播放器、音樂直播秀場、版權轉授權、廣告、遊戲聯運及其他音樂衍生業務。在此次合並之前，國內有三大音樂集團，即QQ音樂、阿裏音樂和CMC，此外還有網易雲音樂等。
數據調查公司iiMedia Research公布的數據顯示，目前，酷狗音樂在中國在線音樂平臺市場的份額位居第一，占據28%。第二、三名分別為QQ音樂和酷我音樂，份額分別為15%和13%。此次騰訊把旗下QQ音樂業務與CMC進行合並後，意味著QQ音樂、酷狗、酷我三家將抱團發展，份額將超過55%。
值得註意的是，隨著國內越來越重視知識產權，音樂版權之爭也愈演愈烈。在數字音樂版權爭奪中，阿裏主要競爭對手正是CMC旗下的海洋音樂集團，擁有2000萬首作品，QQ音樂擁有1500萬首，而阿裏僅僅拿到了250萬首。而騰訊、海洋音樂和網易雲音樂之間也早早達成了版權合作協議，只剩下了阿裏音樂單幹。因此，隨著騰訊此次與CMC整合，阿裏音樂面臨的壓力將更大。
不過，也有分析指出，阿裏音樂還有一個高曉松、宋柯和何炅醞釀的升級產品“阿裏星球”，這個被定義為集粉絲遊樂、大牌直播、在線音樂、幕後英雄為一體的娛樂交互平臺，有望扭轉阿裏音樂在版權方面的缺失。
免費模式讓路“付費”
互聯網分析人士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示，文娛產業這幾年進入了黃金發展期，盡管BAT這類互聯網頭都有自己的核心業務，擴張也都有自己獨特的打法，但均在加碼文化娛樂領域的布局。
例如在音樂板塊，2013年1月，阿裏收購蝦米音樂，同年12月再度出手收購天天動聽。2015年3月，阿裏巴巴將二者合並成立阿裏音樂，知名音樂人高曉松、宋柯、何炅先後加盟。2016年2月，阿裏巴巴收購了韓國S.M. ENTERTAINMENT娛樂公司4%的股份，而這家公司旗下擁有東方神起、Super Junior、少女時代、EXO等人氣團隊。
在文娛領域，騰訊的布局跟阿裏不太一樣，騰訊聚焦的是“連接+內容”。騰訊依靠QQ的龐大用戶群和自身造血能力，把內容建設放到了相當的戰略高度，從影視、體育、讀書到音樂，騰訊正在迅速滲透進文娛產業的每一個鏈條。
而在音樂領域，公開資料顯示，在2014年以前，QQ音樂歸屬在騰訊電商業務下，在ECC（騰訊電商控股）時期，QQ音樂更多在以音樂電商的思路運作，但在產業不完善、用戶不接受付費的情況下，該思路難以達成。
因此，在ECC主體業務易迅被合並進京東後，QQ音樂調整至騰訊SNG社交網絡事業群，並重新回歸產品和渠道思路。之後，隨著QQ音樂在移動端的快速產品叠代和更新，騰訊對QQ音樂的投入也開始加大，產品的叠代和眾多獨家內容帶來市場份額，以及不錯的營收。
除了QQ音樂的獨家正版策略帶來的收益，一周前，QQ音樂宣布其數字音樂專輯累計銷售2000萬張，總銷售額突破1億元。自2014年騰訊發起數字專輯，其很快成為了國內音樂市場被證明是行之有效的新商業模式。
破億數字背後是音樂產業正在轉型的事實，隨著音樂數字版權受到重視和認可，免費數字音樂模式讓路給“付費”。真正的數字音樂付費時代的到來恰好說明，音樂平臺方探索到了適合數字音樂的商業模式。
此外，另據《華爾街日報》稱，騰訊將為新成立的音樂集團提出獨立的上市策略。這似乎意味著，在QQ音樂形成了正向的良性循環和商業邏輯後，借此次奠定的行業地位和市場份額，將帶領騰訊音樂走向獨立分拆的資本之路。