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文| 亞太日報特約記者張寧
香港商人李嘉誠最近因其“從內地大舉撤資”的相關傳聞而成為輿論焦點。
出生于1928年的李嘉誠見證了二戰後香港經濟發展的歷程，他本人的經歷或許稱得上是一部香港現當代商業史與社會史，亦可看作中國改革開放宏大敘事中的一個章節。
李嘉誠受益于祖國，亦貢獻于祖國。按他的自我定位，便只是一介商賈。因此，以超越商人的標準衡量他，也許不盡合理。
隨“小龍”騰空而起步
李嘉誠之所以成功，原因之一是其對政治和經濟形勢的準確把握，隨歷史潮流而發展壯大。
這從他起步時的經歷便可初見端倪。
1950年代至1960年代，香港人口急增，隨之而來的是市場擴大、資金湧入、人才聚集和勞動力激增；同一時期，擁有廣袤國土和龐大人口的中國內地，卻遭遇貿易禁運，被拒之於世界經濟舞臺之外，這使在亞洲尋求合作與發展機會的歐美金主，不得以將目光投諸香港。同樣受益於這一大的時代背景，還有與香港同列“亞洲四小龍”的韓國、新加坡和中國臺灣。
1950年，李嘉誠趁時而動，預估戰後世界即將邁向新一輪經濟復蘇，將會導致塑料製品市場需求擴大，因而以5萬元港幣創業，開辦塑料工廠。他號准繁榮經濟下人們生活節奏加快、無心伺候鮮花的脈搏，主攻塑料花市場，賺得第一桶金。
50年代，長江塑料廠生產的塑料花遠銷歐美。
1969年，美國玩具生產商孩之寶（Hasbro Inc.）委託李嘉誠的長江塑料廠，負責生產特種部隊玩偶并出口美國。資料圖片。
1958年，當房地產尚非經濟龍頭之際，李嘉誠又投身其間，真正開始邁向商界巨子的道路。
風險與機遇相伴相隨。1960年代，香港發生銀行擠兌、社會動亂、樓價狂瀉等不利局勢；1980年代適逢中英談判，人心不穩。有人撤資、移民，李嘉誠卻不離場，以儘量減少銀行貸款、確保資金鏈等手法，規避風險，同時“人棄我取”，為未來積蓄土地和資金。
在那一時間區隔，應當是對香港的信心，對祖國的信心，成為他堅持和留守的根基與動力。
借改革東風以遠揚
1978年，中國進入改革開放的年代。那一年的金秋時節，李嘉誠作為港澳國慶觀禮團成員，身着中山裝，出現在天安門城樓上，參加國慶典禮。
1978年，李嘉誠（左）著中山裝在北京參加國慶典禮。 資料圖片。
轉年9月，李嘉誠就從滙豐銀行手中收購英資洋行和記黃埔，因為這筆交易，他從《遠東經濟評論》處獲得“超人”雅號。
有關這單“蛇吞大象”式的收購，英國《泰晤士報》的分析是：“有強大中國作靠山，這些華商新貴如虎添翼，他們才敢公然和英商較量，以獲取原屬英商的經濟利益……英商莫不感歎世道變化。”
英媒的評點或許夾帶少許情緒。不爭的事實是：改革開放後的中國顯示出巨大的市場潛力和商機，華商相對英商，在這一大背景下顯然更具優勢。滙豐對李嘉誠的“託付”，正是對他美好前景的押寶，而他也不負所托，生意逐漸遍及北美、歐洲，領域橫跨地產、港口、酒店、零售、電訊……
李嘉誠資料圖片
他在中國內地的擴展，卻秉持了一貫的方針：“穩健中求發展，發展中不忘穩健”。
從登上天安門城樓的1978年到1992年鄧小平南巡講話間的10多個年頭，李嘉誠在內地大筆捐贈公益事業，卻甚少展開規模投資。有記者問及此，李嘉誠答道：“我們一直在部署，到1992年，大陸投資條件才成熟。”
這一年，他連續受到多位國家領導人接見，在內地註冊第一家聯營公司。其後，李嘉誠在內地的業務橫跨集裝箱碼頭、房地產、零售業……
1997年，亞洲金融危機爆發，李嘉誠配合香港特別行政區政府狙擊股市“大鱷”索羅斯，在金融、不動產、船運碼頭及公共服務事業等領域大有斬獲，於1999年登頂香港首富，此後長期坐穩這一寶座。
可以這樣說，中國內地提供的發展空間和支援，正是他步入巔峰時期的重大助力。
與爭議相伴而經營
在李嘉誠的發展道路上，不是沒有挑戰和阻力。
他曾被責以香港經濟泡沫的推手。一些香港媒體批評他在高地價高房價形成中起到推波助瀾的作用。
1990年代參與開發深圳鹽田港，集團內部有人批評他“左手打右手”，影響本企業在香港的同類業務。李嘉誠應以：總好過被人同時打左右兩手。
和記黃埔地產集團發佈的某房地產項目。 資料圖片。
2014年長江和記實業（長和）在開曼群島註冊和2015年長江實業與和記黃埔的合併重組。隨後，“借重組以遷冊”、“資本逃離”等傳聞不斷發酵。
在香港近現代歷史上，商界的遷冊、撤資和移民現象，從未止歇。
1984年，老牌英資怡和商行遷冊百慕大，引發連鎖效應，導致數十家上市公司跟風將註冊地遷往海外。
1990年，滙豐銀行收購英資米特蘭銀行，被指為變相遷冊倫敦。當時，李嘉誠宣佈辭去滙豐董事局非執行副主席職位，以示反對。他還向公眾表態：“我的公司不遷冊，我對國家有信心。”
在中英談判和亞洲金融危機等重要關口，李嘉誠都堅定地為祖國和香港的穩定、繁榮站台。
李嘉誠從未標榜自己是一名不計利害的愛國者。他有自成系統的風險規避政策，簡言之是“頻繁重組、長短互補”。
2014年，李嘉誠連同雅虎創辦人楊致遠等投資“人造蛋”。 資料圖片。
近期長和系重組以及長江基建與電能實業合併等重大動作，是其一貫經營理念的體現，指控他借重組以撤資，似無太大說服力，而無論得失，這畢竟是他個人的事，似無必要將此牽涉到一個經濟體的興衰。
更何況，輿論旋流中的李嘉誠，也曾多次表明，他仍然看好中國經濟。
洛克菲勒說過：“建立在生意之上的友誼遠比建立在友誼之上的生意來得好。”李嘉誠未必需要“偉大的榮銜”。合法經營、自由安排資金流動，是商人的權利和本色。對此，或許不必過度解讀。
作者簡介：
張寧說，15年的記者生涯，似乎在不斷演繹一路向西的橋段，仍只是讀萬卷書、行萬里路的初級實踐。
2002年至2014年，張寧在10餘年間，五度轉場，先後在巴基斯坦、澳門、阿富汗、伊拉克和香港駐站。儘管從業經驗豐富，遺憾一直未能“沖出亞洲”。
在巴基斯坦、阿富汗和伊拉克這三個堪稱危險國度的摸爬滾打，令他的肌肉變硬，心腸變軟，略悟生命脆弱而寶貴的意義。
2004年東南亞海嘯、2011年美國撤軍伊拉克、2015年尼泊爾地震……這些重大新聞事件發生時，張寧都在現場，見證歷史。可以說，更多時候他的記者生涯與爆炸、槍擊和災難相伴，與此同時，他也試圖找尋這個世界何以變得如此恐怖和異常的答案。
“我們所處的這個世界仍不安寧，戰亂、恐怖、災難、災害，幾乎無處不在，今有幸借助亞太日報這一新媒體平臺，與朋友們分享自己的經驗和體會，幫助朋友們了解己身足跡尚未達到的領域，這是我最大的欣慰。”
張寧說，這些對戰地經歷的回顧，絕無自傲自矜成分，更多地是想和同儕分享內心交織的悲欣，共同為尚在硝煙裡煎熬著的兄弟姐妹祈福。過來人的心從未離去，仍與你們相伴始終。
