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[亚太日报讯]近年来,在广东省如雨后春笋般涌现了一批建设模式新、体制机制新的新型研发机构,深圳光启、华大基因、华科大东莞工研院等成为这些机构的典型代表。
松山湖高新区已经集聚了16家新型研发机构
近年来，在广东省如雨后春笋般涌现了一批建设模式新、体制机制新的新型研发机构，深圳光启、华大基因、华科大东莞工研院等成为这些机构的典型代表。国家主要领导人多次视察新型研发机构并给予肯定，广东省委、省政府高度重视，提出要运用市场化机制新建一批新型科研机构，在项目、人才、资金等方面给予重点扶持。
松山湖高新区已经集聚了16家新型研发机构
历史背景：新型研发机构是“应运而生，趁势而起
充满活力的新型研发机构为什么能在广东落地生根、蓬勃兴起？对此，广东省科技厅厅长黄宁生认为，和广东省改革开放以来所有的新生事物一样，新型研发机构在广东的崛起也是有着深刻的历史背景和现实意义的。一是产业变革与科技革命的历史交汇催生了新的研发组织形式；二是广东良好的经济和社会环境为新型研发组织发展提供了肥沃的土壤；三是加快产业转型升级对广东的转变经济发展方式提出更高要求；四是不断深化的省部产学研结合为新型研发机构发展创造了充分条件。
“可以说，新型研发机构在广东省可以说是应运而生，趁势而起。黄宁生说。
创新模式：突破传统 以市场需求为导向 企业化机制运作
新型研发机构是以多主体的方式投资、多样化的模式组建、企业化的机制运作，以市场需求为导向，主要从事研发及其相关活动，投管分离、独立核算、自负盈亏的新型法人组织。
黄宁生介绍，与传统的科研机构（县属以上政府部门属科研机构，下同）相比较，新型研发机构突破了传统科研机构的“计划特色，更符合科学技术发展规律，更符合产业发展需求，具有明显的时代性、多样性、先进性和创新性。
更加聚焦产业发展。新型研发机构在产生之初就紧紧围绕地方产业发展需求，通过产学研合作平台和合作机制，大力开展相关领域的技术研发和成果转化，为地方产业发展提供重要的技术支撑和服务。
更加贴近世界前沿。新型研发机构瞄准了产业变革和科技革命的历史机遇，找准源头性技术创新领域，具有很强的原始创新能力。
更加突出开放创新。突出的开放性创新模式是新型研发组织的共同特征，主要体现在人才上的广纳百川，在项目上的多方合作，在投资主体上的百花齐放，在管理机制上的灵活开放等。
更加重视国际合作。新型研发机构从创立到发展，始终在走着一条国际化的发展道路，在项目合作、人才引进交流方面都逐步国际化。
运行机制:更趋市场化、企业化、人性化
不同的“出身一定有不同的管理，也会产生不同的效率。有别于传统科研机构，新型研发机构采用的管理机制、激励机制、创新机制都与众不同，更趋向于市场化、企业化、人性化。
企业化的管理机制。在管理模式上，运行机制既像企业，又像事业单位；既像研究机构，又像大学，形成体制上的“四不像，但却出色地扮演了促成科研成果产业化的“红娘。
市场化的激励机制。新型研发机构普遍按照企业化管理方式运作，采用了合同制、匿薪制、动态考核、末位淘汰等管理制度,打破了传统研发机构固有的“铁饭碗薪酬制度。
一体化的创新机制。新型研发机构从诞生开始就与产业需求紧密结合在一起，具有非常明确的创新目标和研发导向，形成了政产学研资一体化、创新创业创富一体化、研究开发产业一体化的三个“一体化创新机制。
（综合科技日报、南方日报等）