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虽然名义上已经是一家中国企业了，但在ＫＰＣ，你却找不到一名中国股东派出的管理人员或财务人员，整个ＫＰＣ管理团队在收购之后得以留任。当然，这并不是说中国资本的到来没有带来任何变化。事实上，收购后，ＫＰＣ的员工数量增加了１５％，达到７５０人。年产量也有所增加，目前每年屠宰量达到２７．５万头牛，产量达到９万公吨。
更明显的变化则是ＫＰＣ包装车间多了两个自动机械手臂，院子里处理废水的两个圆形沼气池已见雏形，角落里一座白色冷库刚刚建好……
方圆８００公里半径内的６０家牧场主根据ＫＰＣ的需求调整自己牧场的牛群数量。公司首席执行官迪恩·古德说，ＫＰＣ稳定增加的需求令这些牧场主对未来更有信心，从而投资扩大牧场规模。
与一般人推测不同，被中国公司收购的ＫＰＣ产品对中国的出口没有出现井喷，更没有出现所有产品只供应中国市场的情况。事实上，ＫＰＣ牛肉最大的出口市场是美国，５０％的产品去往美国。日本是其第二大市场，中国市场只排第三位。
目前中国市场的规模和利润暂时不及美国和日本，但未来潜力巨大，这一点是新希望集团和ＫＰＣ管理层的共识。厚生资本创始合伙人张天笠认为，随着中国需求的增长，ＫＰＣ出口中国的产品数量增加会是一个自然的过程。投资方不会干涉或强迫管理层做决定，而是相信管理层会做出理智、合理的商业决策。
对于新希望集团而言，ＫＰＣ是其全球产业链中的一环——产品供应环。新希望集团提供给ＫＰＣ的不仅是投资，更重要的是新战略规划。作为中国著名农业企业，新希望集团对制定ＫＰＣ开拓中国市场的战略有得天独厚的优势。在中国股东的指导下，ＫＰＣ制定了新战略，针对中国市场开发更加高附加值的产品。而新希望集团也在国内投资扩建销售渠道，为ＫＰＣ产品更多地打入中国超市做准备。
如今，可持续发展、可持续盈利，是投资方新希望集团和ＫＰＣ管理层共同的目标，而新希望集团的全球视野也符合原本业务就已全球化的ＫＰＣ的定位，中国战略则能帮助ＫＰＣ抓住中国市场快速增长的发展机会。
中澳两国今年６月１７日签署自贸协定。根据中澳自贸协定的安排，澳大利亚牛肉进入中国市场的关税将在９年内取消。虽然取消关税并非一蹴而就，但双边自贸协定的利好是毋庸置疑的，从这个意义上讲，ＫＰＣ的未来更值得期待。