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“成绩要正正当当，要对得住社会、对得住股东。”李嘉诚在退休股东大会上特别叮嘱接班的李泽钜。
从听父言的年幼男孩到承父业的成熟中年，李泽钜一直生活在父亲的庇荫之下。在李家，一个独立的李泽钜几乎是失去意义的。
如今，李泽钜接过父亲的商业王国，正在向其注入自己的风格，未来是否会诞生一个独立的、自己发光的李泽钜还需拭目以待。
李嘉诚“90分的儿子”
李泽钜的商业人生很早就开始了。
将时间拨回至1972年，李嘉诚将八九岁的李泽钜和李泽楷安排在公司会议室一角，出席董事会议。李嘉诚让两个儿子旁观自己如何与其他商人谈生意，潜移默化地令儿子们对商业感兴趣。
与弟弟的自由随性不同，李泽钜是个听话的孩子。从小无二心的他顺从父亲安排，潜心学习家族生意，将自己的人生与家族紧紧绑定。
在香港读完小学和中学后，李泽钜便前往美国读大学预科，随后听从父亲安排进入斯坦福大学念土木工程，之后又攻读了结构工程硕士学位。
毕业后，21岁的李泽钜正式加入长江集团从基层干起，跟随父亲和叔父辈们学习经营之道。年轻的李泽钜在父辈期待中不断磨练自己，成长很快。到了而立之年，李泽钜已经成为长实副主席。
1996年，对李泽钜而言是个关键的年份。当年，他负责分拆长江基建上市，获得了超额认购25倍的功绩。“李泽钜此次表现有90多分，但如果李泽钜不是他的孩子，他会给他100分。”长江基建就像李泽钜的“毕业作”一样，获得了父亲的肯定。
此后，李泽钜开始了海外收购之路。从创办网站“TOM”，到获得加拿大航空公司31%的股权，再到收购英国电网，短短几年，李泽钜“几乎买下了英国”。
一向低调沉稳的李泽钜很少出现于公众视野中，一门心思深耕家族生意，做好父亲的左膀右臂。在长实稳扎稳打的几十年，李泽钜积累了丰富的商业经验，行事稳健的风格也让父亲看到了接班人的影子。
2012年，李嘉诚首度谈起分家计划，并将8500亿港元的王国交到儿子手中。而真正让李嘉诚放心的，是2015年那场“世纪重组”。当年，长江实业与和记黄埔宣布重组，成为李嘉诚为李泽钜接班铺路的信号。
到了2018年3月16日，李嘉诚退居幕后，李泽钜终于像个真正的主人一样管理整个集团。
从首谈分家到正式接任，整整六年，李泽钜一直都在父亲麾下，兢兢业业地学习商业之道。接棒之后，李泽钜必须跳出父亲的庇荫，尽力填补90分与100分之间的空白。
一个独立的李泽钜？
“以今天来说，Victor（李泽钜）比我更具魄力，我对Victor充满信心”。与父亲共事已经超过33年，李泽钜终于独当一面，闪亮登场。
在真正掌舵长江实业的这一年里，李泽钜身上的束缚松了不少，开始向长实注入自己的风格，却也流露出明显的分裂性。
一方面，李泽钜竭力维持着外界对自己惯有的保守形象，对外宣称“一切都没变，自己只是转了个头衔而已”。同时，与父亲的口径保持一致，称“香港始终是我家”。
在谈及香港楼市时，李泽钜言论一如既往的保守，表示无人有百分百的水晶球预测，集团会继续做好地产这一老本行，也会继续在港发展。
李嘉诚曾表示：“长和的传统就是在稳健中求发展，在发展中求稳健，我希望公司不管是内部还是外部，没有转变就是最好的发展。”
但这一年来，李泽钜的一改父亲保守的投资风格，在行为上表现出明显的攻势，先后在港投资了6个项目，开始扩建。
2018年6月底，李泽钜投资140亿港元，重建位于红磡双子酒店海韵轩及海湾轩为商厦；7月，李泽钜将去年父亲刚出售的和记黄埔大厦进行拆除重建，重建后的合集大厦市场价值将达到335亿元。
同年8月，长实地产在港拿下黄竹坑站第三期项目，重新亮相于土地市场。这是继2016年之后长实二度在港拿地，也是李泽钜上任后最大宗购地项目。10月，长实申请古洞北项目增建，从原1800套住宅，增至2200套。
到了2019年1月，香港天水围的两幢酒店楼宇住宅项目改建被提上日程，预计投资120亿港元；此外，长和系旗下被争议了三十多年的新界湿地项目丰乐围也获批建屋。
尽管李泽钜的行事风格与父亲大相径庭，但他依然受限于父亲的规划，承接了父亲“左手卖出，右手买进”的步伐。
在李泽钜继承后的一年中，长和相继出让北京罗福通广场和大连（楼盘）西岗项目，紧接着将多项海外资产加入自己的购物车。
长和先是吞并了意大利电信巨头Wind Tre，后以20亿英镑收购英国西北电力公司Electricity North West，此后再度斥资430亿港币高溢价收购了英国最大的酒吧和啤酒公司Greene King。紧接着，又花费2750万澳币买下位于马塔兰卡附近的斯图尔特和凯恩·扬哈资本德西瓜农场，还投资了澳洲量子计算机初创企业。
到2018年底，长和已经抛售内地和香港资产近3000亿港元，香港的资产总额仅剩700.3亿元，占比5.7%。而集团在欧洲投资达6000亿港元，欧洲的总产总额比重至近55%。仅仅英国就占到4000亿港元。
从一系列的扩建和投资来看，李家的投资风格已经非常稳健。但李泽钜接班后的路并非一帆风顺，没多久，他便遭遇了首次收购失败。
2018年11月，李泽钜斥资700亿，意欲收购澳大利亚当地最大的天然气公司，最后却被当地政府叫停。后又花费200亿收购加拿大能源公司，却因种种原因，暂停进行。
同时，接班一年多以来，长和股价下跌四分之一，市值蒸发超千亿港元。但李泽钜却表示“没有什么变化”。
成为长和新主人后，李泽钜的确有了更大的独立性，但面对业务繁多的长和体系，如何维稳，如何扩张，进而把父亲经营几十年的长和系继续发展壮大，对李泽钜而言，挑战才刚刚开始。
事实上，现在的李泽钜身后仍有父亲把握着大方向，想要完全自主恐怕还需时日。
退休后的李嘉诚仍担任长江和记实业有限公司及长江实业集团有限公司资深顾问，李泽钜重大举动的大方向仍然由父亲把握，集团整体的投资策略也不会发生巨大变化。在放手之前，李嘉诚早已对集团现有的规模、架构和方针做出5年乃至10年的长远计划，李泽钜能自由发挥的空间并不大。
而作为守业人的李泽钜虽然一直在进军欧洲市场，却也囿于房地产领域，想跟着自己的兴趣走并不容易。况且从小在海外生活的李泽钜对中国式的社会关系或仍有难解之处，想要拥有父亲那般的视野，的确还需成长。
李嘉诚曾说，“发光并非太阳的专利，你也可以发光”。限制和考验重重，李泽钜必须成为发光发热的太阳，延续父亲几十年的商业神话。
不过，如今的李泽钜仍像一只风筝，被隐形的线牵扯着，一个独立的李泽钜的诞生还需时日。